榜样！中国能建十大杰出项目经理

杨小华是项目团队的灵魂人物，以“实干者”的韧劲砥砺前行，以“冲锋者”的拼劲攻坚克难，无论遇到怎样的困难，从不退缩，始终面带微笑带领大家积极面对。

他始终以“诚信履约，绿色廉洁”为管理理念，凭借高效且科学的管理和过硬的技术，带领团队完成了一项项艰巨的任务。

他带领团队不断创新、科技攻关，成功掌握胶结砂砾石填筑施工工艺和快速高效施工的方法，相比传统混凝土浇筑工艺节约工期约30%，圆满完成业主下达的各项节点任务，充分展示了“水电铁军”的风采。

二十余年栉风沐雨，邱长华以“干一行爱一行，专一行精一行”的匠心精神，淬炼出深厚的专业素养与卓越的项目管理能力。

在负责玛尔挡水电站工程项目建设期间，邱长华深入践行项目管理“十化”及基础“334”工程要求，带领项目团队坚定信心、紧盯目标、攻坚克难，克服了诸多挑战，多次刷新了同类工程建设新纪录。

他始终坚持经营效益为中心，通过全面加强项目经营管理，最终使得项目扭亏为盈，推动玛尔挡水电站实现下闸蓄水、全部机组投产发电等重大节点目标。

三十二年如一日，匠心筑造“精品工程”。刘同进先后参与了三峡工程、南水北调工程、汉孝铁路、巨单高速、宣杨高速等重大工程建设，淬炼了卓越的项目管理能力。

在担任和襄高速公路（六安段）二标项目三分部项目经理期间，刘同进着眼于智能建造、绿色建造两大板块，打造地下工程安全管理数字化系统，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，助推精细化管理与技术攻关，快速解决了大别山隧道进度滞后难题，推动隧道、桥梁、互通等控制性节点实现优质履约，为保障和襄高速公路按时通车创造了有利条件。

从地质勘察、市场开发到项目管理，从非洲南部博茨瓦纳到湖北“膏都盐海”应城，从业近20载。

刘江负责应城压气储能示范工程项目建设以来，着力在健体系、筑平台、强要素、增效益上下功夫，全面践行项目管理“十化”要求，持续推进基础“334”建设，并获得中国能建项目管理“十化”优秀示范项目和“标杆工程”荣誉称号。刘江始终坚守初心，勇担使命，以其深邃的行业洞察、坚韧不拔的毅力，秉持着对技术的敬畏、对创新的执着，带领团队在应城这片热土上，书写了能源存储新篇章。

湖北应城300兆瓦级压气储能电站全容量并网发电，不仅是对他个人能力的最佳证明，更是为我国能源存储技术的发展注入了强劲的动力。

鲁丛明，一位拥有十五年工程经验的资深项目经理，凭借深厚的设计技术底蕴，他在众多大型总承包项目中留下了不可磨灭的印记。在重庆万州2×1000兆瓦电厂、越南海阳2×600兆瓦电厂等重量级工程总承包项目中，鲁丛明充分发挥其专业优势，为项目的顺利实施立下了汗马功劳。

特别是在川投泸州2×700兆瓦项目中担任项目经理期间，鲁丛明以其卓越的专业素养和出类拔萃的管理才能，赢得了广泛赞誉。在项目的设计、采购、施工组织协调以及进度控制等方面，他都展现出了极高的精准度和把控力，确保项目按计划有条不紊地推进，取得了极为显著的管理成效。

2024年11月，鲁丛明再度披挂上阵，担任淮南洛河四期2×1000兆瓦电厂EPC总承包项目的项目经理。面对项目初期的重重挑战，他迅速集结了一支专业且高效的项目团队，并凭借自己丰富的实战经验和果断的决策能力，带领团队高效破解难题，成功为项目赢得了良好的开端。

郝青松深耕电力设计与总承包项目管理二十载，近年来先后担任常熟金陵海虞热电有限公司替代扩建工程、无锡西区燃气热电有限公司二期扩建项目和江阴利港2×100万千瓦机组扩建项目项目经理。

在项目管理中，始终以项目管理“十化”及基础“334”工程为抓手，刚性落实“十二个到位”安全生产要求，持续夯实“三基”根本，落实“三全”要求，推进“四化”建设在项目现场走深走实，特别是带领无锡西区扩建项目和利港百万项目团队先后荣获了中国能建十大标杆工程，提升了项目整体管理质效，为打造高质量发展“四新”能建贡献自己的一份力量。

胡钰东长期从事项目管理工作，是项目管理、技术突破的能手，开疆拓土、滚动开发的高手，整合资源、融合发展的好手。主导的矿山规格石的爆破开采技术获得湖北省科技进步二等奖，参建的宜昌至喜长江大桥获鲁班奖。

胡钰东善于用“融合”克难攻坚，坚持干好在建项目是市场开发硬公关理念，凭借多岗位丰富的工作历练，独具敏锐的市场觉察力，只身打开葛洲坝三公司浙江市场、海南市场，成功运作葛洲坝三公司首个自有资质中标项目、首个新能源投资项目。特别是在深耕海南期间，连续中标5个项目，构建了区域项目群。

他在生产一线、着眼具体问题中贯彻落实融合发展理念，在项目群管理中始终坚持党建与生产经营融合，保持与当地政府和平台企业常态化联学联建，动员项目部第一时间参与2024 年海南遭遇超强台风抢险救灾，获得当地政府一致赞扬。

乌兹别克斯坦锡尔河二期1600MW联合循环电站项目是目前在建的中亚地区最大联合循环电站项目。

作为中乌两国“产能合作”，推动共建“一带一路”倡议的典型项目，张悦带领项目部团队，积极探索开拓新工作思路，深入践行项目管理“十化”要求，强化计划、质保、安全等全方位管理，确保了项目高效履约，获业主百万安全工时表彰，全力打造“十化”示范项目特色工地、标准工地。此前，张悦负责的亚洲首台9H级燃机——巴基斯坦必凯工程项目仅17个月投运，仅31天完成项目机组性能试验。

针对海外项目面临的新环境新情况，张悦以非凡的智慧力量和责任担当，擦亮了“中国能建”海外品牌。接下来，张悦将保持斗志昂扬扎实推进项目建设，为公司高质量转型发展贡献力量。

徐丰凯从事项目管理近20年，先后参与了多个大型电力建设工程，其中多项工程荣获省部级奖项及国家优质工程奖，积累了丰富的工程管理经验。

在浙能六横电厂二期工程项目中，作为浙江省“十四五”期间重大建设项目、重大支撑性煤电项目及清洁煤电重点项目，他带领团队严格执行项目管理手册，践行“334”工程及“十化”管理要求，成功创建十化示范项目。

通过精心组织和团队的不懈努力，高质量、高标准地完成了两台百万二次再热机组全厂安装工程，并实现了年内双投目标，其中3号机组较合同工期提前三个多月，创下国内同类机组建设周期最短纪录，为浙江省“迎峰度夏”、实现“十四五”电源建设目标及推进清洁能源示范省建设作出了重大贡献。

罗谦深耕电力建设项目管理十九载，近年来，先后负责了山东寿光、陕西雷龙湾、广东清远一期、广东清远二期等多个百万机组电厂项目，并于2021年荣获“广东省建筑业企业优秀项目经理”称号。其中，陕西雷龙湾项目，获评“省级文明工地”，投产后连续三年荣获电力行业火电机组能效“AAAAA级优胜机组”称号，清远一期项目入选中国能建2022年度项目管理 “十化” 优秀示范项目。

在广东清远二期项目建设中，面临工期紧张、协调工作繁杂等诸多挑战，罗谦精心组织团队，合理调配资源，积极与各方沟通，指挥施工团队高效推进，相比原计划提前84天实现了主厂房结构的高质量、高效率封顶，不仅确保工程质量与进度，更刷新国内同类型火电项目纪录，在同类项目中名列前茅，获业主高度赞誉。