一毛钱的股份也是钱啊，合伙人间的股权协议，再不看就容易互撕了

这两天

《老公一毛钱股份都没拿到》一文刷爆了整个创业人士朋友圈

一位手游技术男

作为公司第二个员工

就由于股权未谈拢

只能从干了7年的公司愤然离开

虽然这个故事的后续说法不一，但这无疑给创业者敲响了警钟，必须尽早作出股权规划，及时安抚公司骨干的那颗躁动的心。

事实上，合伙人之间因为股权产生纠纷早已屡见不鲜，最终分道扬镳甚至对簿公堂，让一颗小小的创业心就被这股权伤到体无完肤。

一个处理不好，股权纠纷造成的不仅是人才流失，公司整体也会受到诸多影响。

创业者在创业初期总是踌躇满志

但随着公司的发展

本以为上了轨道的公司

却陷入了了内耗不止的运转困境

发展缓慢

基层员工常抱怨活太累，薪资低

中坚骨干总想另谋高就

优秀人才不愿轻易加入团队

中层高管对企业未来发展漠不关心

身为创始人的自己倒是累的够呛

不仅事事操心

还天天忙着跟合伙人‘相爱相杀’

投入和产出总不成正比

到底原因何在？

股权、股权、还是股权

那么股权真的有传说中的那么传奇吗，是不是所有的公司都适用呢？

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有些创业小伙伴并不是很关注股权，觉得股权是那些BAT那些大公司该考虑的，

但是为了吸引优秀团队的加入，稳定合伙人，一位合格的创始人就应开始着手设计股权，规划整体公司的运营了

但如果没有一套合理的股权设计方案，不仅无法让员工产生激励的效果，反而会增加股权把控不稳的风险。

如何设计合伙人（股东）股权的进入和退出？

碰见股权纠纷，又该怎么办？

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