北京。2021年9月10日
几年前我曾写过一篇《
我为什么尊敬腾讯
》，列出了一些腾讯令我肃然起敬的理由，比如腾讯那个“成为最受尊敬的互联网企业”的公司愿景，比如很多方面都让我喜欢、认同和欣赏的微信，比如我所经历的能够体现腾讯越来越珍惜羽毛一些具体事件。后来我发现，我可能遗漏了另外一个重要理由：公益的腾讯。
公益越来越成为腾讯公司最重要的产品之一，在某种程度上，公益已经成为这家公司的一种习惯。
如果把时钟拨回到2006年，腾讯开始着手成立腾讯基金会的时候，我相信那时候的腾讯并不清楚互联网公司的公益以及互联网公益应该怎么做，他们或许只是朴素地觉得，一个“最受尊敬的互联网企业”，光是用户多，能挣钱，对员工好，是不够的（其实跟如今一年净利润1600亿元比起来，那时候的腾讯挣钱也并不多，一年的营收也就28亿元人民币，而已）。
做公益，似乎是一件符合直觉，并且听上去很光彩，实际也确实很光彩的的事情。当你不停地遭受来自外界的非议和指责，你能做的最好的回应，或许也只能是埋头做公益。不但公司做，还鼓励员工做，进而带动用户一起做。
一晃十几年过去，腾讯不但建立了互联网行业的第一个
公益慈善基金会，还创建了
中国最大的互联网募捐信息平台——腾讯公益平台，发起了中国第一个互联网公益日——99公益日。
一位在顶级跨国公司工作的朋友曾经这样告诫准备转岗到CSR（企业社会责任）部门的好友，无论在一家什么样的公司工作，都一定要去核心业务部门，而不要去一些边缘部门，比如CSR、公益等，不管这些部门看上去多么光鲜，多么重要，其实都是从属部门，对个人的职业发展价值很小。所谓核心业务部门，衡量的尺子就是这家公司当下最赚钱或者未来最赚钱的业务部门。
不过我发现，很难用这把尺子去衡量腾讯，公益这件事过去和将来都不负责赚钱，却正在成为腾讯公司越来越核心的业务。
今年4月，腾讯宣布投入500亿元启动“可持续社会价值创新”战略，8月18日，也就是中央财经委员会第十次会议提出“在高质量发展中促进共同富裕”的第二天，腾讯宣布再度追加500亿元资金，启动“共同富裕专项计划”。
短短4个月内，腾讯共出资1000亿元用于支持社会共同关注的可持续问题和共同富裕问题，出资额超过2020年腾讯全年和净利润的六成。
这是突然觉悟吗？如果你关注了腾讯这十几年来的公益路径，你会发现腾讯的做法非常符合这家热衷并且习惯做公益的公司的行为逻辑——它一定会这么做。就像在
第七个
99公益日
的全员信中，马化腾所说的：
我们越来越意识到，如果一个企业的发展和其对社会所作出的贡献之间，没有合理的比例，将失去继续发展的动力和源泉。
……富而思源、富而思进、富而思报，永远与社会关切和人民期待站在一起、助力解决社会共同关注的问题，是感恩这个时代最好的方式。
中央财经委第十次会议指出，要在高质量发展中促进共同富裕，构建初次分配、再分配、三次分配协调配套的基础性制度安排。按照著名经济学家厉以宁教授在1994年出版的《股份制与现代市场经济》一书中给出的定义，第三次分配“是在道德力量的作用下，通过个人资源捐赠而进行的分配”。所以，第三次分配归根结底是企业和个人基于道德的公益捐赠行动。厉以宁说，“在第一次分配和第二次分配之后，社会发展方面依旧会留下一些空白，需要第三次分配来填补。”
第三次分配这件事，既是一种基础制度性安排，也是一种公益行动，这方面，腾讯公益可以做得很多，也可以做得很好。
今年的99公益日从三天扩展到十天，全面聚焦共同富裕。同时，今年的99公益日也是腾讯“共同富裕专项计划”的首期落地行动，腾讯基金会宣布投入50亿元，用于99公益日及后续的激励金支持、公益数字化建设以及一线公益帮扶。
除了资金支持和技术支持，超过30个腾讯的业务和产品生态，包括微信支付、QQ、腾讯视频、看点、QQ音乐等产品生态，全面参与到99公益日之中。
我参与了由微信支付支持的知识星光公益计划——和朋友组队为乡村孩子捐一本书，我和我的朋友每捐出3元钱，微信支付就配捐一定比例的款项。最终，我和我的队员捐了12元，微信支付捐了18元，我们共同完成了一本书的合捐。
捐书的整个过程耗时不到一分钟，这种指尖上的公益，既有游戏互动、团队合作，又有高额配捐、公益传播，它大幅拉低了人们的参与门槛，
激活了每个人内心的善，让公益人人可为，时时可为，完美切合“一块做好事”的公益理念，一块钱，一块做。
