罗天昊
著有《大国诸城》
致力于国家与城市战略
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Luotianhao99
罗天昊国与城
流水落花春去，天上人间依旧？
近日，黄光裕假释期满，正式获释，彻底结束了十几年的放逐岁月。
春节前夕，国美APP改名真快乐，根据谐音，锋芒所指，不言而喻。
自
2008
年被拘，
2010
年因非法经营罪、内幕交易罪正式服刑，至2020年提前回归社会，黄光裕阔别社会已达
12
年，在中国，正好是一个轮回。
你不在江湖，江湖仍有你的传说。
黄光裕出生于
1969
年
5
月，至今整整
51
周岁，知天命之年。
人生狂浪，起起伏伏。十二年，后浪已经汹涌澎湃。
在黄光裕缺位的十几年里，阿里巴巴、京东等借助互联网已经成长为全球性巨头，更后的黄铮资产已
3200
亿。
论商道，已经
51
岁，经历漫长牢狱之灾与社会脱节的黄光裕，还能再展雄风吗？十几年来，他所赖以成名的价格战，早已被后浪们超越，资本战，技术战，产业链整合等，均是陌生领域，连昔日强劲对手张近东都不得不向时代低头。向后浪学习。桀骜的黄光裕，会完成妥协与抗争，谦逊与不服交织的时代嬗变吗？
论人道，十几年的漫长放逐，岁月在黄光裕的内心深处，留下了怎样的印记？艰辛的炼狱与悠远的等待孤独，是否升华和完善了他的人格？在放逐的岁月中，是否练就了洪荒之力？
（1）
摘下过早戴上的王冠，还给岁月
少年早成，是荣耀，也是危机。
十六年前，黄光裕以
35
岁的年龄，加冕中国首富，步入人生的巅峰。
在整个互联网和资本造福的时代，
35
岁的富豪虽然少，但是也不鲜见。但是，在
2004
年时，中国还是传统产业主导下的经济体系，
35
岁的首富，绝对是一个奇迹。
黄光裕与中国顶级家电企业领袖的成长历程：
1998
年，长虹突破
100
亿，此时倪润峰
54
岁；
2001
年，美的突破
100
亿，此时何享健
59
岁；
2003
年，格力突破
100
亿，此时朱洪江
58
岁；
2003
年，格兰仕突破
100
亿，此时梁庆德
66
岁……而在
2004
年成为胡润首富的时候，黄光裕才
35
岁。
关于黄光裕的经营才华，如何从兄弟流浪北京创业，到崛起为家电连锁巨头，无数商界传记都有记载，毋庸赘述。概言之，，命运很早就对他的聪明、坚韧、才华等等优点，进行了馈赠。而且还超出了预期。
但是，在达到巅峰之前，命运并对他的人性的缺陷，没有太多的考验。
他成功得太快，疾风暴雨，狂飙天降。
十几年前，在北京的一次会议上，我问巅峰的黄光裕：几时准备退位？黄勃然色变。几年后他因非法经营入狱，被迫出世。一言成讖。
命运无意中开了个玩笑，他被迫让位。
虽未有私交，不过对他还是很痛惜，黄入狱之后，我曾多次呼吁，大赦部分有经营才华的企业家。
多年前，在上海滩时，我与明基李焜耀有过一次面谈。当时的李如日中天，问到他最感激的人时，他说是施振荣。雄才大略又颇不听话的的李焜耀，在宏碁时期，施振荣屡次给与机会，并且放手让其成长，最终成为泛宏碁系中最耀眼的明星，明基鼎盛时期的业绩甚至一度超越宏碁。不仅是李焜耀，在宏碁系，大将如雨，枝繁叶茂。善于容人和用人的施振荣，成就了无数人的功业。
去年广东发生了震惊全国的绑架案，美的创始人何享健全家被挟持。但是，美的却波澜不惊。因为何享健早在二十多年前，就逐步退出了经营，将权杖交给了方洪波。
2010
年，美的成为千亿企业帝国的时候，何享健已经交权
13
年，而方洪波，刚刚
43
岁。如今的美的，已经是
2000
亿量级的企业巨头。多年入围世界
500
强。
黄光裕出事初期，曾委托陈晓成为国美董事局主席，掌管经营大权。后来，陈晓萌生夺权意图，在国美内部发动驱黄运动，联合外部资本，内部高管欲稀释黄光裕的股份。
这个时候，局势非常微妙，曾长期跟随黄光裕的多数高管，保持了沉默。
所谓沉默，其实就是以默许陈晓，表达了对黄光裕时代的某种否定。
这是一个尴尬的信号。凸显了黄光裕在巅峰时期，未察觉到的人性危机，企业治理危机。
在黄光裕的极盛时期，据传国美内部是典型的一言堂，部将少有成长为大帅之才的机会，国美上市后，黄光裕个人掌控着香港上市公司鹏润
97.2%
股份。黄光裕曾将个人全资持有的国美电器
65%
股权转让给中国鹏润，公司的管理层几乎全部被排除在外。
本次劫难之后，黄光裕需要摘下过早戴上的王冠。
在国美，黄光裕的个人权威太过于强大，使其难以修正自身的弱点。
同样的故事，曾经在另一个家电巨头创维预演。当初的黄宏生，固为一世枭雄，亦大有“天不生此人，万古如长夜”的自我期许。然而，这个昔日容不下陆强华与其分享人生光荣的企业领袖，在被捕之后，创维并没有因为“失去了舵手”而崩溃，相反，一度消沉的创维在后黄宏生时代，却在“看守内阁”的经营下，获得了新的飞跃。
重回社会的黄光裕，不过
51
岁，仍在人生的盛年。
整个商界都期待他意气风发，再战江湖。
但是，是否还有别的可能？
（黄光裕，昔日王霸之姿）
（
2
）她已披上铠甲，是否要脱掉？
一个成功的男人，背后站着一个伟大的女人。
国美能够坚持到今天，而屹立不倒，意外崛起的杜鹃，当推首功。
黄光裕与杜鹃相识于微时。杜鹃出生于教师家庭，毕业于北京科技大学，在中国银行工作，人也漂亮，家境、气质、学识与长相俱佳。在银行工作的杜鹃，经常见到去贷款的黄光裕，当时的黄光裕已经是成长中的黑马，但是出身贫寒，土气未脱，世人若以今日的势利眼光，认为一个富豪足以娶到任何优秀美女，是不符合当初的客观。在
90
年代的时候，改革不久，天子脚下的北京，商人的地位并不高。已经初露头角的刘强东，竟然被女方家长嫌弃，最终劳燕分飞。
杜鹃从黄光裕的坚韧和才华中，看到了闪光点。相识三年后，黄光裕和杜鹃结婚。
婚后，杜鹃也加入了国美，和黄光裕一起并肩奋斗。但是，假如没有
2008
年黄光裕突然生变，杜鹃的一生是将岁月安好。国美成为行业龙头，丈夫是首富和家电零售教父，她是首富夫人，可爱的一双儿女，她安全可以安心相夫教子，顺手的时候帮帮手。
但是，猝然的变故，将隐藏在丈夫背后的杜鹃，推上了人生舞台。
2008
年，黄光裕被收押，并在一年多后被正式判刑
14
年，放到今天，我们见到了太多富豪夫妻的分道扬镳。杜娟当年也可以和黄光裕划清界限，并拿走一笔巨款，过上独立的生活。但是，她没有选择那条路。而是选择了代夫出征，成为当代樊梨花。
传统的英雄救美，被杜鹃演绎为美人救英雄。而后者，需要更多的艰辛与孤独。
丈夫的牢狱之困，迫使杜鹃走向了前台。也使世人认识到，以前低调贤惠的她，还有另外一个面目，一个未知的神秘世界。
杜鹃出任国美战略决策委员会主席，以及国美控股集团
CEO
。
在任上，她做了三件大事。
第一件事，平息国美内部危机。
2010
年，时任国美电器总裁的陈晓，将黄光裕复出无望，滋长了主导国美的野望。他在国美外部引进贝恩等资本，意图稀释黄光裕的股份，并最终边缘化黄氏家族。在国内部，他则主导了一场“去黄化”运动。要命的是，资本蠢蠢欲动，意图趁火打劫。而在黄光裕麾下久久难以施展才华的高管，则在陈晓的鼓励下，默许了陈晓的夺权运动。
在化解国美内部危机的过程中，杜鹃展现了自己的冷静、理性和刚柔并济。她一边亲自约谈外部投资机构，许诺加强合作，分享利益，瓦解了陈晓与投资人的利益联盟；一边在国美内部，以情动人，争取旧部的同情。延缓陈晓的行动步伐。
最终，杜鹃成功化解危机，事件以陈晓辞职出走国美告终。
杜鹃在拼命夺回控制权，逼走陈晓之后，对追随陈晓的高管却没有追究。把高管站错队定性为在大是大非面前迷茫”，她没有对这些人动杀机，而是基本保留了原班人员，也保持了国美的稳定与底蕴。
第二件事，改善国美与制造商的关系
黄光裕以凌厉狠辣扬名商界。为此与上游家电厂商关系紧张，甚至一度闹出格美之争，同样是狠人的董明珠，扬言要与国美斗到底，誓不进入国美。
而在黄光裕不在的日子，杜鹃主导下的国美，逐步修复与厂商的关系。
甚至与国美殊死相斗多年的格力，在
2017
年的时候，也终于接纳了国美，与国美时隔多年之后首次合作。
而促成这种改变的，是杜鹃。董明珠更是直言，与国美合作，看的就是杜鹃的面子，她对杜鹃很认可。
董明珠是出了名的走过的路都不长草的人，能够让她放下成见，与宿敌合作，可见杜鹃的个人魅力。
第三件事，稳定了国美的基本盘，并推动了国美的变革。
黄光裕不在位之后，虽然赢得了内部争夺战，但是国美元气大伤，至
2011
年，老对手苏宁已经反超国美。而且时势已变，电商崛起，蚕食了国美传统的地盘。
危急时刻，杜鹃减掉了长发，经常到国美的门店去转悠，躬身学习，考察，甚至一度还亲自当起了导购，几经磨练，终于成为内行。国美稳住了基本盘，也终于在
2016
年的时候，实现了赢利。
电商的挑战，逼迫国美也做出改变。国美控股集团旗下共有
5
家上市企业：国美零售、美讯、中关村科技、国美金融科技、拉近网娱。在多个行业进行了尝试和转型。
杜鹃的存在，不仅是维持了国美，并且让黄光裕仍在中国财富榜上，不至于消失。
但是，杜鹃更大的价值，是改变了国美的基因。尤其是能够化解与厂商的矛盾，感化董明珠，这种事情，放在黄光裕身上，是难以想象的。杜鹃将柔性的基因，注入了曾经刚性的国美。而这，在一个求变的时代，更为重要。
黄光裕的入狱，客观上，成就了杜鹃，也成就了国美的新基因。
同时，杜鹃也在国美的身上打上了自己的烙印，不是以黄光裕夫人的身份，而是以国美独立操盘人的身份。她的坚韧，理性，冷静，智慧，柔和，大度和善于学习，某种意义上可以说是完善了黄光裕的人格。
也许，她的本意是期待黄光裕回来之后，重新回归家庭。
但是，披上的铠甲，难以轻易脱掉。
已经习惯杜鹃的国美众多将士，或者有他们自己的期待。而这种期待，绑架着巨大的力量。
杜鹃实现了给他一个更好国美的承诺。
看看李国庆，看看俞渝。不得不说，黄光裕很有眼光。也足够幸运。
但是，是否还有另外的可能？
颖悟如黄光裕者，应该会明白，杜鹃的一身修为，某种意义上说，也是他的生命延续与补充。
（
3
）王不见王，何处立身？
天下三分，王不见王。
虽然电商在中国的崛起，势不可挡。但是，因为黄光裕的存在，在他的鼎盛时期，电商一直被压住一头。尚未成气候。第一代电商巨头阿里巴巴，在黄光裕的鼎盛时期，还只能宣称“让天下没有难做的生意”，主打小企业服务，不敢直接与巨头叫板。
甚至黄光裕的余威，一直持续到他失去自由三年之后，电商才最终冲破传统零售巨头的压制，呈现爆发之势。
我们今天已经无法判断，假如当年黄光裕没有出事，有他在的国美苏宁，与电商的决战，到底鹿死谁手，或者，他的存在，能够将电商与传统零售商的决战，延缓到几年之后，或者，他直接自己主导完成了转型？
世事没有如果。
如今的国美，已经是一盘残局。
自
2017
年以来，国美开始连年亏损，三年累计亏损
79.27
亿元，占到目前国美零售总市值的一半。
2015
年至
2019
年，国美零售的资产负债率逐年升高，至
2019
年末，国美零售总资产
718.72
亿元，总负债
637.11
亿元，净资产仅剩
81.61
亿元，资产负债率高达
88.65%
。经营风险日益增大。
十几年来零售市场的变化翻天覆地。
其实国美早在
2002
年就成立了电子商务部，谋求转型，苏宁易购一直到
2010
年次上线。国美还收购了巴库和自由购物平台，谋求成为家电网购领域的第一。
但是，船大难掉头。至
2012
年，国美苏宁带为代表的前浪，与阿里京东为代表的后浪，进行了战略总决战。京东宣布任何大家电比国美苏宁便宜
