前段时间，蛋壳公寓的事情闹得沸沸扬扬，尽管这件事情我已经做出了比较理性的分析，但依旧没有办法得到所有人的认同。其实我当初也发现了这个问题，认为做法实际上没有什么不对，但是沟通的方式可能有些欠妥。而也正是因为欠妥的沟通方式，导致了一场舆论风波。而昨天蛋壳公寓发布公开信，《致广大房东的真心话》 坦陈“免租期”争论和初衷，为这件事情添加了一个虽不尽善尽美，但也还算圆满的注脚。而对于更多企业来说，接下来也要面临相应的经济上的挑战，面对大众的情绪，也要有前车之鉴，注意自己的沟通方式，以免带来意外的风波。
态度比事实更重要
事实上，蛋壳公寓在疫情爆发之后，做出的决策我认为还是可圈可点的，不仅及时而且果断。比如在武汉，就拿出重点医院周边近800百间专属房源，为医务人员提供免费租住。为相关地区的房客一方面进行优惠和免租，另一方面则积极配合房客顺利进住小区，及时做出了疫情提示、信息登记、帮租客入住小区等工作。可以说方方面面还是做的滴水不漏的，而这种危机下的应变，往往最考验一个公司的管理能力。从这些地方看是没有什么问题的，而出问题地方则是和房东的沟通。只是单方面的通知了房东减免房租，但没有得到房东的认同。
关于这点，蛋壳公寓长文中也做了解释，并且注意到连着两次向房东致歉，称确实存在部分员工与房东沟通时的问题。本意是通过协商的方式，向广大房东寻求免租期，
因为疫情发生正值春节假期，受假期和疫情的双重影响，客服中心无法正常运转、大批员工延迟复工，导致400电话长时间占线
。而经过前期努力，现在情况已经大大改善，400来电接听率已经达到95%。可以说，蛋壳此次因为沟通问题导致了不少房东不满情绪的积压和扩散，最终引发了这次舆论危机。而蛋壳统计的从各个渠道而来最多的抱怨就是单方面通知房东，不是协商，而且客服电话打不通。
这次危机的核心则是，整个事件被简化成了蛋壳要房东免租却不给房客免租的简单逻辑，从而被扣上了一个发国难财的帽子。这种看似简单直接又带有强烈情绪的结论还是非常“利于”传播，而其中真正的原因和逻辑则往往被滔天的口水所淹没，一个企业组织被具象化成了有道德属性的人，于是也就遭到了口诛笔伐。事实上，
一个企业组织的运转还是非常复杂的，从决策，到通知，再到执行，其实都是不同的人和团队在负责，而一个环节的问题，确实不该大家集体背锅
。这也是为什么蛋壳发布《致广大房东的真心话》这封公开信的原因，还是要开诚布公的讲清楚整个事情的来龙去脉。
真相与真诚
这件事情的真相也是非常简单的，对房屋出租市场而言，春节之后是一年当中最重要的旺季。而此次疫情给蛋壳公寓带来了巨大的挑战，房客的大量违约导致蛋壳的房屋空置率日趋严重，这就给蛋壳公寓及时给房东支付房租带来了困难。蛋壳公寓坦言，成立5年来，通过预付房租的方式，从来都按时按点给房东打款，这次确实迫不得已才向房东寻求免租期支持，一则发挥专业平台的统筹协调优势，为租客无法返程提供对应的政策，二则保证自己的运营现金流能够度过这段艰难的时刻，让平台能够正常的运营下去，这也符合大部分房东和租客的利益。
简单的说，就是蛋壳这个公司受疫情影响面临着生死关头，于是就向合作方（房东）申请了援助，只是这个申请受多重因素影响，在态度上让房东感觉变成了通知，引起了很多房东的不满和误解，然后又打不通客服就更生气了。
在公开信中，蛋壳详细的描述了这笔援助款项的用途，也是让大家能够放心。从具体的细则上来看，其实也都用于了租客补贴。
从这里也能看出，之前舆论的另一个关注点蛋壳是否在“吃差价”？按照一部分人的思维，蛋壳要求业主提供1个月的免租期，只给予租客10天，就是在吃差价。其实这犯了一个很明显的线性思考错误，这部分人所说的租客10天补贴，单单指的是“在租租客”，而
蛋壳公寓是针对全量租客都做了补贴，包括在租、续租、新签以及安置等全体租客；
而且还有一点，业主的免租支持是收房价格，租客的补贴是出房价格，两者本身也没法直接划上等号。
还有房东质疑蛋壳公寓违约，在这里也要多说两句，因为很多人不清楚蛋壳公寓这类机构的业务模式。他采取的是向房东预付租金的方式。合同里明确约定的是打款日后15个工作日内付款，都不算违约。因此，从最早的2月3日复工开始算起，蛋壳公寓应该还没有产生一笔真正意义上的违约。打个比方，A向B订购了10包方便面，预付了6包方便面的钱，现在所有的方便面都还没有发货。B跑到法院起诉A没有付那4包方便面的钱。但实际A还没有吃到任何方便面。
大部分人从过年就一直憋在家里，很多人可能下周都不一定能够复工，小区封禁，城市交通也不方便，当然大家没有必要也不会乱跑。所以在情绪上，包括我在内，都是有些焦躁的，在这样特殊的情况下，自然就会有一些特殊的情绪，于是也就出现了轻思考，重情绪的情况，一旦有人带起了节奏，大家也不去管真相细节，也不去大局考虑，更不会从企业角度出发，就是骂就好了，这确实会给企业带来很多挑战。毕竟目前疫情虽然有所缓解，但经营生产还是在基本瘫痪之中，大部分企业都会遇到经营困难，采取一些手段措施也不可避免。比如降低薪水，减少岗位，甚至无薪待岗，这些看似没有道理，其实还是没有办法，企业的生存遇到了挑战，采取措施自救是非常关键的。在这种情况下，我觉得大家还是多一点支持理解，让企业能够活下去，让工作岗位能够延续下去，这样才能让经济更快复苏，让大家的损失变得更小。
而对于企业来说，则应该注意到这种特殊的情绪，在发布公告或者宣布措施的时候要注意沟通的方式和情感，不要引发太强烈的情绪反弹，以免陷入到情绪的漩涡之中。还是要让大家知道企业困难的一面，让大家知道企业现在才是弱势群体，肩负了更多的社会责任和养活员工的责任。大家经济困难，可以省吃俭用一点，而企业一旦崩溃，就是连锁反应的巨大损失，人财物都会有巨大损失。所以企业要把困难跟大家讲清楚，让大家多理解，才能够共克时艰，避免陷入对抗之中。我相信，企业能够做大，能够上市，还是有它的独到之处，这种突如其来的困难只要能挺过去，未来还是会有更广阔的天空。
整个事情是一场风波，也是一个教训，一方面让我们深刻理解了当下的形式和用户的心声，另一方面也对企业提出了更高的要求。尤其是在用户沟通上的需求，更应该有共情的部分，相互理解的部分。即便有一些误会，我相信也会随着时间的推移，和真心实意的服务，获得冰释。当然，总体上我还是希望不管是企业还是个人，都能够在特殊时刻有特殊的理解，不要上纲上线，形成一个互帮互助的更和谐的关系，让企业，让行业能够渡过难关。
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