【原创】【红包论语：水库式经营】 ——读《活法》之二十三

稻盛先生年轻时听松下幸之助先生的讲演。松下提出“水库式经营”。未建水库的河流，逢大雨洪涝；连日干旱，河水则枯竭。

因此，建水库蓄水，水量不受天气环境影响。企业也一样，景气时要为萧条期做好储备，经营应该留有余裕。

那时，松下还没有被神化，而稻盛刚开始创业，属无名小卒。几十年后，松下已经作古，稻盛则因为领悟“水库式经营”，不管时代变迁，顺流也好，逆流也罢，公司虽然已经是世界五百强，却从不贪多元化经营，不需要银行的贷款，始终有巨大现金流。

中国的改革开发后，第一代的企业家多为白手起家，不暇顾及。二十一世纪初以来，国家逐步强盛，银根放松，很多染上贷款症，不断把摊子铺大，不是靠内功和市场销售，而是靠关系和银行倒腾资本。

一旦银根收缩，则树倒狐狸散，日子更加不好过。

最典型的案例，广西前主席女婿吴东涉骗贷420亿案，前壮王“赔了女儿又折兵”，一地鸡毛，晚节不保。

还有乐视贾跃亭，成也股市，败也股市。把股市上的资本赌博式放大投资“乐视生态圈”，某个资金链环节一断，形成多米诺骨牌连锁倒下。

至于互联网的玩法，特别是有创业有野心的创客团队，由于没有创业资本，而手握大把资金的资本大鳄需要年轻人的创业和技术，“创业+风投”模式成为互联网创业主流。

快速，烧钱，是互联网公司比拼方式。

对于年轻的互联网公司，“水库式经营”已经等同于保守的代名词。从天使轮，A轮B轮C轮D轮E轮……过五关，斩六将，每轮不断融资，不断烧钱。

玩的是心跳，赌的是未来。一将成，万骨枯。要么成功，要么成仁。

互联网的新贵，表面风光，实际是资本家的买办人而已。

你在命运交响曲演奏中，你不是指挥家，你无法把握自己的命运。

在资本面前，风投，可以决定让你“疯掉”，可以决定让你“投降”。

不烧钱，坚持“水库式经营”，在快速变幻的互联网时代，犹如一股清流，洗涤浮躁的投机取巧风气。

敬畏松下，敬畏稻盛！

红包来了，大吉大象！

益帆兄

2017.7.13凌晨