勇毅笃行担使命|学习贯彻2024年党建和经营工作会议精神，农行湖南分行各部门这样做！③

学报告 谈体会

谋思路 定措施

财务会计部

报告是全行全年工作的行动指南，财务会计部将始终保持进取姿态，坚持高目标引领，不断提升服务质效，重点抓好四个方面的工作。 一是坚持增收节支并重，算好效益账。 收入端，坚持创效导向，深入推进量价协同有效平衡，出台《中收行动方案》，持续聚焦银团、线上投顾、三方支付绑卡等重点中收产品，推动中收创新发展；风险端，发挥绩效考核引领作用，加快信贷结构调整，用好用足信贷拨备等优惠政策，有效管控好风险成本。 二是坚持发展与合规并重，算好成本账。 深入贯彻“过紧日子”要求，保人员费用，压弹性费用，不断优化资源配置，促业务营销费用合理增长。 三是坚持结果与过程并重，算好绩效账。 持续优化五位一体考核体系，着力打通网点绩效考核最后一公里，推进网点及员工绩效考评系统应用网点全覆盖。加大数据交换分析力度，加强绩效辅导，不断提升绩效监测、业务分析的频度、深度、精度，做好决策参谋。 四是坚持队伍与业务并重，算好发展账。 聚焦薄弱环节，打好长远发展基础，重点提升一级支行分管行长、二级分行财会业务骨干、财会条线核心人才等三支队伍的素质能力，同时用好RPA等数据赋能应用，做好精细管理挖潜。

资产负债管理部

坚持“稳中求进、以进促稳”的工作总基调。聚焦存款组织、信贷结构、量价协同、资本压降、数据治理五项重点工作，优化调整资产负债管理机制，持续提高精细管理水平，统筹平衡“量价险效”。 一是聚焦统筹协调。 加强沟通预判，落实监管导向，兼顾计划管控和结构调整要求，持续优化存款折效机制，助推主体业务发展。 二是强化量价协同。 围绕客户建设，及时掌握同业定价和市场变化趋势，坚持“四看”原则，建立量价协同评估体系，动态优化定价策略，确保净利息收入稳定增长，存贷结构持续优化。 三是加强应用分析。 强化数据思维，将数据和业务深度融合，对关键数据进行深度挖掘，加强对宏观经济政策、市场及同业等前瞻性调查研究，进一步挖掘数据价值，充分发挥决策参谋作用。

风险管理部

绷紧防范风险之弦不放松，落实“五做三紧”，全力找准工作“稳”的着力点和“进”的主攻方向。 一是做好牵头打造合力。 发挥全面风险管理的牵头抓总作用，督促单项风险管理部门履职。 二是做优评级稳住基本。 整合总行系列评级政策，把总行AAA-级客户名额用满、用足，提早谋划年度评级工作。 三是做精管理压降成本。 扩大核心客户计量调减，做好贷后保障度测评监测整改。 四是做深监测主动合规。 落实“定期评估”和“专项评估”，前瞻性组织压力测试。 五是做实督促管控IT。 牵头做好第二道防线的信息科技风险防控，组织实施业务连续性管理。 六是紧绕重点推动降险。 加强重点领域风险管理，前瞻做好新兴行业风险管控。 七是紧盯堵点优化模型。 压实模型风险管理第一、第二道防线责任，探索开发建设湖南分行模型风险管理平台。 八是紧扣热点开展调研。 围绕全面风险管理热点、着力做好“五篇大文章”等方面组织开展调研活动。

信用管理部

报告上接天线，下接地气，既与党中央战略决策部署、监管部门相关要求保持高度一致，又立足湖南分行实际提出了具体可操作的工作举措，具有很强的指导性，为全行信贷工作明确了方向和路径。信用管理部将深刻把握金融工作的政治性、人民性，围绕“两大定位”，加快创新转型步伐，一手抓业务发展一手抓风险防控，推动信贷业务持续高质量发展。 一是要加快信贷投放， 通过做大信贷总量巩固服务实体经济主力银行的地位，通过做好“五篇大文章”提高服务经济实体质效。 二是要加强风险管控， 坚持合规优先，守牢风险底线，增强风险防控的主动性和前瞻性，落实信贷业务主责任人制度，加强信贷从业人员的培养，建设一支优秀的信贷队伍，增强全行防范和化解信贷风险的能力。 三是要提升信贷质效， 不断优化信贷运作机制，继续推行平行预审、平行作业、联合会商、集中作业等机制，提前介入、靠前服务，提高信贷运作效率；不断优化量价险效平衡机制，坚持“防风险、有收益、优服务”的总体原则，不断提升综合服务能力，提升信贷综合回报水平；不断完善联动机制，信贷前后台之间、上下级行之间做到提前联动、全程联动、高频联动，形成联动文化，建设更高效的联动机制。

内控合规监督部