作者：严文婷，来源：梧桐会（ID：wutongclub）
导语
1､10年一更替，互联网格局将如何演变？
2､第三代互联网谁主沉浮？
3､谁是下一个苹果，谁是下一个诺基亚？
4､全球科技巨头的下一步动作是什么？
5､你有没有特蒂尔赌中Facebook、川普的毒辣眼光？
中国互联网已经走过二十个春秋，在这二十年里面，中国从一穷二白的状态发展成为世界上最大的互联网市场，造就了BAT三巨头，也造就了一批从布衣到首富的励志传奇。
马化腾曾经提到，几乎每20年，终端的演变会对整个信息业态甚至对整个经济业态产生一个重大转变。回望过去，互联网经历了PC和移动时代，那么，下一代互联网的信息终端会是什么呢？
互联网的三个10年
1996-2006 PC互联网 | 2006-2016 移动互联网 | 2016-2026 眼镜互联网 |
浏览器 门户 搜索
| 微信 APP
| AI AR VR MR |
1996年1月，中国公用计算机互联网(CHINANET)全国骨干网建成并正式开通，全国范围的公用计算机互联网络开始提供服务。
至此，中国进入了初级触网时代。我们姑且将这个时间树为中国互联网发展的里程碑，以10年为计算单位，将互联网的发展划分三个阶段：
1）PC互联网的核心思维：流量至上！
基于流量思维的商家必争之地，抓住产业链上游，控制定价权：
网站的上游是导航，去网吧，打开浏览器就是hao123
搜索的上游是浏览器，98年开始IE长达10年独裁统治，2002年份额高达96%
浏览器的上游是输入法，用户可以不杀毒，但不可能不打字，装机量100%
输入法的上游是杀毒软件，当年的360革了多少软件巨头的命
杀毒软件的上游是操作系统，基于几乎全球唯一的Windows平台
在当时互联网作为新兴行业，高速发展初期让很多项目尝到了流量红利的甜头，甚至成为第一阵营。流量为王，只要有了流量，挣钱就不需要惆怅。
2）PC互联网时代，巨头相处和谐
芯片厂商英特尔和IBM、HP、联想等PC厂商负责硬件系统，微软负责OS，运营商提供网络，谷歌、腾讯等互联网企业负责相关互联网应用的提供。大家各司其责、各发其财，相处颇为和谐。
碎片化：用户消费场景发生巨大变化，我们接触其的地点越来越不固定、时间越来越短暂，从而加剧了用户的三个碎片化趋势：购物地点的碎片化、购物时间的碎片化、购物需求的碎片化。
去中心化：信息的分化不再通过主流媒体直接下达受众，在社交网络与媒体的兴起，每个用户都是信息的中心进行裂变化传播；扁平化、去中间化的新渠道形式，让用户根据“按需分配”获得满足。
场景化：用户第一接触点不再是通过PC,以鼠标键盘输入网络完成消费，加上商家无处不在的二维码、电商的图片搜索及语音输入、更加方便的通过“具体生活场景”与消费者连接。
PC时代越成功，包袱越重，要舍弃的就越多
在互联网最早的10年收获流量果实的，却不能饱腹到下一个10年，有的互联网老炮已消失殆尽，后发者去占据这种红利的机会已微乎其微。特别在投资领域，先做流量圈用户，再思考赢利模式的故事已无法打动投资人。
移动互联网时代巨头，跑马圈地、投资成瘾
互联网创业，最怕听的一句话：BAT抄你怎么办？
想得最多的是：什么时候干掉BAT？
有媒体观点说--“移动互联网时代以后，只剩下BAT和有钱的”。
什么意思呢--BAT成为VC外最大的投资机构，并购案四起；有自造血能力和理想现金流的公司，会笑到最后。
1）VR是下一个风口，还是下一个坑口？
数据预测能够更加清晰的代表业界对VR的态度。根据高盛最新的报告，VR和AR将成为继电脑和智能手机之后的下一代计算平台，现有电子市场将被重塑。并且，高盛还对未来十年进行预测，到2025年，VR和AR的软硬件年销售额将达到800亿美元。其还表示，如果科技解决了电池和移动的问题，VR年营收甚至可以达到1820亿美元。
2）VR的场景体验思维及应用
VR场景设计目前已初具规模的有游戏、影视、演艺、直播、社交、教育、旅游、交易、训练九大板块，也可以将它们简单分为娱乐类、生活服务类、商业服务类三大内容板块。
虚拟现实和娱乐结合会给人们带来更好的体验，创造更多的快乐。虚拟现实融入传统产业业务流程，实现管理流程体验的升级，一定程度上实现了精益生产。
在向医疗、教育，工业等领域的渗透中，VR技术也被寄于厚望，提升了知识资源应用的体验感，学习方式更简单便捷，摸拟手术、虚拟现实教学让学生看到《沁园春.雪》，通过触摸长城明白为什么“不到长城非好汉”。
第三代眼镜互联网，谁将被灭亡
互联网的每一个时代，信息输入输出的形态和方式不同，而产品的形态是根据场景的变化促使技术的不同演进，最终诞生新的商业模式。
1）PC互联网时代：解决“信息匮乏、信息不对称”的问题，以下行业受到致命打击：
纸媒：报纸、杂志、电台、电视等
（慢慢被边缘化）
旧信息输出衍生行业：光盘租赁
（早已消失街头）
造纸业、印刷业、出版、广告等
（急需转型）
实体店：实体书店零售业、线下服装店
（一直与电商站对立面，但今天已有新零售崛起）
2）移动互联网时代，解决“信息过量、双手禁固”的问题，以下行业被伤到最痛：
通信业：电话少了、短信被微信取代、SP没了活路（某动恨死微信）
硬件：智能手机替代功能机（苹果、诺基亚）
主流媒体的失败，社交媒体的胜利（川普的胜利说明了一切）
3）眼镜互联网的时代，谁将被科技更替：
用脑电波交流，用眼镜、头盔作信息输入工具（解放双手，某鹅会被红烧还是煲汤？）
苹果如同诺基亚，脸谱如同雅虎，电影院如同录相室。
鼠标键盘会被送入历史博物馆。
4） 梳理一下每个时代出现的场景：
PC互联网时代：地铁里出现抱着笔记本电脑办公或获取信息。
移动互联网时代：地铁里、大街上、约会场所都在低头狂刷手机。
眼镜互联网时代：满街带眼境、头盔手舞足蹈。
终于，移动互联网治好了御宅族的下半身“不遂”，眼镜互联网治好了低头族多年的颈椎病（眼镜互联网时代--动手动脑能力强，但要记得保护视力噢）。
下一波巨头会在哪？
下列行业将产生新的一拔巨头，但愿你，要么彼特蒂尔附体，要么相信自己，打开脑洞：
软件：谁会替代hao123？未来的搜索模式、操作系统是怎样的？
硬件：AR、VR游戏的手柄、模拟手术的工具及各种输入、输出设备如何变化？
内容：从硬件支撑、角本制作、交互方式等等来分析，内容制作模式将演化成？
社交：不仅限于微信的文字与语音，新的沟通方式是什么？会是脑电吗？
平台：全新的模式、全新的生态，会造就全新的平台吗？
有人提到，VR、AR还有眩晕、内容缺乏造价高、技术不成熟等诸多问题，如果以10年计算一个行业成熟期，眼镜互联网才刚开始，假以时日，这些问题都会得到解决。
温馨提醒：产品要适度领先行业趋势，产品的替代是场景体验化替代，技术从产品化到商业化需要一个完整的过程，所以，技术要远，商业化要近。
