来源：城视窗
谈到乡村振兴战略，在最近的调研中发现，全国2000多个县中，绝大多数都把发展旅游业作为了乡村振兴战略的重要一环。
尤其是十九大后，全国各地都把乡村旅游开发（田园综合体）作为实施乡村振兴战略的主要抓手之一，乡村旅游开发成果成为各地农村发展的主要看点，
尽管专家频发警示：只有5%的农村具有赚取城市人“乡愁”钱的可能；中国旅游景区只有5%在盈利，95%在亏钱…….但仍然挡不住各地竞相投资乡村旅游的热情。
成功的项目很多是当地能人干成的
最近二十年间，各地打造了无数乡村旅游项目，但真正成功的项目不多，成为全国乡村旅游典范的更少。成功的项目几乎都不是出自专业旅游规划公司和旅游设计师之手，而是由当地土生土长又见过世面的能人干成的。
例如，乌镇从一个破败的小镇变成一张国家名片，年接待游客近千万，旅游收入4.5亿。这一成功主要源于乌镇能人陈向宏，他是乌镇本地人，在大学里学过机械，以前是桐乡市政府一名干部，后下派到乌镇工作。
▲乌镇水乡
“关中第一村”袁家村、“浙江最美村庄”何斯路村，这两个村的乡村旅游都是村支书带领村干部边摸索边干出来的
，他们分别是郭占武和何允辉，这两个人的共同特点是早年在外做生意，成功后返乡当村支书，把多年在外闯荡的经历变成当地旅游开发的智慧。
相反的情况是，很多动辄投资数亿、十几亿、交由一流专业旅游规划公司打造的乡村旅游项目，却难逃失败的命运，这方面的例子俯拾即是。
▲袁家沟村乡建项目
今后乡村旅游开发工作中，应该重视乡土人才在旅游策划中的作用，尤其要重视那些土生土长、成年后长期在外闯荡的能人。这些人既了解乡村的情况又见多识广，他们最有可能策划出乡村“独有”的原创景点。当然，
在这个过程中并不能忽视专业人士的意见，可行性分析、具体的项目建设等还是需要由专业设计师完成。
▲绿十字项目:新县梦
打造高度原创作品
打造高度原创作品，必须在项目的策划、规划和施工等各个环节，采取超越常规的、与众不同的方法，这个方法就是孙君一贯倡导的乡建方法，笔者称之为 “倒行逆施”的方法：
去符号化、去标准化、去形式化、去设计化、去行政化、去园林化、去城市化……等等。
只有这样，建设出来的景区才会有“乡”和“野”的感觉，才会有“采菊东篱下，悠然见南山”的意境。
农村传统民居是农村历史文化遗产的重要组成部分，具有很高的建筑艺术、历史文化、社会风俗与景观审美价值，是乡村旅游最重要的资源之一。
由于传统民居建筑越来越少，大量仿古建筑的出现就成为必然。
乡建不能“政府玩，农民看”
纵观各地乡村旅游开发模式，“政府玩、农民看”是一种；“老板玩、农民看”是另一种。前者是典型的政绩工程，后者则是老板既不懂旅游，更不懂乡村，这两种模式很大可能将功败垂成。
只有“政府、企业、农民一起”，形成良性共生发展模式，乡村旅游的开发才有可能成功。
乡村建设不是以工程建设为主，也不是以扶贫帮困为主，而是实行系统性的修复与全面自治，要还权于村两委，让村干部拥有话语权，说话算数，实现村干部责任权利的对等。
乡村建设不能以设计师、政府和专家为主体，一旦不以农民为主体，项目注定失败。
陕西的袁家村，没有名胜古迹，也没有独特的自然资源，通过打造民俗小吃一条街，每年吸引游客300万，年营收超过10亿元。有什么秘诀？袁家村支书郭占武说：
“农村的事谁来做？农民的事要靠农民自己做。”
▲绿十字 五山茶坛项目
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