1.4
逢人就说思维；
我曾经在不同的场合分享过一个真实的故事。
我原来做传统渠道时，也到处是所谓的
“总监”，当时有一个手下的业务人员，常年奔波在外，家也照顾不了，一个月大概赚个四、五千元，到年底再加上奖金，一年下来也就赚个四、五万元吧。
前两年的时候，我看她的朋友圈，也做某一个品牌的微商，而且做的级别还不低，根据我对这个微商品牌的了解，她大概一个月就可以赚四、五万，换言之她现在的一个月相当于原来的一年时间赚的钱。
于是我就问她是怎么做的。这位朋友也很热心的跟我介绍了一些所谓的技巧，比如经常给你的微信好友点赞之类的，其实这些所谓的技巧在网上一搜一大把。
真正引起我注意的是这位的朋友下面的一段话：
“我刚开始做的时候，因为产品品质很好，我也很有信心，于是我是跟任何人都是努力地去介绍，去买菜的时候也说，跟路边的杂货店也说，儿子都跟我说：妈妈你都有点走火入魔了。”
我觉得这才是她真正做微商做的成功的原因，而不在于其他所谓的技巧。
触电会的创始人龚文祥老师也说过一个他家乡的一个做微商的真实案例：一个做内衣的微商，在自己家的阳台上拉上横幅，在小区里向每一个认识和不认识的人介绍自己的产品，可以说真正做到了
“逢人就说”。
那
“逢人就说”说什么内容呢？
微商里也总结出了这五大类话题。
1、
讲品牌创始人故事；
2、
讲品牌故事；
3、
讲产品故事；
4、
讲团队故事；
5、
讲自己的故事；
1.4.1
讲品牌创始人故事：
传统思维是：钱、物、人；
微商思维是：人、钱、物；
所以
“微商以人为中心”不是一句空话，是真正可以转化成钱的。
之所以先讲品牌创始人故事，是因为顾客对一个品牌是不会产品感情的，记得以前看到过一句话：这个世界上没有降价一元钱所抵消不了的品牌忠诚度！
当然，这句话说的是有些夸张了！
但是一个人是会对个人产生感情的，所以一定要把品牌创始人的故事讲好，有些品牌是就是品牌操盘手，或者两者是同一个人。
怎么算是精彩？查一下百度，看一下有多少故事吧。
1.4.2
、讲品牌故事；
这个品牌是怎么样一个品牌？
有什么历史？
有哪些过人之处？
已经取得了哪些成就？
未来的规划是怎样的？
最最重要的是这个品牌的定位是什么？
定位不但是要满足需求，更重要的是避免竞争。
讲好品牌故事，就有了底气。
1.4.3
讲产品故事；
传统渠道老板转型微商最喜欢讲的一句话就是：我的产品品质非常好！
