那些快速转正的实习生， 到底靠什么打动了HR？

为什么同样都是实习生，而别的实习确能快速转正？今天，我们看一下那些快速转正的实习生是怎样打动HR们。

工作能力强，能提出让人惊喜的解决方案

对于一个公司老板或者HR来说，实习生最能打动他们的，不是整过容一样的漂亮脸蛋，也不是八面玲珑的为人处世能力……

说白了，甭管你长的多好看、嘴多甜，工作能力才是王道。

但是作为一个一只脚踏出校门、一只脚踏入职场的大学实习生，就算已经在学校里就摸爬滚打历练过无数次，那些与实际岗位所匹配的工作能力，也肯定无法和职场前辈相提并论。

所以，这里的工作能力不是要你刚一入职就把报告写得滴水不漏，谈判场上把竞标对手杀得片甲不留，而是指一种做事的能力。

我自己就曾经招聘过两个实习生，A和B。

工作第一天，我分给他们每人一本户口底册，安排他们打电话调查居民的居住情况。

小A接过我给的密密麻麻的电话号码，非常自信，“不就是打电话吗，放心，保证完成任务！”

小B也跟在他后面，“嗯嗯，保证完成任务。”

四个小时以后，我定了丰盛的工作餐，小A和我一起在办公室美美地饱餐了一顿，我们俩聊得超级开心。

而小B把盒饭端进里屋，始终没出来跟我们说话。

下班前十分钟，A和B一起出来向我汇报一天的工作情况。

小A的电话全部打完，打通的电话在名字前面打上勾，没打通的画个叉。

而小B这边，跟户口底册一起交给我的还有一份详细的情况说明:

每一个打不通的电话号码，小B都标注了是空号、关机还是无法接通；

打通的电话，简单记录了每一户的特殊情况，如：被访居民去世、搬家、国外定居等等；

那些错误的号码，还根据老邻居找到了新的正确的联系方式。

我去，拿到这份情况说明，我真的超级惊喜！

这些居民的情况，都是一直以来我想掌握却无暇去仔细了解的。小B真的帮了我一个超大的忙！

结果可能有点出乎大家的意料，虽然小B没有到我们的组织任职，（因为我通过之后的考核发现他人太内向不适合做社区工作）。

但是他超强的做事能力足够让我们相信他担得起更大的责任。

于是后来，我向另一个急需要人才的姐姐推荐了他。

现在，小B已经在省级的组织中找到了自己的定位，工作如鱼得水。

目标导向型思维，带着方案提问题

试想一下，如果你是组织的管理者。

当你给手下的员工布置了一项任务，结果他非但没有完成，还反复地不停给你提问题。

你会不会很崩溃？！

我就遇过无数次这样的情况，给同事布置了一项工作，对方连想也不想，劈头盖脸就是一顿“委婉”的反驳。

比如，我让她设计一个青少年四点半课堂的公益项目，我话音还未落，电话那边便传来了她脱口而出的抱怨式提问：

“可是我们社区以往很少做青少年的项目哎？”

“你说如果社区这边阻力较大，想让我们开展残疾人服务的项目怎么办？”

“唉，那些家长是不是不放心把孩子送到社区来啊？”

“咱们能利用的时间不就是四点半之后吗？会不会太仓促？”

......

大姐！我给你布置工作就是要你解决这些问题的啊！

所以我超级无敌认同陈辰姐的这个观点，一个实习生如果拥有目标导向型思维，那么在他完成工作的时候就会意识到，一件工作交给自己最重要的是把它完成，而不是说服上级无法完成。（大写加粗的重点）

当然我也很清楚，一个项目在推进过程中一定会遇到很多棘手的问题，有时候不得不请示领导。

但如果这个时候你能够带着解决方案去跟领导提问题，让被事务缠身焦头烂额的上级在初步方案的基础上做决策，那么领导真的会很感激你，而你也一定离转正加薪不远了。

站在组织的立场上思考问题

我们应该都有过这样的经历：

公司里免费的A4纸，抽出来写写画画浪费几张；

厕所的水龙头坏了水一直流，抱着“反正不花我的钱”的心态视而不见；

单位里免费的便利贴，下班时随手就扔进包里......

其实，这些小事情足以看出一个员工的成长潜力，这事关你到底有没有把自己和组织的命运系于一处。

对于老板来说，他希望自己付薪水的员工，能够把工作当成自己的事业，而不是应付差事混日子；

他希望自己付出的每一分成本，都能够力争获得最大收益。

如果一个刚刚入职的实习生，能够不耍小聪明，不贪小便宜，不浪费单位的资源，哪怕是一张纸，同时珍惜工作中的每一分钟，那么老板也自然会把你们视为命运共同体，又怎么会不马上给你转正加薪呢？

还有~其实每个员工报销账目、汇报工作时候耍的小聪明，老板和HR都一清二楚呢~嘻嘻

乐于为工作做出个人牺牲

陈辰姐今年34岁，在业内著名的投行工作了十年整，和她同一批入职的，几乎全是同行业跳槽过来的精英和清北之流的高材生。

而她，一个211大学的应届毕业生，却也凭着自己的努力，用十年的时间完成了从月薪6000的职场小白到年薪30万的华丽转变。

我问她到底是怎么做到的，陈辰姐回答我一个很俗的答案：

“没什么，就是敬业。”

就是这个谁都知道的方法，却很少有人一以贯之地做到。

“我入行10年，几乎不知道什么是休假，在我们单位里，没人愿意休假，因为休假往往意味着没有客户可见、没有项目可谈。”

“上班和下班的界限对我来说太模糊了，不做完当天手头的工作我就觉得还没下班。”

“我怀孕之后也没离开过公司，生产当天的上午还在培训新招进来的管培生。”

......

也许不是每个人都可以、都有必要为了工作拼命成这样，可是你要做的，一定是在需要的时候乐意为工作做出牺牲。

也许你会忿忿不平，我凭什么要做公司付我薪水之外的工作？

我没什么好反驳的，只不过，我所知道的那些工作报酬非常丰厚的人，他们愿意提供的，往往都是超出报酬的服务与劳动。

有明确的自我提升、学习规划

不得不承认，社会进化的节奏真的越来越快了：

“老的行业迅速凋亡，新的行业迅速产生；老的岗位迅速消失，新的岗位迅速诞生——这意味着知识的迭代速度也在不断加速。”

你昨天用来吃饭的拿手手艺，也许明年后就变得一文不值；而上一小时才刚刚诞生的一项新技能，可能下个月就成为职业竞争力的决定性因素。

作为一个刚刚走出大学校门自主创业的大学生，我深深感受到自己需要学习的东西还很多很多。

从前不断告诫自己要保持空杯心态努力学习，现在只能笑着告诉自己，喂，其实你连杯子都还没有呢。

最近半年来，我发现一件很有趣的事情，那些在工作中不断充电、提高自己的，往往是年纪偏大的职场老人；而本该学习力旺盛的年轻人，却都普遍对学习提升兴趣缺缺。

在社会组织的行业里，我愈发觉得一个人得活成一支队伍。

三头六臂，七十二变，从心理、法律、社会学，到社工实务、活动技能、个案研究，再到具体的项目申报、文案写作、书法绘画、唱歌跳舞、厨艺花艺、弹琴编织......

如果每一个社工都能通过平时工作中一点一滴的积累锻造自己，那么两三年的功夫，便能够成长为一个无比优秀的一线社工，同时成为各大机构竞相争抢的对象。

所以，对于公司来说，员工有自我提升、学习的规划是一件很重要的事情，这意味着他们能够始终跟上时代的节奏，让整个组织都更加充满年轻向上的活力。

以上就是实习生在职场上能够打动HR的五种很重要的特质。

“这个社会就是这么残酷，不是什么童话。

真正有用的事就是，把你自己变得强大，在职场上才有议价权。

否则你就会被选择、被淘汰、被边缘。”

共勉。

本文作者郑明明，来自tsadxzmm公共号原创，媒体招聘信息授权转载。