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他追求完美到了极致的地步,无法容忍愚蠢、刻板、碌碌无为。这些特质确实让人想起乔布斯,但他又说不佩服任何人。我们虽生活在同一个世界,但他却看到了不一样的风景。
作者:王晖
来源:品牌观察报(pinpaigcbao)
他追求完美到了极致的地步,无法容忍愚蠢、刻板、碌碌无为。这些特质确实让人想起乔布斯,但他又说不佩服任何人。我们虽生活在同一个世界,但他却看到了不一样的风景。
2015 年1月,一架无人机凌晨飞进美国白宫,坠毁在草坪。
同年3月,伦敦的犯罪分子操控着一架无人机,向一座监狱运送毒品、手机。
接下来的一个月,一架携带放射性废料的无人机降落在日本首相官邸楼顶——这是一名愤怒的抗议者干的。
然后,我们的汪峰向章子怡求婚时,一架无人机飞来送上钻戒……
这些跨越全球的事件,都有同一个主角——大疆无人机。到目前,大疆在全球消费级无人机市场的份额超过70%,明年很有可能达到90%。
这是一个垄断性的份额。而大疆背后的创始人汪滔,因为创造了这家世界领先的公司,收获了巨大的财富。
在《福布斯》全球最具影响力30大人物中,他排名第四,前三位分别是郭台铭、王健林、马云后。
近日公布的《80后白手起家富豪榜》中,汪滔又以240亿元个人财富位居第二。
他极度追求细节,是完美主义者,因此很多人拿他和乔布斯比,但他却说:“我很欣赏乔布斯的一些想法,但这世上没有一个人是让我真正佩服的。”
他甚至表示:
“这个世界太笨了,笨得不可思议。”
“工作以后发现……这个社会原来是这么愚蠢……我时时刻刻都在质问自己脑子有没有发昏,但还是发现,这个世界很笨。”
欢迎来认识一下大疆创始人,汪滔。
汪滔出生于1980年,从小痴迷飞机。
16岁时,因为考试得了高分,父母奖励了他一架梦寐以求的遥控直升机。然而,他发现这家飞机非常不好控制,不久后就摔坏了。
高中毕业,汪滔考上华东师范大学,但他认为大学教育过于“无聊”,忍无可忍退学。
他不满当下的教育,“学生被放在一个预先设定好的轨道里,他们所要做的只是埋头比谁跑得快,无需自己抬头看路,更谈不上主动去规划未来的人生路径,而后者恰恰是在商业、艺术、科研等创造性社会活动中最为看中的环节。”
他随后向斯坦福和麻省理工等顶尖大学发出申请,都被拒绝;退而求其次,他到香港科技大学攻读电子及计算机工程学系。
汪滔的成绩不能算优异,等到毕业时,学校只给了他一个C。
但在大四时,汪滔开发了一套直升机飞行控制系统,常常为此熬夜到凌晨5点。
虽然这个系统最终也失败了,但他的老师李泽湘却发现了汪滔的才华。于是,在他的引荐下,汪滔上了研究生。
“汪滔是否比别人更聪明,这我倒是不清楚。”李泽湘说,“但是,学习成绩优异的人不见得在工作中就表现地非常突出。”李泽湘是大疆的早期顾问及投资者,现在则是该公司董事会主席,持有10%的股份。
最终,汪滔在宿舍研究了一个多月,终于搞定了飞行系统,还在参赛时获奖。此后,他一边念书一边创业制作无人机,5年后(2011年)才拿到硕士学位。
2006年汪滔在深圳的一个仓库中创建大疆,并招到了第一批员工,卢致辉、陈楚强和陈金颖。
汪滔非常拼命的,钻研技术,卢致辉评价他“是那种为了搞清楚一个东西,从来不放弃的人,不管是多麻烦。”
(从右到左分别为汪滔、陈金颖、卢致辉、陈楚强。)
汪滔对细节非常注重——一颗螺丝拧到什么程度,用什么强度的螺丝胶防止松动,中强弱程度用几根手指拧……团队每天工作十几个小时,没有固定的上下班时间,而汪滔经常从干到凌晨。
最让另外三人受不了的是,汪滔凌晨突然想到一个点子,立马打电话跟其他人。让另外三人非常头疼。为了不被吵醒,有人直接把手机关机。
大疆成立的一年时间里,很多技术难题得到解决,虽然没有多少收入,大家也不觉得苦。
最初,大疆每个月只能卖出约20台飞行控制系统,多亏汪滔家的世交投资约9万美元,大疆才得以渡过难关,并且逐渐壮大。
这位名叫陆迪的世交,后来负责大疆的财务工作,今天已成为最大的股东之一。
但大部分的创始人还是选择离开。公司成立两年后的2008年,最初三名员工却相继辞职——一些人觉得汪滔很小气,本来承诺另外3人可获得很高的股权分配方案,但后来只有5%;此外,公司一直砸钱却迟迟不赚钱,让他们感到前景渺茫。
汪滔坦言,他可能是一个“不招人待见的完美主义者”,“当时也让员工们伤透了心”。
现在,3人都相继创业。
与汪滔闹掰的还有一名叫奎恩的美国人,他是大疆北美区原销售。
奎恩原本与汪滔合作很好,将30%的“大疆精灵”无人机销往美国。但汪滔只答应给其0.3%的大疆全球股份。双方险些对簿公堂,最后庭外和解。
2013年1月份,大疆发布了“大疆精灵”——这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器,它在开箱一小时内就能飞行,而且坠落不会造成解体。
得益于简洁和易用的特性,“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。
而这款突破性的产品,离不开汪滔作为一名完美主义者,细致到极点的打磨。而这也是很多人提起乔布斯的原因。
工作中,他依然保持着研究到凌晨的习惯,曾要员工写“时报”,汇报自己每小时都干了什么。而员工则抱怨没完没了的加班,“别想找到女朋友”。
他讨厌员工墨守成规,缺乏创造性,甚至会骂一些员工的设计是垃圾。
他鼓励员工要突破自我,“日本的工匠在不断追求完美。中国人有钱,但是产品却很糟糕。服务亦是如此。如果要造出好产品,你必须付出更大的代价。”
今年4月,他拒绝出席大疆在纽约举行的“大疆精灵3”发布会,因为这款产品不像他想象的那么完美。
…
(大疆精灵3)
去年,汪滔在接受福布斯采访时就说:“如今我做的更多是管理工作……至于我最喜欢的产品,我不得不依赖于我的同事。”
问题是,汪滔并不能百分之百的信任他们。“有时,他们开发产品过慢,我都不知道我是否应该批评他们。我不知道他们是否正在做一些愚蠢的事情还是在偷懒,或者他们正在做正确的事情并为之努力。”
他不再要求员工写“时报”了,但强硬的管理风格没有变。对于没能完成绩效的员工,大疆挥起屠刀来毫不留情。
但也要看到汪滔对待人才的另一面。
2012年,汪滔为如何解决“精灵”系列空中悬停、画面平稳以及360度无遮挡拍摄等问题苦恼,一位大学还没毕业的实习生陈逸奇提出自己的解决方案,汪滔当即拍板,交给陈一个上百人的团队和数千万元研发资金。
两年之后,第一架具有360度全视角高清摄像功能的变形无人机问世。
3D Robotics曾是大疆的最大竞争对手,但现在,这家公司已经被彻底败下,而大疆却依然在不断壮大:
2011年至2015年,大疆销售额增长近100倍,国内外同行甚至没有任何赶超的机会。
目前,大疆无人机的全球市场份额超过70%。外媒评选的年度7大科技创新,大疆无人机两度上榜。
2016年大疆的销售额将超过100亿元,80%销往海外,员工达到约6000人。
汪滔说,不想与他人分享天空。那是他从小就迷恋上的天空。
随着无人机开始向农业、建筑业和地图等商业应用领域的扩展,他下定决心要保持大疆的市场主导地位。
“我们当前面临的主要发展瓶颈是,如何快速解决各类技术难题。你不能满足于眼前的成绩。”
而本文开头那段多少有些“自大”的话,实际上是他对于这个世界的本质最质朴的思考:
我常常在想,皇帝穿着所谓最美的新衣游街,却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题,却连敢大声指责的孩子都没有了。
事实上,没有不需要埋头苦干就能获得的成功,没有只靠PPT就能得到的财富,没有从天而降的高科技。追求卓越,需要无数苦思冥想的深夜,需要连续工作72小时的执着,更需要敢于大声说出真相的勇气。
我们的经历证明,一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧,只要踏实做事,就一定能取得成功。我们相信,那些回归常识、尊重奋斗的人,终将洞见时代机遇,并最终改变世界。
也许他并不是乔布斯,却能给我们另一个乔布斯式的、甚至走得更远的奇迹。
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