【高质量发展】中建一局五公司召开2024年第三次安委会、消委会、第二次环委会、第四次质委会（扩大）会议

守住安全生产 “基本盘”

认清安全形势，强化责任落实。 各级管理人员要清醒的认识到当前安全生产形势的严峻性，各司其职、各尽其责， 抓好安全生产“基本盘”。 要强化对安全管理全面提升方案的执行力度，狠抓重点领域专项治理工作，全力化解重大风险隐患。

完善安全体系，构建系统合力。 要强化安全人才队伍建设，提升队伍素质， 全面落实安全工作领导责任制，形成纵向到底、横向到边的责任网络，着力 抓好项目基层的安全管理执行， 项目经理要落实好周带班安全检查、盲时安全检查等机制，加强对劳务等分包分供安全体系建设的督导。

聚焦重点领域，坚守安全底线。 各单位要按照五个专项治理活动要求，排查出项目安全管理问题， 深入研判、对症下药、及时整改 ，保障安全。要建立基础设施类项目风险分级管控机制，协助项目编制重大危险源清单，并进行动态跟踪。要抓好消防安全管理工作，制定具体举措，从源头防范化解火灾风险。

严守底线，全力压降环保事件

提高政治站位，认清当前形势。 近年来，各地政府对环保管控力度及环保处罚不断加码，各单位必须引起高度重视，层层夯实环保责任，持续加强环境保护管理工作。

持续强化体系建设，开展差异化帮扶。 各单位要制定环保责任清单，明确各级领导人员的环保管理职责，明确项目一线各岗位的环保责任和任务。要编制环保管控方案，严格落实执行。要聚焦重点领域，全面开展风险隐患排查。

推动环保创优，严格落实责任追究。 各项目要积极创办属地环保奖项，做到“外部创优，内部引领”。各单位要做实月度检查，杜绝出现检查流于形式的行为，盯紧问题的落实整改。

强化管理，持续提升工程质量管理水平

认清形势、提高政治站位。 要深刻认识质量工作的新形势新要求，深入理解工程品质的新标准新任务，着力落实质量提升行动的各项举措。

塑强意识，强化履职尽责。 要强化项目全员质量管理职责落地，各单位严格贯彻落实质量提升三年方案，两级总部加强督导，确保方向不跑偏、执行不打折扣。

防范风险，注重质量成本。 各单位要提高质量风险防范意识，从源头上预防质量问题发生。坚持设计引领，强化科技支撑，聚焦建造“好房子”。聚焦质量成本管理，建立质量成本全过程监管机制，尽快出台《质量成本管理实施细则》。

推进创优，提升企业品牌。 两级总部要加强沟通，及时获取鲁班奖、国优奖评审信息，扎实推进各项创优工作落地，确保目标实现。

公司安全总监贾永富以“持续改进管理路径，细致落实促进提升”为汇报主题，对上半年《公司安全管理全面提升方案》的工作落实作了全面总结，分析了当前工作存在的不足，并强调下半年公司将 继续严格落实“安全管理全面提升方案”、“安全生产治本攻坚三年行动”要求，聚焦任务清单，落实工作举措，持续夯实公司安全生产根基。

安全生产监督管理部/消防保卫部总经理郭星星通报了公司上半安全检查情况，对施工现场一般隐患通病、重点问题进行了通报，分析了隐患原因和防范措施，并部署了下半年安全检查工作。

安委会成员部门 人力资源部/干部人事部/企业企划管理部、基础设施事业部、市场与客户管理部和投标部分别进行了安全生产述职。