《精益思维》百题（二十八）：实现“富人循环”需要什么条件吗？

要真正实现现场管理的“富人循环”并不是一件容易的事情，需要具备以下三大条件：

企业领导要有清醒正确的认识，用自己的权威挤干现场部门是不明智的。 企业高层领导必须首先接受生产线拥有一定富余的现实。当然，要接受这样一个现实是相当不容易且十分痛苦的。

现场必须拥有改善能力或者开始学习改善方法。 现场管理者应该清醒的认识到，员工在工作时间内通常只应该有三种状态：第一种是紧张有序地工作；第二种是为工作做准备，如5S、设备点检等；第三种就是进行工作改善及为改善所进行的学习活动。富余时间不能在无为（聊天、发呆或其他无所事事的状态）中度过。

不因改善而失去自己的工作。 一个正常经营和成长的企业，不应该因为改善，提高了效率，而轻易地做出裁员的决定，这是一个关乎人力资源战略的重要问题。当作出裁员决定的时候，仅仅考虑被裁员对象的感受是远远不够的，更重要的是要关注留下来的员工的感受。 当一个员工以为改善之后自己也将遭遇裁员命运的话，他是提不起改善兴趣的。