作者:何燕华,网易资深项目经理,PMP,CSM。先后在网易私有云、网易用户中心、网易GACHA、网易LOFTER等项目担任项目管理工作,积累了丰富的项目管理实践经验,并始终致力于项目的成功交付和团队的健康发展。《网易一千零一夜》主要作者之一。
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首先,我这里提到的需求包含了:需求,交互,视觉。
当然,在调整到当前状态之前我们的需求评审也存在很多问题,之前我们也有探讨过需求管理的方法。所以,我这次先来介绍一下比较原始的需求评审的方式以及存在的问题。
以前我们的做法是:
以上这样的状态,给我们带来了几个困扰:
首先是所有需求都会进入交互设计和视觉设计阶段,但是最终有可能因为开发评估之后做不完而被搁置,形成了设计资源的浪费
交互评审全员参与,由于人数众多,而且分工还未确认,开发并不知道自己负责哪部分,所以参与度很低,一般就是交互在讲,开发就在下面听,也不一定能提出问题,到了后半程,有些同学就开始玩手机,效率很低
视觉评审的缺失,视觉评审由于没有约定明确的评审流程,所以有一些视觉没有经过评审就进入了开发阶段,直至需求走查的时候才发现有问题
基于以上问题,我们逐步对相关的评审机制做了一些调整,调整后的情况如下:
需求评审
参与人员:策划,交互,视觉,开发,测试,运营等角色负责人
评审目标:评审需求的优先级和价值,以及初步判断可实现性
评审形式:集中会议。需求评审完成后的一天内,开发对需求的大小进行初步评估。从估算和计划的角度来看,可以认为这是在需求细节还没那么明确的情况下的评估,有可能存在 50%± 的偏差,但是他能将多余 50% 之外的需求砍掉,不必再进入交互阶段。
调整思路:主要增加了开发的初步评估,将大大超出团队容量的需求提前砍掉,减少了交互的工作量,使得交互稿可以提前交付,同时也避免了不必要的交互浪费,因为当前版本未能开发的功能,在下一个版本可能优先级就又不一样了,或者早已不符合市场需求了。
交互评审
参与人员:团队核心成员(交互评审),相关功能的各角色成员(交互说明)
评审目标:评审交互的合理性,以及交互的可行性评估
评审形式:分为交互评审和交互说明
整体交互稿的交互评审,在交互评审后一天内,参与评审的核心开发针对交互做一个基本的评估。反馈:哪些需求肯定做不完,这些需求就不需要全部进入视觉设计了。
在交互和视觉稿基本确认之后,在当前迭代的后期,再分批跟相关功能的开发和测试进行交互说明。此时,开发的基本分工已经确认,大家会更细致来听,并且能够提出比较细节的问题,当然此时交互稿需要修改的问题会比较少,基本不影响整体的安排。
调整思路:
与需求评审一样,交互评审之后,基本上就能确认工作量,但是只需要核心的开发在交互评审之后的一天内大致评估工作量,定义是否有一些需求已无需进入视觉阶段,减少了浪费。
缩小参与交互评审的人员范围,让在场的人能够充分参与;节约未来参加评审的同学的时间。
缩小参与交互评审人员的范围,可能牺牲了一部分其他人的意见,为了补充这部分人的意见,所以在新迭代即将开始的时候再组织一次交互说明,不仅引入了这部分人的意见,同时也可以将交互做更细致的沟通。
最后的交互说明,不需要所有人同时过来,而是分批进行说明,这样既能让具体的执行人员能够了解交互细节,又不会浪费大家时间。
视觉评审
参与人员:相应的策划,交互,视觉,以及视觉负责人
评审目标:评审视觉稿是否满足需求,以及从策划和交互的角度提出建议
评审形式:当面沟通。视觉设计师会将设计稿邮件发给相应的策划交互,抄送开发,并且邀请策划和交互当面沟通意见。
调整思路:
视觉稿没有评审,经常出现在后期策划交互走查时发现问题。但是视觉稿的评审又不适合做的太重,本身视觉设计是一种无法明确定义好坏的问题,不是越多人参与就越好,所以只定义策划和交互参与,开发只需看实现上是否有困难即可(一般比较少)。
形式必须定义清楚,否则就会容易执行不到位。
结语
当然,调整之后的模型也有一些限制条件:
• 运营:我有个需求,提交评审咯,你看下。• 产品:什么需求?
• 运营:我们还在想
• 产品:???
• 老板:觉得我们要把APP做的更吸引人一点。
• 产品:好的,您的想法可以大致给我讲下吗?
• 老板:我还没想清楚,你帮我想下,月底就要 改一版。OK伐?
• 产品:???
遇到这样坑爹的需求,真是闻者伤心听者流泪,这尼玛咋做?你告诉我,咋做?
你有遇过最坑爹的需求不?
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