郁亮最近一次公开露面是7月26日，当日，他以深圳市政协常委的身份，在深圳市政协举办的“壮大实体经济”专题协商会上发言。发言中，郁亮指出了深圳要成为“硅谷”应该降低小微企业的创业成本，吸引小微创新项目。7月28日，郁亮将一台在办公室内陪伴他走过5年光景的米白色单车，参与“为爱分享愿爱永恒”在线慈善拍活动。
这位新晋万科董事会主席在媒体聚光灯下，一如既往地谦逊随和，谈着城市发展、慈善关爱，似乎和前任主席王石无异。但对于郁亮来说，他已经开启了一个新的时代，就是要完成“万亿计划”的万科生态系统大布局。这关系到万科的未来基业，他无法如表面那样轻松，他正在对标伟人邓小平的“举重若轻”。
接过王石递过的权杖后，郁亮表示：“中国的房地产行业真正到了一个新阶段。住宅消费大有可为，租赁市场、轨道物业、养老地产和教育地产等前景广阔，房地产行业面临重新洗牌。”上位刚满月的郁亮，看似四平八稳，其实兵法凌厉。
2017年6月30日下午5点4分，万科2016年度股东大会上，郁亮以11票当选为万科董事会主席。同时兼任万科总裁、首席执行官。作为万科万亿计划新故事的主导者，郁亮在股东大会上坦承了自己的责任与压力。
郁亮表示，对万科来说，万亿大目标指的是达到万亿级别的水平，在每个领域都能做到有影响力，能数一数二，对社会贡献也是万亿级别，“不是市值，谈市值管理，是格局小了。野心当然越大越好，但万科的万亿计划是要建立一个万亿规模的生态”。
就在郁亮接过董事会主席的前一天，万科在广州以551亿元拿下广信房产旗下的拍卖资产，核心资产为位于广州市核心区域16宗可开发土地。
拿下广信房产资产包后，万科上半年拿地金额已达1152亿元，超过碧桂园、保利等企业位居行业第一。从财报看，2017年上半年万科销售金额2771.8亿元，同期万科买地金额超过销售额的41%。进取之心不可谓不激进，打破了万科不成文规矩，“拿地资金占同期销售额的三分之一”。
易居研究院智库研究总监严跃进认为，“股权之争的风波解决以后，万科确实需要发力，这样就会带来很多新的投资机会。如通过当前的土地并购能够直接扩大可销售规模。这体现了万科步入郁亮时代后，对于企业扩张模式会有很多新的举措，也体现了对于当前地产领域的新思考”。
王石时代的“总的资产负债率不宜超过60%”暂被搁置。6月30日股东大会上，郁亮说，万科股权纷争中，公司业务多多少少受到了影响，因此感受到压力。显然，他要追回过去一年耽误的时间。有接近万科的人士对中国房地产报记者表示：“在深圳，万科已经有了深圳地铁集团这一隐形的‘地王’支持，未来可以说是不愁土地供给。而广州万科多年来在外围区域擅长打斗，市中心正急需土地资源补仓。若是寻找到优秀的合作伙伴分担风险，广信地块这笔生意是双赢的。”
被王石评价为“重剑无锋”的郁亮，是不会没有远大目标的。万科出资参与普洛斯的私有化交易，在Nesta Investment Houldings中所占有限合伙权益为21.4%，就是一次精心的设计。
7月14日下午，万科A因重大事件开市起停牌。随后消息传出，中国财团包括万科在内将以116亿美元（约790亿人民币）收购新加坡物流地产巨头普洛斯。
当天下午万科方面证实这一消息。对于本次交易，万科表示，参与本次交易是万科推进“城市配套服务商”战略的重要举措，有助于完善公司在物流地产领域的布局，强化市场领先地位，优化物流地产业务，进一步扩大影响力。
郁亮对此表示，“万科和普洛斯两家优秀企业的联盟建立，将有望在全球范围内打造全新的商业发展模式，通过发挥双方在各自专业领域形成的优势，未来可在地产、物流、商业消费以及资产管理等领域构建全方位服务体系，从而建立起围绕客户和城市的生态系统。”
万科2014年以来围绕“城市配套服务商”定位已拓展了商业、物流地产、长租公寓、教育、养老等新业务。自2015年6月与黑石集团成立物流企业以来，万科一直在扩大仓储业务。和黑石的合作，被业内认为是效仿普洛斯的“地产+基金”的模式。目前万科已在北京、上海、广州、杭州、武汉、成都等一线城市及核心二线城市布点。
据2016年年报，万科在去年购买了10个物流物业项目，计划建筑面积约99.1万平方米。截至2016年底，万科物流地产已获取了18个项目，总建面约147万平方米。据万科方面透露，今年计划再增加150万平方米。
物流地产的市场有多大，广发证券的研报指出，在整体供不应求的状态下，我国物流仓储设施的空置率较低，并且租金水平逐年呈现稳定增长。从投资回报率来看，高标物流仓储设施的收益率明显高于其他商业类地产，目前我国一线城市物流地产收益率在6.5%~7%。
万科意欲成为物流地产的老大已经成为了路人皆知的事情。其实，万科此前曾进行过一次与收购普洛斯相类似的资本运作。去年8月，万科通过成立联合收购平台一举拿下了印力商业集团，进入国内商业地产运营商前三甲。郁亮曾在股东大会上表示，“未来成为第一也不是没有可能。”
7月19日，郁亮接受新华社采访，这是他去年接受人民日报采访后，第二次公开阐述自己的住房策略。他提出了自己的“1153供给模式”设想，“即第一个层次的10%是针对最低收入保障人群，通过货币化补贴租金的方式解决居住问题。第二个层次的10%，是对科技人才、医生、老师等人群，以及年轻公务员，以低租金的租赁房、共有产权房等形式解决居住问题。第三个层次的50%，是要提供可支付住宅，针对首次置业的年轻人，政府和开发商应当为他们提供买得起的房子。第四个层次的30%，是完全市场化、较为高端的商品房，这部分需求现实存在，不必过度干预。”
“租售并举一定是未来的趋势”，万科这两年发力长租公寓，是看到了趋势。中国第一大集中式长租公寓服务商是郁亮的目标之一。郁亮表示，北上广深等城市住房租赁市场需求很大，万科是少数几个试水者之一，目前已经开办长租公寓有1.2万~1.8万间，计划今年做到10万间。
“目前万科做法是整体租下一些闲置房源，如农民房、工厂房，然后再改造。从闲置空置资产到村镇集体资产，到经营不佳的转让资产，都将成为万科获取项目的方式。万科有自己的投资标准以及市场化的运作方式，将大力关注公寓属性土地出让，或会和其他企业联合拿地。”一位万科人士对中国房地产报记者说。
万科的泊寓计划，就是至2018年拓展45万间房源，预计年租金收入94亿元，远期规划则计划提供100万套公寓，年收入达到155亿元，为一半以上城市新进入者提供长期租住空间及服务。事实上，长租公寓能产生稳定的租金收入，可带来可观的现金流，而且较易实现资产证券化，便于后期进行资本运作。同时，还能为房企的住宅开发业务储备客户、提前锁定客户。
对于发展租赁市场，郁亮也提出自己的反向思考，深看也是一份政策建议，“从政策看，目前的租金回报率在1%~2%之间，这导致大家赔本赚吆喝；再者，长租房如何解决住户子女的教育也是重要问题，如果长租不能解决小孩上学，那吸引力就会大打折扣。这些都需要进行‘制度性’的探索和破解，否则租售并举解决居住问题就会成为空话。”
在地产同行纷纷预期政策和行业走势，以及普遍感到很难做的当下，郁亮有两个观念、观点值得学习。对于市场，郁亮坚称要向农民学习“种好地”，“未来如果楼市不可预测，那万科只能更好地服务客户”。对于难的这个问题，郁亮说，觉得很难，是因为没有想过，去想总有办法。“因为我们所做的事情，没有一个是我们独一无二的，前人没有干过的事情，都可以学习。当你认识到问题，能找到老师，我觉得一定能解决。”
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