图：田涛，华为公司国际咨询委员会顾问、《下一个倒下的会不会是华为》一书的作者
这正是华为值得关注的原因之一。2011年，华为全年销售2039.29亿元，正式突破两千亿大关；2015年，华为全年销售3950.09亿元，逼近四千亿；而到了2016年，华为全年销售为5215.74亿元，再一次刷新了销售记录。作为一个拥有18万名员工、业务遍及全球170多个国家和地区的巨型企业，在每年销售额高达数千亿的体量规模下，仍能保持每年两位数的高增长态势，已经足以说明华为在管理体系上的成功。
华为为什么能成功？在深入剖析华为成长背后的经营管理之道后，田涛给出了结论：成功的背后，重要因素是任正非和其率领的华为领导集团的群体领导力。如何在企业内部形成领导力？如何将权利正确地进行运用？这是所有想带领企业实现快速增长、壮大的中国医药企业家们需要集体学习的内容。
在华为内部，中外军队的价值体系是最被推崇的文化之一。不管是“坚定不移的政治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战略战术”的抗大校训，还是“责任、荣誉、国家”的西点军校校训，都被华为借鉴，用来治理企业。
实际上，不管是“治军”还是“治企”，有一点都是相通的，即“结果导向”。在华为内部，采取的是从“不唯学历唯能力”到“不唯学历不唯能力”的理念，结果与成功是唯一标准，从高层管理岗位到基层员工皆是如此。
虽然此前社会上流传着华为要“砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋”这一说法，但在田涛看来，这实际上是对华为治企理念的误读。“要知道，华为员工都是高级知识分子，都具备极强的独立思考能力，怎么可能要砍掉他们的脑袋呢？”田涛表示，华为鼓励员工进行独立的思考，但同样遵循以结果为导向的原则，华为的员工要能征善战，具体来说，“有没有上过前线，有没有和敌人面对面打过仗，有没有在战场上负过伤”，是华为对于基层员工的用人标准。在华为，不需要夸夸其谈的说客，需要的能够脚踏实地工作、做出理想结果的华为人。
以结果为导向，也就决定了华为是一家向“前”看的公司。2017年的9月15日，是华为成立三十周年的纪念日。然而在这一天，整个华为18万员工如往常一样，上班、工作。老板任正非也没出现在公司，彼时他正在英国会见客人。这在华为已经司空见惯，没有人想着如何去搞一个庆典，如何完成下一个目标才是公司从上到下所思考的共同问题。
图：第九届中国医药企业家投资家科学家大会，华为大讲堂专场
在任正非和华为领导集体的领导力特质之中，不可忽略的一面一定包括冒险精神。这也是华为以结果为导向的必由之路。“没有创新能够一次性成功。”田涛表示，华为的研发体系主张和鼓励科研人员去冒险、试错甚至失败，要求一次性成功实际上是大大束缚了科研人员的创新性，反而让他们缩手缩脚。这一点从华为每年的研发费用占比就可见一斑，“近年来，华为的研发投入始终保持在整体营业收入的15%左右，仅2016年一年研发投入就达超过700亿人民币。”田涛表示。
而为了能够达成最终想要的目标，必要的信念绝不可失，对于企业家而言，这就是企业家精神。“企业家是人类社会最短缺的资源，因为他们必须具备极其强悍的神经、强大的信念力，才能支持自己一路走来。”事实上，早年的任正非与华为也经历过一段极为坎坷的局面，如今华为在全球500强中排名第83位，背后实际上是华为30年的血泪史，而在最痛苦的一段时间，任正非甚至曾患上抑郁症。“但卓越的领导者与平庸的领导者的最大不同，就是他们有极其强悍的神经，哭完了抹一把眼泪再去战斗。”田涛告诉大家，任正非就是这样的一个人，这才是领导力的更深层次来源。
绝大部分人认为，任正非是华为的绝对掌控者，是华为大小事务的最终决策者。但实际上，到目前为止任正非所占公司的股份不过1.42%的股权。尽管任正非创造的华为是一个典型的民营企业，理论上可以控股，然而华为却是一家以全员持股为鲜明特点的企业。田涛介绍说，从管理上讲，人、钱、物，任正非都不直接干涉。包括一些具体决策的施行，任正非的想法在投票中被具体执行的员工否定的例子屡见不鲜，但这丝毫不妨碍任正非在员工心中巨大的领导力，关键就在于“人人做老板，共同打天下”的理念。
敢于放权、甘于共享恰是华为提供给中国医药产业的另一经验。“人人都有权利，但人人都没有绝对的权利。”田涛介绍，华为试图构建的是一种制度依赖的华为，而非对个人依赖的华为。在这样一个基础上，华为推行了轮值CEO制度，分管不同业务的CEO每半年轮值一次，保证了权力的分配、共享与制衡。这就形成了一种简单至极的企业文化。
在华为，任正非更多的角色是一个思想者。对冲气质在任正非身上体现得淋漓尽致，他擅长自我批判，即在错误与纠正中成长。“在任正非的思维结构中，他既是红军，又是蓝军，既做自我肯定，又做自我否定。”另外的一个角色，则是后勤部长。在参观诺曼底登陆战役的遗址时，别人都在感慨战争的无情或是历史的壮观，但任正非所思考的，却是当年200万大军的后勤保障问题该如何解决？任正非处处留心，并将所思所得用于华为的体系建设之中。
头狼为狼群开拓出一条道路，可能不一定是最顺直的，但一定会让团队走得轻松、走得顺畅。更重要的是，头狼从来不会告诉大家，这条路开拓的过程有多艰辛。“头狼一定是牺牲者和奉献者。”田涛表示。
E药经理人自2016年5月以来，先后组织了七期，超过200名医药企业家参加“未来医药·走进华为”训练营学习，我们规划组织1000位医药奋斗者走进华为，学习华为的精神和实战。
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