1月13日，融创中国发布公告，融创战略入股乐视，以人民币60.41亿元收购乐视网8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权，共计支出150.41亿元。
交易完成后，将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东，同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东。
2016年的12月28日，宣布停牌的乐视，奇迹般地找到了地产界的并购明星——融创中国。
5个月砸出360亿
“收购大户”的2016
1月13日宣布收购乐视，这家地产明星公司，就在4天前，刚刚宣布投资链家29亿元。
仅从2016年9月中旬开始至今，融创中国就砸下了约361亿元。
2016年9月19日，融创中国短短3天之内就豪掷178亿现金发起两笔重量级收购：137.88亿元收购老“冤家”联想旗下地产业务，40亿元认购金科地产。
2016年9月21日，融创中国宣布斥资40亿元认购金科股份，非公开发行的9.07亿新股，占扩大后股本的16.96%，成为第二大股东。
2016年11月，融创中国再次两度出手：一是耗资8.39亿元再度增持金科3.04%股份；二是以总成本102.08亿从恒大手中拿下青岛嘉凯城项目。
2016年12月20日，融创中国全资附属公司杭州融鑫恒以总价约8.59亿元收购杭州金泓17.34%股权、杭州金合17.34%股权以及杭州都成34%股权。
在过去的几个月里，“收购”成为了融创的关键词。幕后闪电出手的融创中国董事会主席孙宏斌，这样解释他对于并购的热爱：“并购是一件特别有意思的事情，做成功的话会带来意想不到的成就感!”。
这位现在以买买买闻名的地产大户，曾经被认为是联想接班人，却又被柳传志亲手送进监狱；出狱后1个月便开始创业，然而却只能卖掉苦心经营12年的公司。
他的每一次逆境，放在别人身上，都好像会被贴上“这辈子完了”的标签。他却在屡败屡战的情况下，终于东山再起，带领公司上市，冲百亿，重回主流阵营，在50岁时则成为房地产业最让人敬畏的人物之一。
25岁成联想接班人
27岁被柳传志送进监狱
提到孙宏斌就不得不提他与联想的源渊，可以说，如果没有柳传志，就没有现在的孙宏斌。
1963年，孙宏斌出生在山西的一个小村落，家中共有兄弟四人，他是老大，身为哥哥，从小就很独立。
1985 年，22 岁的孙宏斌从清华大学毕业并拿到硕士学位，之后他找了一个工作，但从小被称为天才少年的他，并不安于现状，而是想飞得更高。
1988年，25岁的孙宏斌看到联想的招聘启事，他觉得这家靠联想汉卡从中关村崛起，迅速发展成一家规模不小、声名显赫的公司，可以让他实现自己的价值。于是，他毫不犹豫的投身联想，也是从这里，开启了他与联想的故事。
刚刚进入联想的孙宏斌本是销售部一个很普通的职员，可是几个月后，由于他卓越的业绩很快便受到提拔。1989 年10 月，不断壮大的联想成立了企业部，专门负责汉卡和微机产品的全国分销业务，而刚刚进入联想几个月的孙宏斌，任命为企业部经理。
被提升的孙宏斌更加干劲十足，带着一群热血青年仅仅花了两个月时间就建起了13 个独资分公司。又是短短2个月，就把公司积压的产品像泄洪一样地泄出去1000 万元，让压力顿解。
出色的能力让柳传志对孙宏斌倍加欣赏。
据悉，孙宏斌当时的经营方法跟主管供货的业务部经理矛盾很大，而后者是老资格的创业元老，不拿小毛孩似的孙宏斌当一回事，于是柳传志痛下杀手，将之撤去，然后把两个部门合并都交给孙宏斌打理。
但好景不长，被柳传志“宠爱”的孙宏斌在短短半年之后便因一张内部报纸的“出卖”被柳传志亲手送进囹圄。
1990 年 3 月初，在香港的柳传志突然发现一张很陌生的《联想企业报》，其头版刊登的《企业部纲领》中，第一条是“企业部的利益高于一切”，而这张报纸并不是联想公司的企业报，而是孙宏斌的企业部报纸。
仅仅这一句话，就让柳传志嗅到了猖狂的气息。
而更令柳传志没有想到的是，当时的孙宏斌权重一时，全国的 13 家分公司经理都唯他马首是瞻。比这更让柳传志痛心的是，孙宏斌认为自己的能力早已在柳传志之上。
矛盾一触即发！
在其后的企业部会议上，原本希望惩前毖后的柳传志却被孙宏斌的下属乱炮轰击，愤怒至极，他拂袖而去，临走时丢下一句话：“你们要知道，联想的老板是谁！”
1990年5月28日，27 岁的孙宏斌，因经济问题被柳传志松进监狱，判处有期徒刑 5 年。
跌倒之后崛起
但自负再次让他趴下
1994年3月27日，31岁。孙宏斌刑满释放。（中间被减刑1年零2个月）
仅仅出狱一个月的孙宏斌选择进入房地产行业，东山再起，而最赏识他的柳传志依旧甘愿帮他。
出狱前，孙宏斌曾和柳传志说：自己决不屑于提着刀子在街上乱转，将来也不会切入IT业，只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的影子。于是，柳传志不仅借给他 50 万元在天津开办顺驰房地产咨询公司，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。
此后，孙宏斌的顺驰如同他在联想带领的部门一样疯狂，迅速崛起。孙宏斌自负的认为自己已经完全掌握了房地产的潜规则，并宣称：顺驰将在 3 年后达到 1000 亿元的销售规模，从而一骑绝尘坐稳中国地产业老大的位置。
但，依旧是这个自负，让他再次跌倒！
2003年7月，在一次房地产论坛中。孙宏斌说：顺驰今年销售额要达到 40 亿元，我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座诸位，包括王总（这里指王石）。 ”
而对于孙宏斌的“挑衅”王石并没有放在心上，而是用一个过来人的身份劝诫他：
规模不要追求太大，资金链不要紧绷、不留余地，否则市场一有风吹草动就会受影响。
孙宏斌随后不幸被王石的预言言中：2004年3月到5月之间，国家推出了一系列严厉的楼市调控措施，高速前进的顺驰没有坚持太久，资金链断裂，管理失控。2年后的2006年9月，香港路劲基建通过注资的形式获得了顺驰的绝大部分股份，而为了保存顺驰的品牌和团队，孙宏斌将自己 12 年的心血几乎是以白送的方式让出。
孙宏斌：我可以被打倒
但绝不能被打败
在中国企业家当中，跌倒一次还能爬起来的前行者屈指可数，史玉柱、褚时健、黄宏生……寥寥数人而已。跌倒两次爬起两次的，目前只有孙宏斌。
2011年，孙宏斌再次启程，回到了我们的视野。
他的另一家地产公司融创在2011年销售达到192亿元，业绩逆市增长超过一倍。但此时的孙宏斌学会了低调，他说“我已经不再去想什么规模了。做房地产最重要的是产品与风险控制。”
2015年10月21日，胡润研究院发布《2015胡润房地产富豪榜》。孙宏斌以85亿元的身价，居第47位。
而融创近年来的辉煌战绩邦哥在文章开头已列出。
很少有人像孙宏斌一样，作为融创中国董事长，他在房地产的历史舞台上跌倒之后再一次站起来，并且走的更稳更远。或许对他而言，超越自己显得更为重要。
而被问及为何会如此疯狂时，孙宏斌说：
“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。”
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作者：西雪
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