主要观点总结
文章讨论了商业体中效用和体验的平衡，以及面对竞争时的应对策略。作者通过多个例子说明不同的商业体如何在效用和体验之间做出选择，如美团拼多多注重效用，泡泡玛特强调体验。同时，作者也提到了自己对于太古地产项目的看法和股票投资的经历，强调了防守中仍需进攻的重要性。此外，文章还谈到了面对更高维度竞争时的挑战，以及社交、地理、思维封闭对人到中年人的影响。
关键观点总结
关键观点1: 效用和体验在商业中的平衡
商业体需要在效用和体验之间做出选择，如美团拼多多和泡泡玛特的不同选择。
关键观点2: 太古地产项目的体验和效率
太古地产的项目通常体验非常好，效率也很高，但面对更高维度的竞争时，需要寻求防守中的进攻性。
关键观点3: 作者的投资经历
作者买入太古地产股票后持有两三年，虽然分红但仍然亏损。后来明白防守是防不住的，需要寻求防守中的进攻性轻品种。
关键观点4: 面对更高维度竞争的挑战
当面临更高维度的竞争时，原本的优势可能被冲破，需要主动向更高阶的地方努力。
关键观点5: 社交、地理、思维封闭的影响
人到中年最怕的是封闭，需要多走走看看，避免社交、地理、思维的封闭。
正文
效用和体验，仿佛是两个对立面，每个商业体选择不同的配比，来协调这天平的两端。
以国内的企业来类比，美团拼多多这类，就是把效用拉满，最便宜，或者最快，单一维度的竞争力一骑绝尘；另一面，比如泡泡玛特，那就是体验为先，他卖的东西，没啥实用功能，但王宁说“无用之用方为大用”，比如艺术品。
中午在东四环附近的颐港吃饭，这是太古地产早期和远洋地产合作的标杆项目，太古的大多数项目我都很喜欢，除了上海兴业太古汇，总给我一种扭捏着，电量不足的感觉，仿佛一个深度内耗的人。
我因为对太古项目的喜欢，曾买了很大仓位的太古地产股票，持有两三年，算上分红，还亏了一些，后来全卖了。起初买入是因为在当时动荡的宏观背景之下，这类防守股仿佛是好的避难所。
但后来明白，防是防不住的，要寻求那些防守中仍有进攻性的轻品种。
说回体验和效率。太古的项目，大多数体验非常好，效率也很高，销售额的take rate是很高的，成都太古里一直是国内商业项目天花板的存在。但今年销售额的下降也很厉害，被南边的skp分流不少，因为品牌一样，且skp经常发优惠券，成都南边富人去一趟太古里也麻烦。
当面临更高维度的竞争时，原本的阵地就被冲破了。
防守是防不住的，必须主动往更高阶的地方去努力，否则高阶势能打下来，自己无还手之力。
以这个类比，永辉超市pk美团的小象超市，这就是一个低效vs高效的竞争。除非叶国富把永辉改造到体验感拉满，对这事我充满期待，因为这道题太难了，需要叶总这样的企业家去探索。
最近一直在北京，我爸生病的事解决之后，就从充满土味气息的西门搬到了东边，立刻感觉空气都活跃了一下，虽然还是满满的雾霾味。说起这淡淡的霾“香”，让我虽肉身不在成都，但也能呼吸到同等的秋冬气息。
最近一直在外面飘荡，从9月底到现在在成都也就待了一个星期。不过，每一次出去晃悠，总能给自己更多的切实体感，这对投资是有帮助的。
人到中年最怕的是封闭，社交封闭，地理封闭。思维封闭。
