由创业邦、搜狐联合主办，一汽-大众全新一代迈腾特约赞助的创业邦100未来领袖峰会暨创业邦100年会于12月1日在国家会议中心隆重召开，光速中国联合创始人兼合伙人宓群在峰会上发表了题为《技术驱动的创业机会》的演讲。
犀利观点如下：
1.大家觉得技术创新好像不是中国的强项，认为技术人才和核心技术都是在硅谷、在美国，但我并不这样认为。
2.企业服务类技术未来有很大的机会，当前在全球上市的独角兽公司，在企业服务行业的独角兽远远超过消费级的互联网公司，这个数据已经非常明显。
3.为什么中国的企业级服务做不起来？因为美国的企业已经习惯于花非常多的钱提高效率，但中国的公司不用花钱，招很多人就可以干了。不过现在不行了，人工成本不断增加，所以中国企业也需要想办法了。
以下为宓群演讲全文，由创业邦整理，已经本人确认 ：
今天分享技术驱动的创业机会。如今打造一个百亿美元创业公司，其创始人或许不是BD、不是销售、不是产品，而是科学家，这个公司不仅仅是商业模式上的创新，更多是技术驱动上的创新。
全球上市公司里市值最高的三家公司第一是苹果，第二是谷歌，第三是微软，它们的市值是5000-6000亿美元左右，这三家公司都非常具有技术核心竞争力。苹果最核心的芯片是它自己设计、自己生产的。谷歌有搜索引擎，两个创始人是斯坦佛大学博士生，从搜索算法，到无人驾驶汽车，再到生物医疗，支撑这家公司的是技术创新。谷歌现在正研究如何延长寿命延缓衰老，这个公司可能要在这个领域投资做50年甚至100年，第一笔就投了几亿美金。我原来加入谷歌时大概有800号员工，深深感受到这两位创始人骨子里面透出来的一种基因——他们希望用技术创造新的东西来彻底改变人类社会。微软当然也不用说了，有这么多年历史，现在也在人工智能方面投入非常多。
大家觉得技术创新好像不是中国的强项，认为技术人才和核心技术都是在硅谷、在美国，但我并不这样认为。国内创业公司里面有很多海归创业者，他们接触了很多海外最新的技术。另外，在技术人才上，中国每年计算机工程专业毕业的本科生远远超过美国，水平上可以跟美国最好的本科毕业生相比。当初我们在组建谷歌中国团队时，原来都是去清华、上海交大等招博士生，后来就直接到清华、北大、交大招本科毕业生，年薪跟斯坦佛本科毕业生一样是10万美金。但是我们现在不足的地方是在博士阶段，有很好的导师，但是基础研究还不够好。
中国到底有没有真正的创新？华为已经走到全世界最前面，创业公司里面我们也有大疆在引领无人机领域。
我们投的旭创，做的是云计算数据中心，里面所有的服务器和服务器之间是光纤通讯，把电信号转到光信号，满足我们高速低成本的需求，这是以前传统通信时代完全想不到的。它的第一大客户是谷歌，第二大客户是亚马逊AWS云计算系统。创始人是清华毕业，到美国读了书，在硅谷也工作过，2008年遇到金融危机，他毅然决然回国创业，短短5年就从零做到全世界第一。国内有很多这种隐形冠军，以后会涌现越来越多的技术领先公司。
在创业方向上，企业服务类技术未来有很大的机会，当前在全球上市的独角兽公司，在企业服务行业的独角兽远远超过消费级的互联网公司，这个数据非常明显。但为什么中国的企业级服务做不起来？因为美国的企业已经习惯于花非常多的钱提高效率，但中国的公司不用花钱，招很多人就可以干了。不过现在不行了，人工成本不断增加，所以中国企业也需要想办法了。
目前在这个领域，我们可以看到几个好的趋势：
第一，企业的需求越来越强烈，政府的法律对知识产权的保护越来越好，公司里面用盗版软件的越来越少，大家愿意为好的技术服务去付费。大家对企业服务的接受需要一个过程，像电商刚开始的时候，大家不愿意把自己的信用卡放到网上，担心自己的数据被泄露。企业也有担心，担心企业数据放到云上去，万一被竞争对手看到怎么办？阿里巴巴是一个上市公司，你去看它的季报，现在阿里云的收入已经达到10亿美元左右，这是最明显的信号，企业对云服务SaaS接受程度越来越高。
第二，从创业角度讲有一个非常利好的因素。为什么在中国互联网领域出现了这么多的上市公司？其中一个原因就是国外的互联网公司进入中国都没有特别成功的，他们要搞一个ICP证都头疼的要命。再看企业服务，从国家战略角度来看有非常大的变化，起因是美国很有名的棱镜计划，美国政府监听事件被斯诺登泄露。从国家战略考虑，我们所有用到的科技产品，从手机到视频电话会议、到网关、到存储、到数据库，特别是企业型的，国家战略现在非常明确地提出希望用本土科技产品。这个技术从哪里来？有可能一部分来自华为，但更多是从我们在座创业者的公司里出来，这是政府给我们的一个非常大的市场机会。
最后讲三个建议：
第一，如何在国内的企业级服务市场有所突破？很多SaaS公司在国内做不起来，是因为他们做的都是传统的SaaS，但光做好工具型的产品还不够，因为企业还会计算你的产品帮它减少了多少成本和增加了多少收入，如果你帮它提高了销售，它才愿意付一定的费用，这是核心。
第二，中国的公司要把硬件的生产优势发挥出来。现在我们做了很多轻资产的产品，比如软件、云服务，但是我们可以把硬件优势结合起来。美国硬件都是在美国做研发，在中国生产，他们的产业链是割离的，速度上不会快，中国的创业公司如果从这点切入，会比美国的创业公司甚至上市公司更有优势。
第三，在硬件中搭配云服务和软件，用互联网思维快速迭代，小米在这点上做得就非常成功。硬件一旦出现问题，影响非常巨大，三星的note7爆炸事件就是反面案例。如果在硬件上搭配软件和云服务，会把硬件公司的效率提高很多倍。
