如此“争气”的“集团公司金牌标杆基层队”，认识一下~

今年初，在华北油气分公司 2024年度钻井专业业绩考核中 ，50841HB钻井队排名采气二厂钻井 承包商业绩榜首 。

该队自2022年组建以来，始终把 “争创一流业绩” 作为服务保障油气勘探的 “基本盘” ，扎实做好生产和技术管理，全力打造精品工程。

“我们积极推行设计、实际和指标‘三曲线’工作法，坚持开展日分析总结，不断提升施工和技术管理能力。 ”该队队长邢大伟介绍。他们不断赶超设计曲线、缩短实际曲线、紧逼指标曲线，一步一个台阶， 将队伍“推着转”转变为“抢着干” ，为快速钻进打下坚实基础。

2022年，他们完成的首口井，以13.18天刷新东胜气田锦72井区常规井眼定向井钻井周期 最短纪录 。完成的华北工区首口 “示范井工程” J30-6-P2井，以28.93天 刷新东胜气田新召气区水平井钻、完井周期最短等纪录，实现了“五好”目标 。之后，完成的华北油气分公司厂级示范井JPH-535井， 刷新东胜气田三级结构三维水平井最短钻井周期纪录 。

为了构建高效队伍，该队党支部依据井场及岗位工作属性，划分了党员责任区。通过党员示范带领全员攻坚，并通过 筑牢“人人知目标、岗岗尽职责”“成本重担大家挑、人人肩上有指标” 安全和成本管控意识，把现场安全责任、队伍经营目标传递到每名员工肩上。

通过一系列措施，该队把台式井组搬迁时间缩短到 3天 内， 施工周期逐年缩短 。获华北油气分公司采气二厂 “5+X”优秀承包商奖，连续3年在甲方承包商考核中名列前茅。

1月8日，石油工程公司首席专家到50841HB钻井队开展冬防专项检查工作，充分肯定了该队在冬防工作中的前期准备和落实情况，同时要求进一步加强冬季安全工作，确保设备正常运行和人员安全。

他们将安全管理中的短板、弱项划分给党员，建立 “责任全覆盖、管理全方位、监管全过程” 党员责任区管理职责，推动党员查找隐患、整改隐患、纠正违章。加强风险排查管控工作，设置 “隐患曝光台” 将隐患、违章 “亮出来，晒一晒” ，每日隐患进行梳理对责任人进行考核、排名。每年安全生产月，甲方组织工区各单位到现场观摩，均对井队HSE管理和作业现场标准化规范化建设给予好评。

“ 执行力就是团队的战斗力 。我们和党员首先要带头，其他人才能跟着走。”作为井队班子成员，该队副队长庞祺说。在东胜气田水平井施工中，井队采纳与焦恩泥浆公司合作经验， 采取高氯根强抑制强封堵思路，解决了泥岩的稳定性问题 。

他们还突出 区域专 打 ， 瞄准“一趟钻”、激进钻井，形成一套传统+创新的技术管理模式 。施工华北油气分公司首口分支水平井新胜1H井时，率先复合应用水力振荡器与顶驱双向扭摆工具，提高了斜井段施工效率，完成的东胜气田JPH-536井， 斜井段滑动提速46% 。

2023年，该队被集团公司授予 “中国石化工人先锋号” 称号。

这样的成绩实至名归。组队以来，该队不但硕果累累，还先后涌现出一批先进模范人物，其中 2名 技术人员走向领导岗位， 3名 员工作为公司级技术骨干进行重点培养， 4名 员工晋升到新岗位，并为兄弟井队持续输出多名专业人才。

为了打通人才成长渠道，该队认真落实 “兵头将尾”工程20条意见 ，进一步细化分解，确保各项工作任务落实落地。 将留才、育才、用才当成重点工作，编织构建井队“人才网” ，坚持不懈狠抓人才培养，逐步形成了具有井队特色的人才培养机制，为创新打造“优而精”提供内生动力。

该队倾力打造的真诚服务甲方、真心关爱员工、真情回报企业 “三真”基层文化 ，成为新的亮点。

他们围绕甲方、员工和企业，以打造精品工程为目的，以关爱员工生活和成长为抓手，用 “文化强队” 为推动高效施工赋能。 “为甲方办实事、想甲方之所想、急甲方之所急” 工作理念深入人心，用业绩赢得甲方信赖和支持，用真情回报企业的文化理念，正一步步成为现实。