张云总谈研发人才特质：“非知识依赖型”解决问题的能力！

10年临床实战经验，国家职业医师。从事病毒与免疫学，疾病防控，临床研发，发表国内外学术论文十余篇。

23年跨国医药企业经验，在武田，赛诺菲，GSK，MSD，恒瑞等中国及全球医学事务组织中，担任医学事务相关职能负责人，北亚区医学副总裁，副总经理等职务。专注于临床研究，医学事务，注册及政府事务等职能。覆盖多个治疗领域，如罕见病，肿瘤，内分泌，慢病，消化，传染病，疫苗等多个治疗领域。

肿瘤个体化医学省部共建协同创新中心第三届科学技术咨询委员会委员；药物医疗器械真实世界研究专业委员会 常务委员；中华预防医学会生物制品分会常务委员；中华预防医学会传染病分会委员；

中国RDPAC医学组核心成员，中国医学事务专家组成员。主审编成员参与编写《医学驱动》《智慧医学》以及《上市后临床规范》。

中国对于公共卫生应急体系建设已有数十年历程，随着近年新发/突发传染病的突发和防控经验，紧急用传染病疫苗开发急剧需求，也促使公共卫生应急系统建设得到快速提高和完善。但在公共卫生体系和临床实践体系在配合方面仍需不断加强，因为公共卫生体系和医疗临床体系分为不同管理体系，应急体系需要从疾病发现，流行病学调查，临床诊断，传染源，传播渠道，传播宿主，药物/疫苗快速开发以及监管，治疗方法确定，以及药物效果和安全性的把控等等，统一协调调动，及时衔接。以满足突发传染病发生的应急需要。

创新药研发的顺利开展，需从国家层面、监管层面、企业层面、交流平台层面四个维度共同努力。

在国家层面，近年来，国家为鼓励创新出台了许多激励政策。尤其是在今年，国家为创新药研发提供了丰富的资源支撑，这对推动创新药研发进程至关重要。

在监管层面，国家药品监管体系发布的指导原则和规范日益增多，为创新药开发指出了更明确的方向和标准。

在企业层面，企业已经开始更注重以患者为中心，严格遵守国家法律法规，具备更高的责任心、专业度、专注度和科学态度，确保创新药研发工作的有效开展。

在交流平台层面，国内外专业交流平台形成诸多技术教育品牌，可以帮助监管、企业和机构之间的经验交流与分享，从而进一步推动创新药研发的发展进程。

我曾在国内外的多家企业工作过，MNC历经上百年的发展确实积累了许多宝贵经验，国内药企在人才培养和引进有诸多经验值得向其借鉴。

首先，专业化方面，国内药企往往发展迅速，但在专业化的道路上有时显得参差不齐。MNC则更注重专业人做专业事，确保每个环节都由具备相应技能和知识的人员负责，从而保证了工作的专业性和持续性。

其次，系统化方面，MNC通常拥有多年积淀的成熟流程体系，确保运营质量，并具备多维度、互相校准的功能。相比之下，国内一些初创企业在这方面较为缺乏，容易频繁出现漏洞。因此，善于学习外资企业的系统化管理，可以帮助我们建立完善的流程和体系。

最后，关于人才梯队建设，MNC更注重多元文化、尊重科学规律、注重能力培养和团队合作精神。MNC不仅关注个人的能力，还注重构建一个科学、系统的人才梯队。目前，国内企业所处发展阶段不同，一些企业在人才梯队建设方面还略显急躁，尚未完全发掘人才的能力与优势。在此方面，我们还应向MNC积极学习，争取早日形成更成熟的人才梯队，以更好适应行业发展需求。