专栏名称: 老板学堂

【老板学堂】由战略大师宋新宇博士创办，致力于系统培养老板“创造和驾驭亿万级企业”的8大能力24课。超过2000名中小企业创始人、董事长和总经理正在从中获益。谢谢你的关注。

[共修问答] 跨足新领域，不要忽略对自身优势的利用

老板学堂 · 公众号 · · 2018-06-25 19:00

正文

宋博士好！我公司是为东风汽车公司做零部件配置的，由于这几年公司发展了，工厂也由城区搬迁到工业园区，业务及利润收入增长还稳健。但搬迁后老厂区一直闲置，老厂区在县城偏中心位置，交通便利，地理位置优势明显，占地5200平米，有近3400平米车间，2500平米办公楼。我想针对这些资源，将其改造成文体活动中心，如羽毛球馆，乒乓球馆，柔道馆，以及文体培训室，交流茶吧等，通过调研，市场需求不错。我想请教一下宋博士，我釆用哪种经营模式运作比较好？谢谢！

S：谢谢你的问题！也祝贺你在你的汽车零部件业务上有好业绩，你的县城的土地和房屋利用上面，我建议你不要自己去经营一个自己不熟悉的行当，比如做餐饮或者做体育中心，而是 想办法把你的资源和本就有这方面经营能力的企业做结合：

一、 把土地和房屋出租 ，这肯定是最简单的生意。

二、 和房地产商合作 ，把土地卖给他们，或者是把土地建成做其他生意的建筑，但是自己不参与经营，建成后自己作为股东分红。

三、 加盟某一个成熟的体系 ，比如在健身行业有一些比较大的管理和经营成熟的公司，他们有成熟的系统，需要各个地方的加盟者。

总而言之，不建议你去自己涉入一个不熟悉的行业，而是通过别的方式让自己资源得到利用，但同时避免让你分心经营两个完全不同的领域。