导语：如果罗永浩失败了，只是商界无数失败中的一例。
如果罗永浩成功了，则是某种价值观和理想主义的成功。
9日晚，45岁的罗永浩在云集深圳的1万多锤友面前发布了其第五款手机坚果Pro。
过程中，这个以彪悍著称的创业者几度哽咽。锤子科技的曲折和感动似乎总是比别的公司更多。
这场发布会的效果毁誉参半，但锤子手机或许正在逐渐接近成功。在曲折的路上努力靠近成功，这是所有创业者的宿命，也是荣耀。
正如尼采所说：曲折，可是却通向他们的目的地。这是他们最大的勇气。他们对曲折的道路毫无惧意。
在婚姻中有“三年之痛，五年之离，七年之痒”一说，在这五年里，大可乐消失了，zuk没有了，青葱手机破产，HTC退出手机市场，诺基亚手机被微软收购......
手机行业能捱过5年的公司并不多，锤子在这5年跌跌撞撞，4款已发布手机的产能和销量都在加速，T1手机销量仅25万台，坚果手机100万台，一切都在向好的方向转变，那锤子能达到十年之约，能等到罗永浩所说的下一代计算平台的机会吗？答案是，有可能。
相较于T1上市时供应链困局带来的长达半年之久的产能问题，中端手机产品在研发、生产、供应链上都更容易实现。罗永浩昨晚说，他已经备了40万台坚果Pro给首发，并透露每天大概有两三万台的产能——最大化的利用新品上市的3个月的黄金销售期。毕竟，坚果Pro是最有可能带来销量和利润的产品。
从T1、坚果、T2到M1，到现在的坚果Pro，作为锤子的首席产品经理，罗永浩的极度偏执导致了锤子科技现在的局面，用了5年时间耗费了近7亿投资才让锤子科技的产品生产走上正轨，所以罗永浩在接受采访时曾表示：“如果锤子有一天倒闭了，最大的原因肯定是我。”
2016年，可以说是锤子最艰难的一年，在被爆净资产仅剩余20万元之后，锤子科技完成3亿元的融资，引入吴德周等华为荣耀团队。
可以说锤子已经度过了最为黑暗的2016年，2017年或是触底反弹的一年。
恩格斯说过，判断一个人当然不是看他的声明，而是看他的行动，不是看他自称如何如何，而是看他做些什么和实际上是怎样一个人。更重要的是罗永浩个人的转变，罗永浩的产品观和管理观都已经有了长足的升级迭代。
以下为罗永浩5月10日新品发布会演讲（节选）：
这是第一次锤子科技来到深圳搞发布会。按老一辈革命家的说法叫“星星之火，可以燎原”，我们的数据一直在扩散，并且有向国际化蔓延的趋势。我们坚信只要我们自身不放弃，总会改变这个东西。
发布会视频抢先版，
请期待锤子科技官方高清完整版
▌回顾
简单回顾一下过去的半年我们做了什么事情，要不然你们又以为我们被收购或者被倒闭了。
我们10月份的时候在上海发布了两款产品，我在头条上看到了非常可喜的结果，去年10月18号发布会结束后，根据头条数据分析，热度相当于一个《太阳的后裔》、1.2个王菲的演唱会，或者1.5个中国新歌声的鸟巢决赛。
邪门的是，作为一个常年被黑的科技公司，M系列发布一个月内，87%的网络舆论显示是正面的，这是有史以来第一次。虽然我做锤子科技并不是什么缺德的事，但是由于一些古怪的原因长年我和我的公司都是被黑的，有史以来第一次出现正面的舆论达到了87%，这是非常可喜的。
同时，我们比较创新地做了两个软件，得到了很好的评价：新一代的 Smartisan OS 3.1 开创性地加入了 One Step 、Big Bang 等新特性，从文字输入、编辑、分享和不同应用间协作，这些软件上的创新极大地提升了移动设备的操作效率，每一处都恰到好处。
有一些网络自媒体的评价，说我们“重新定义了智能手机”，我觉得这有点过分了，我们还是要面对事实。
▌坚果Pro
传统上我们发布一款产品要介绍三个点：工业设计、操作系统、硬件配置及功能，但今年我们有一点变化，讲四个情况。
按照传统案例，我们先讲工业设计。
今天我们这款产品非常优秀，我们过去几年一直努力尝试在ID上做高度的差异化、并努力挑战工艺难度，但是从一个大众消费品的角度来讲，这样的尝试需要深思熟虑。所以今年的T系列非常成熟、稳健，各方面都很平衡得。
第二部分，硬件配置及功能。首先，我们核心的三个点，超低功耗、超级双摄和超长续航。我们在产品上有史以来第一次加入了双摄像头，自带运转良好的美颜模式。
下一部分是充电，大家知道我们从M1系列采用的是最快的快充，充电5分钟，连续通话4小时、连续录音110.8小时、连续播放音乐151.1小时，现在卖的iPhone7差不多电池容量是坚果Pro一半不到。
配置上，全线采用了较大的4GB内存，可供选择的是32和64GB机身的存储。当然还有128GB的。所以整体我们的配置功能是这样：超低功耗、超级双摄、超长续航。
我相信这样的配置和功能让多数人满意。
▌团队改组和真正的实力派
上次我们说实力派，坚果一代的时候还是有一些硬伤，被一些人诟病。去年关于我们很多传闻，包括负面的，其中有一些也是真的，只不过你永远不会知道哪部分是真的、哪部分是假的。
整体上我们确实经历了整个团队的重大改组，去年下半年我们公司高层管理者有将近一半换了人，公司进行了彻底的换血。相应的，从硬件研发投入上我们也带来了一个脱胎换骨的研发团队和脱胎换骨的技术表现。从去年下半年吴德周先生来了之后，整个公司的硬件团队经历了三分之二以上的换血，当然我对他要求也是非常高的，这很大程度上解决了手机创业以来一直被人诟病的很多缺点：
首先是天线，我们整体上天线的表现是中等偏下的，然而Smartisan M1达到了在业界中等偏上的水平，我们为此感到非常欣喜。
第二，在发热方面，在历史上横向比较，我们已经可以连续运行一小时的温度最低。
第三是续航，我想这是有史以来最好的续航，即使你是在重度模型下做续航的测试仍然是能够达到1.2天。
第四就是厚度和重量，我们之前的厚度和重量在业界也是中等偏下的水平，这次我们控制的非常好，5.5寸的手机只有6.9毫米的厚度，158g的重量，而在3500mAh的电池里面我们可能是最薄的那几家了，所以很多人拿起机器第一反应是怎么这么轻。
第五是可靠性测试。T1的确属于偏易碎的机型，这次我们根据荣耀P9的标准去做可靠性测试，音量键按压、数据线插拔等等，所以这次的产品在可靠性测试方面我们是非常有信心的。
同时，历史上被批评得比较厉害的另外一点是暗光拍摄。作为一个规模有限的公司，我们在暗光拍摄上也取得了较大的提升，这都是有可供量化的指标，并不是我信口开河的。
所以如果你们拿到产品，应该会有一个比较大的惊喜，我们希望真正把实力派做好，希望大家拿到机器以后也帮我们监督，看是不是做到了真正理想的状态。
▌我们不都是冲着商业目的
接下来我也给大家讲一下我们做的这版升级中你可能感兴趣的东西。
我们发布One Step之后，也做了一些开源，我们做的每一件事情并不都是冲着商业目的去的，也有很多对人机交互这个行业很有意义的东西，我们从来没有放弃摸索，甚至在很多人认为在商业上未必有很好回报的时候，我们也会去做一部分这样的尝试，虽然不能全部做这样的尝试。
我们从2008年、2009年开始使用智能手机到今天，我一直很希望在一个手机设备上完整地对一篇文章进行输入、撰写、编辑、整理，最后变成一个完整的文章。但是大家知道在语音输入之前大部分是文字输入，即使有了百度、Google语音识别之后，高效处理编辑生成一个完整的文本仍然有待考验。
我们在上一代大爆炸实现了智能分词处理，编辑、COPY、分享、提取、搜索等之后，还是希望能做更多的事情，所以进行了一些有意义的、有趣的尝试。我们非常欣喜地告诉大家在大爆炸2.0里实现了在手持设备上完整编辑文章的能力，不是局部能力，是一个完整的能力。
▌我不想在肉乎乎的时代做不锐丽的东西
去年发布的M系列是优秀的产品，非常好，也是有史以来得到正面评价最多的一次，包括长期黑我们的人也认为它是一个好产品。所以今天你看一下真正的坚果Pro是什么样子的。
我们做产品海报的时候，设计总监方迟坚持把手机放在最中间，因为它表明了某种态度，虽然它边缘锐丽，但是你拿起来就能感觉多么薄多么轻，全玻璃面板时代的双材质惊艳碰撞，漂亮得完全不像实力派，配套也做了一个非常漂亮的耳机，虽然不是送的。
但是这还不算完。在克里米亚战争，这个在后来被称为红线的团队神一般顶住了俄罗斯冲锋队，所以留下了一个名词the thin red line。穿越那条细细红线的背后是怎么样的一种勇气和力量？
我们其实不想在平庸的时代做一模一样的东西，不想在肉呼呼的时代，在圆滑的时代做不了锐丽的东西。我们希望赋予它更多的意义，倾注更多的感情，所以我们做了一个细细的红线版本，起初设计是在边角用钻石切出一条很细的纹理，但是我们看了效果之后发现如果能达到我们要的那么细的程度，它是可以的，但是从量产性上如果按我们原来那条在中腰横切一条线是有点困难的，很可能是夭折的项目。
所以我们一直摸索怎么让一个产品赋予情感，做一条细细的红线，传递美感，同时传递我们的态度。最后，我们很惊喜把它做到不是鲜红色而是红铜色，当你转到一个角度，炫光一闪的时候你就发现原来这儿还有一条细细的红线。
只要我身体撑得住，下一代产品会更漂亮，因为下一代产品已经启动了，并且已经开始做了，比这个还漂亮，简直不敢拿给你们看。
▌我是一个企业家
我有的时候觉得我这五年确实成熟了很多，如果我2012年创业的时候把手机做成这个样子，我会在视频中的星球上刻满友商的LOGO，表示XX，我不跟你们玩了。但是我现在还是克制住了。这个星球的表面全是友商，我是一个企业家，应该少说一些不该说的话，但不是说假话。
你们知道手机不赚钱的，赚钱的都是配件赚钱。在上一个坚果发布会上，我们做了情怀背壳，现在为坚果pro也设计了所谓的情怀背壳，叫“足迹系列”。今年的足迹系列是玻璃的，拿到手里好看要死。
最后我也不卖关子了，32G版1499，64G的版本1799，128G的版本2299……除了锤子科技官网还有坚果Pro 线上的独家销售平台京东。
从创业以来走到今天从来没有尝试过做足够多的量，永远是开完发布会一抢而光。而今年准备了40万部，电商平台上为了便于控制库存和进货量都是搞脉冲，这从销售上都是合理的。我们这次的门票收入大概是110万，我们再次捐给尊敬的OPEN SSL、和OPES BSD。
▌主营业务永远在大的计算机平台上
最后我要讲的就是为什么我们现在经历了5年的实业的折磨之后，发现有很多的项目只要带着小团队去攻坚很快就可以赚钱。因为这5年的积累虽然伤痕累累，但全是宝贵的经验。要知道我的竞争对手不是山寨手机厂，不买我们的一半左右都买苹果了，另外一半在各个品牌了，大概就是这样子的。
你要知道我们从成立的第一天开始，进入这个行业，作为苦苦挣扎谋求发展的小公司一直在跟巨头们竞争，这是现实的窘境。我们也尝试做别的项目，但是主营业务永远在大的计算机平台上。
我们最大的计算平台就是手机，并不是对手机有多大的偏好，而是只有我们努力把软件、硬件、人机交互、工业设计完整的团队全部打磨好，面对下一步的时候才能成为上场的选手。我们想做伟大的公司，也非常享受今天苦乐参半的工作，我们的野心大得不敢说出来。
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