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治愈系心理学
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来源丨书单（ID：BookSelection）
01
离开一家公司，可以说是我们对自己人生轨迹的调整。
如果你仅仅是不满足待遇或环境，这很好理解，但更多人跳槽的原因是基于对团队的不满。我们都知道，一个坏团队有什么特点：执行力低、不够团结、勾心斗角......
但如果你想寻找一个好团队，那应该是什么样的？换句话说，就是什么样的团队才值得你待下去？
针对这个问题，和大家分享一个超过 200 万人观看过的演讲，它来自一位成功跨越英美商界数十载的女企业家 Margaret Heffernan 。
只要你身在职场，就不得不靠团队协作，也不得不依附群体之中。因此，无论你是管理层，还是负责执行的团队成员，都必须懂得：一加一是如何大于二的。
视频长约15分钟 如不方便观看
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以下，是整理的演讲干货
先跟大家说一个关于鸡的故事。
在普渡大学，有一位名叫威廉·谬尔的生物进化学家研究了鸡下蛋的问题，我们都知道，要计算鸡的生产率很简单——只需要数数鸡蛋就行了。
但他想知道的，是如何提高鸡的生蛋率。
于是，这位博士就设计了一个巧妙的实验，他先把鸡分成了两群：
一群是生产力一般的鸡；
另一群是生产力极强的鸡，我们姑且称之为“超级鸡”。
在经过六代的生存繁衍后，他发现了什么呢？
第一群“普通鸡”，表现还算不错，它们个个都身形结实，羽翼丰满，并且鸡蛋产量急剧增加。
那第二群“超级鸡”呢？
——只剩下三只，其余全死了。
原来，那三只鸡把其他的鸡都啄死了。只有通过挤兑同伴，这些生产力极强的鸡才能获得成功。
现在，我在世界各地讲这个故事，人们几乎立刻就看出了其中的含义，并跑来对我说：
“我们的公司就是那个超级鸡群！”或者是，“这就是我的人生！”
的确，我们的一生都被告知，你想要获得成功，就只有不断地竞争——进好的学校，找好的工作，要做人上人——但我从来没有觉得这些话有多激励人。
02
这么多年来，我们一直在用“超级鸡”的模式来运转大多数组织和公司。
许多人觉得，成功靠的是挑选顶尖人才，只需要把那些最聪明的人放在一起，然后给他们所有的资源和权利就够了。
但是，这样做的结果也和养鸡实验如出一辙：人们都变得极富侵略性，组织的功能失调，并出现了各种资源的浪费。
因此我们迫切地需要另外一条路，比如说，真正的团队。
什么叫真正的团队？
麻省理工大学有一个研究组曾邀请了几百名志愿者，并将他们分成了几组来解决难题。
结果显示，那些表现优异的团队，并不只是拥有一两个超高智商的成员，也不是因为成员们整体智商水平最高。
反之，获得成功的团队都有三个特点：
这是不是说明女性具有更多的同理心？我们无从知晓，但重要的是，这个实验证实了我们的理论： 那些团队表现优异的关键，在于成员与成员之间的关系。
在现实生活中，这意味着人与人之间的互动非常重要。
因为成员之间的高度契合和反应灵敏，他们创意才会持续涌动并不断壮大。里面的人不会被某个想法困扰住，也不会浪费精力去钻牛角尖。
