随着建筑市场规模日趋见顶，市场竞争愈发激烈，低价中标成为常态，同时客户对项目的履约质量和标准要求却在不断提高，这对施工企业的运营带来了前所未有的挑战。施工企业必须不断提升其项目管理能力，提高项目创效水平，以应对市场的变化和维持企业的生存与发展。
然而，在实际操作中，许多施工企业面临着诸多难题：商务人员经验不足、商务策划水平不高、创效能力不强、技术商务融合度不够、成本控制不力等，这些问题都严重影响了项目的盈利水平。
面对市场的竞争加剧，中标的质量下降，施工企业如何通过有效的管理手段来弥补前端的空缺，提高项目的盈利水平，成为了亟待解决的问题。
为了解答这些疑惑，分享行业最佳实践，上海攀成德策划了“利润为王-建筑企业项目创效与成本管控“实战研讨会，特邀3位行业内均具有10余年大商务管理体系建设、项目创效、成本管控等实战经验的专家，聚焦建筑企业的“开源节流”核心议题，与行业同仁们共同深入探讨，在新形势下有效提升项目利润水平的新思路和新方法，共同迎接市场的挑战。
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通过系统学习大商务管理的核心要点，掌握构建大商务管理体系的方法，聚焦商务管理核心环节，提升项目管理效率，推动企业商务管理水平的整体提升，同时通过实际案例的学习，了解标杆企业的优秀做法，学习成功经验
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面对项目创效的困境，行业专家将分享创效的两种途径与方向，并引入“微笑图”模型，解析项目创效的七要素与核心理念。通过结合具体的案例解析，深入学习标杆企业在项目创效方面的策略和优秀做法，提供新的思路和方法
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通过学习商务策划及变更索赔的核心内容，掌握商务创效的技巧 ；同时行业专家将结合实际案例全面剖析项目成本管理的成功经验与控制方法，帮助企业实现项目成本的有效管控
时间：5月31日（周五）
09:00-12:00
讲师：寿老师
1.
大商
务理念下的项目管理
2.
项目启动与营销
3.
项目履约和价值实现-二次经营
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组织模式与资源配置
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方案施组
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分包分供
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工期管理
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临建工程
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安质环保
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收入组织
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成本管控
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资金税务筹划
4.
收尾结算和价值固化-三次经营
5.
大商务管理的几个关键要点
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关于大商务管理与商务管理部的工作
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关于商务策划/标前策划/项目管理策划
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关于方案与优化
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关于算量
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大商务管理体系化建设
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推进大商务管理效益提升工作需把握的几个关键
时间：5月31日（周五）
14:00-17:00
讲师：成老师
1.
项目创效困境
2.
项目创效“微笑图”模型
3.
项目创效“微笑图”解析
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微笑图之眼睛
-商务策划
-成本分析
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微笑图之面颊
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履约完美
-资料完好
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微笑图之笑口
-技术创效
-结算创效
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微笑图之嘴巴
-有效沟通
4.
案例集锦
时间：6月1日（周六）
09:00-17:00
讲师：方老师
1.
商务策划
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商务策划的主要框架
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施工图预算编制流程
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一次经营效益测算
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量价盈亏对比分析
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二三次经营策划
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案例分析
2.
目标责任书
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目标责任书的作用
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项目目标责任管理包含内容
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项目管理目标责任分解
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案例分析
3.
对外确权
4.
成本管理
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项目成本管理基本理论
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项目成本分析
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项目成本控制
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案例分析
5.
费控管理
寿老师
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上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家
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正高级经济师、高级工程师
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西南交通大学客座教授
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现任中铁某集团副总经济师、规划发展部长、法律合规部长
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历任某央企二级单位总经济师、企划发展部部长、法律合规部部长等职
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在大商务管理、工程项目成本与精细化管理方面有着丰富经验和深厚理论造诣
