撑不住了！北京“k歌之王”申请破产：关于疫情的最坏结局，你一定要知道

在各类为中小企业发声的文章中，我们第一次感受到企业在这场疫情当中的不易，但不易归不易，政府的政策补助、行业之间的互帮互助，也慢慢让企业的前景看似有了一些明朗。

但就在这时，北京K歌之王总经理突然宣布，将于2月9日，也就是北京市准备正式上班的前一天， 与全公司200多名员工解除劳动合同。

这也是疫情期间，第一家“依靠群聚活动经营”的企业申请破产。

这封信像一声“哨响”，将血淋淋的事实摆在我们面前：

在疫情面前，企业真的是在破产的边缘游走。

而这声哨响的背后，我们必须开始思考，旅游、餐饮、住宿、娱乐等更多“依靠群聚活动经营”的行业从业者将何去何从。

2020年，中小企业进入了“地狱模式”

前几天，我们分享了一篇文章， 其中讲到： 我们都以为2020年只是个“困难模式”，谁知道现实的挑战才是“地狱模式”。

这句话说的时候“K歌之王”还在硬撑，热搜上还没有任何企业宣告破产和裁员，行业都开始转战“线上”破局。

但我们又可曾想过，有些企业真的不是想转就能转的。

对于那些无法线上办公、只能依靠线下的企业来说，没有足够的现金流就是“等死”。

面对遥遥无期的复工时间，越拖，我们听到破产、裁员的消息就会越多。

而根据最近针对中小企业的一项调查，账上现金流能维持6个月生存的，只有9.96%！

尽管各地都相继出台了针对中小企业的支持措施，大到政府下达的正式减负政策、中到如万达给商户减免租金、小到员工集体要求减免一个月工资与公司共患难。

但这也只能救一时之急，对于那些重运营的行业来说，只是杯水车薪。

企业在这场灾难下，吃的就是老本，在支出>收入的不等式下，“死亡”还远吗？

当出现最坏结果时，中小企业有多惨？

企业的生存与疫情的解决进度密不可分。

抗疫形势直接关系着中国经济，更身系千万中小企业的生死。

此前，新冠上海医疗专家组组长张文宏教授曾分析过本次抗疫的三种结局：

最好： 2~4周内所有病人治疗结束，2~3个月内全国疫情得到控制；

胶着： 病例数在可控范围内增长，抗疫过程会十分长，可能长达半年至一年之久。

最差： 控制失败，病毒席卷全球；

所以，我们不禁要问：

当最坏的结果发生时，有多坏？

前不久，西班牙对外银行研究部的两位经济学家曾评估过武汉新型冠状病毒对经济的影响：

其中最悲观的情况是此次疫情拖延到9-10月结束，这会导致中国GDP全年增长低至5%。

在这种宏观环境下，中小企业的将承受数十年最严重的生存压力。

它们继续存活的时间就像重症“新冠肺炎”患者一样，几乎可以用天来计算。

尽管疫情期间没有业务和收入，但房租、银行贷款、员工工资一样也少不了。

《燃财经》在本月初采访了几位中小企业老板，他们谈到了这次疫情对他们生意的影响，我们或许可以从他们身上看到些什么。

1） 武汉某酒店老板： 年前几百个订单全部被退

年前开年会时，我们还非常有信心地制定了新一年500万营收的目标。武汉封城消息一出，年前几百个订单全部被退。

之后酒店基本上就没有人入住了，这段时间我们非常艰难，房租、人力成本都得继续负担。我现在有18个员工，如果实在不行，也会考虑裁员，因为要活下去。

今年营收状况能做到去年一半我就很感恩了，我觉得起码30%的酒店会关门。

2）武汉某线下教育公司创始人兼CEO： 即使复工，也没客户！