最近单位一个新来的博士让我非常生气。
这个博士聪明绝对聪明，本科顶尖985毕业，博士国外毕业的，毕业学校出过诺贝尔奖。
缺点就是不务实。
企业的科研很大程度必须是基于现有问题，现有条件来开展。脱离现实自己搞一套，我不说绝对不行，但当你是一个新人的时候，那基本是被否掉的。
1.早先，这个新来的博士，看到新闻说航空航天领域中国现在很红火。结合企业的某些条件，于是想立个项目。其实这个项目先前也立过，但是吧，做出来，跟做好是两个概念，一直没成功，于是就放在那了，研究室的方向也做了调整。但是这次这个博士跳出来要做，大家也没反对，但说实话，大家还是不愿意他做，为什么？首先难度太大，其次他在这一块基本属于零经验，三是现有方向的活也很多。但是他非得要嚷嚷着做，于是就让他先去相关企业挂职，为做这个项目做相关准备。挂职结束后，没想到，他却嚷嚷着不做。说：条件那么烂，怎么做？于是负责人又劝他：确实，难度很大，但是既然已经立了，可以先想想可以干点什么，如果什么都干不了，先做些实验室工作，收集一些数据和基本的参数，为以后做打个基础。他还是坚持不干。于是负责人就不客气了：这个课题本来就很难，是你嚷嚷着要做，现在又不做，你要怎样？另外，你是个博士，要你来就是要解决问题，什么条件都现成的，什么都万事具备，要你何用？
企业的科研，要做的事都是条件不完备的，要是完备了，这个事就轮不到你了。要解决的问题早就不是问题了，没有这种思想准备，就是想着炒炒菜，发发文章的，不要来企业，因为你可能发现炒菜条件都不具备。另外许多的工作，不深入了解，觉得很好，很简单，但是一旦深入进去，你会发现这个问题简直是无解的，企业的科研很多都是这样。就是这样，也必须想办法，一点点的去推进，所以我时常感觉真正的要做成一件事，是很难的。有的人一辈子可能只做成一件事。但是那个新来的博士，在立这个课题的时候，只看到表面现象，于是就欣欣然，真是太简单，太单纯。
2.最近，就某个产品，他想到一套新系统来解决问题。这套系统从结构和原理上都是新的，起码在我们眼里是新的。他提出要做？但被大家都给否了，理由：1.不是说他的想法不正确，从原理上来讲是可行的(这个可行是指能够生产出产品，但能不能解决现有产品的全部问题，且不带来其他问题，不敢保证)，而现有方法在大家看来确实很难解决其中的一些问题，但这种事在我们见得多了，几乎所有的课题做到一定程度都有这样的时期，所以这个问题不是问题。2.现在为了给客户企业降本增效，我们基本上都是要求在客户企业现有设备条件基础上解决问题。假如你跟客户说我要把你的生产线给大改，尤其是核心设备要大改甚至更换。那基本是扯淡的，客户企业不会同意的，只要这一条就足够毙掉你的项目。3.这套系统虽然从原理上可行，但是从理论到技术实现是有很多的路要走的。我们的经验告诉我们，有时候一个很小的不起眼的问题没解决好，就迫使我们基本上要推倒前面所有设计图。现在你这套系统，我虽然现在没做，但是我自信，有无数的这样的小问题迫使你不断的更改设计。而这些都是要花时间，花成本的，你这个时间和成本谁来承担？3.你这套系统结构和原理都是新的，你以前做过类似系统么？你没有，研究室也没有，谁能保证你成功？风险太大！
于是他就嚷嚷着：单位不给博士平台，单位垃圾。郁闷啊。要走。
单位现在有二三十号博士，来了又走的博士，算上的话，五六十号是有的。许多的博士来了，也都提出了想法，但是有许多是没谱的，像这些没谱的想法，不敢多说一百个是有的，对于没谱的想法，见多了，于是也就没感觉了，自然是毫不犹豫的枪毙掉。这没什么说的。这不是给不给你平台的问题。企业的科研必须要立足于现有平台，现有条件。你说你要创新，那你也只能在现有这个框架里面创新。你说你要打破这个框架，那你必须要证明你自己。比如你先前有过好些年的相关经验，并有些成果，那没问题，我支持你。你现在在本单位工作业绩良好，工作作风扎实，虽然你也没相关经验，但是你说话，大家认，也可以给你支持。但你是个新人，你什么都没有，你什么都不是，你现在要大家认可你，跟你一起冒风险，谁敢？大家凭什么支持你？凭你是博士？你要是说你有业绩，有一堆成果鉴定，说实话，你想走企业都得求你。
3.既然他说要走么？领导总得跟他谈谈心，安抚下，说实话，招个博士的成本挺高，好容易培养了一年，又跑了，不是那么回事。问到：你再换工作优势是什么？他回答：有工作经验。我就笑了(内心里笑的)，有工作经验顶个毛用？你是个博士，是要解决问题的，你仅仅凭着有工作经验就能到处要博士待遇？大概也就混吃等死的高校和政府事业单位能那么宽容吧。
所以博士到了单位，都说要放下架子，许多人都说我放下了啊，但在我看来是没有，放下架子不是说不已博士自居，这不够。不是说我勤奋好学，向同事请教，这也不够。而是还更要先沉下心来，脚踏实地的干出点东西出来，这个东西可以小项目成果，论文，专利等等，先这么干上三年。而不要一上来，我想怎样怎样，你们要支持我，不支持，这个单位就是个垃圾，这就是典型的没放下博士架子。实际情况可能跟你想的很不一样。不要你想你想，那大多都是不靠谱的。
这让我想起韩国前总统朴正熙的一个理念：先干后想。这就是一种务实的做法，这就是一种拼搏精神，这种理念导致了汉江奇迹。博士新人，要实干，要先干后想。
有的博士说那样做好难啊。是啊，谁说不是呢，做事真的好难啊。更还要你在现有框架下做，那更难。你说你要打破框架，你得拿出五年十年时间才能说服客户。有时候我们为了保证我们的设计，明明做出了好的成果，东西实打实的摆在客户面前，他也说好，但是当他看到我们的设计加了一个环节(这个环节只是让他们在调度方面麻烦一些，可能还会费点时间，需要额外五个小时准备时间吧)，结果人家就不干了，做事真难。
当然这只是我遇到的，我们单位的情况，
可能有的企业制度不一样，鼓励博士去发挥，平台大。但在我这，你必须实干。
http://blog.sciencenet.cn/blog-2372421-1027979.html
