专栏名称: 华山穹剑
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金一南:战争到来前,应淘汰一批庸碌无能将军!

华山穹剑  · 公众号  · 社会  · 2017-06-26 13:49

正文

问题:怎么才能每天都欣赏到这种文章呢??

答案:只需要点击图片上边的《华山穹剑》即可。


今天,不是为了歌颂谁,不是为了给大家提供一剂心灵鸡汤,而在这个特定的时刻,也是困难的时刻,探讨一下我对将军的理解。2014年10月底召开的古田会议,给全军各级干部,尤其是高级干部非常大的思想冲击。习主席在古田会议的讲话中肯、严厉,语重心长地点出了军队中特别是领导干部中,特别是将军中存在的十个问题,振聋发聩自1975年小平同志说军队肿、散、娇、奢、堕以来,习主席2014年10月30日在全军政工会上对军队的批评,是多年来最严厉的批评。

习主席讲,历史上多少战功卓著的军队,最后都被腐败搞垮。我觉得,在今天这样一个大背景下,我们探讨关于将军的话题,绝不是一个轻松的话题,而是一个沉重的话题。

什捷缅科(右)

卫国战争时期,苏军作战部长什捷缅科大将讲过一句话:“战争到来,首先要淘汰一批和平时期的将帅。”什捷缅科大将作为卓有成就的苏军作战部长,他讲要淘汰一批叫做“拼花地板”的将军就是和平时期在办公室之间踱步,从这个办公室踱到那个办公室就成为将军的


今天我们万幸在这,在战争到来之前,我们开始变革,我们开始淘汰。否则,到了那一天,一切为时已晚。


、将军,在中国是官,在西方是道


将军,什么叫将军?春秋战国第一次出现将军这个名号。最初以卿为统军,卿即为将军,相当于宰相这样的大臣,是一个官职。所以我们将军一开始,就定为官位,这个规定是按照官员的等级规定的,将军首先是一个官,是一个什么样的官呢?不同的将军的名号有不同的位次。

西方的将军不是官位,是什么呢?是将道。当我们讲“岂将军食之而有不足”的时候,西方强调“将军筹之而有不足”,将军是一个筹划,是一个管全盘、管总体、管大局的。

一批军人是跟着干的、跟着混的。觉悟的并不多。这种现象东方和西方都存在。

这就是为什么美国国会众院军事委员会,要规定未来到底要什么样的军人他们提出,军人:

首先必须具有分析能力,能够超越孤立的事实或者是某一领域专长,看到并整理出事物之间的相互联系。

其次,必须是实用主义的,能够有意识的重新构建自己的战略模式,使之符合形势和实际的需要。

第三必须具有创造性,经常要挑战现状。

第四,必须接受过多种教育,是通才,而不是专才。美国国会众院军事委员会专门提出,“职业军事教育还在培养战略思想家吗?我们的军队是否在战略和武器系统研究方面花费时间太多,没有时间从战略的角度进行思考”,他讲将军,一定是从这个角度完成统筹。


将军,要能打仗,打胜仗


巴甫洛夫和朱可夫,20世纪30年代苏军两颗新星,斯大林最喜欢的两名战将,他俩同时出任坦克实验团团长、军长、军区司令。巴甫洛夫是苏军头号坦克战专家,斯大林对其重视程度超过朱可夫,一直把他放在最重要的方向担任军长、军区司令。朱可夫是一个游击队、救火队,哪有事去哪。大型对抗演习朱可夫从来担任蓝方司令,巴甫洛夫从来扮演红方司令。

巴甫洛夫大将


作为苏军头号坦克战专家、长期研究实验新型兵种的领导人,还当过苏军装甲兵司令的巴甫洛夫,为了响应斯大林提出的与“西方资产阶级军事思想”划清界限,斯大林政治上保持一致,最后,你看他脑袋进水了,竟然向斯大林、向军事委员会呈交了一份取消坦克军的报告。致使苏军在二战之前,德国的军事闪击计划和装甲集团大规模的闪电战开始时,取消了坦克军。结果巴甫洛夫方面军在德国装甲集群大纵深机动下全军覆没。非常残酷的教训。

1941年6月22日,德军“巴巴罗萨”计划开始,就是两个霍特第三装甲集群和古德里安的第二装甲集群,两只铁钳,五天之内,完成对巴甫洛夫最重要的西方方面军的合围,近40万部队被围在里面。巴甫洛夫一直不知道大难临头,他按斯大林的要求,指挥一线部队,还把部队往前面调,一线配置坚决堵住德军的进攻。斯大林6月30日是从德国电台中收听到西方方面军被包围的消息。立即要朱可夫通过无线电台与巴甫洛夫通话,询问德方报告是否属实?巴甫洛夫这时候才如梦初醒。立即调飞机到明斯克,把方面军的司令、参谋长全部拉到莫斯科。

这场战争,苏军方面军司令、参谋长惊慌失措,通信主任惊慌失措,集团军司令惊慌失措。


斯大林在最高统帅部的文告里写道:我警告,无论是谁,如果违背军人的誓言、忘却对祖国的责任,玷污红军战士崇高称号、表现懦弱和惊慌失措、擅离战斗岗位,以及未经战斗,即向敌人投降,都将受军法最严厉的惩罚。此命令向团级及以上所有指挥员传达。


卫国战争开始,苏军面临巨大灾难,西方方面军全军覆没,对士气影响巨大,但苏军统帅部对高级军官的严厉惩处,又使失败之中低落的士气开始重新振作。高级指挥员认识到,必须照看好自己的部队,必须消灭当面的敌人,必须取得战斗胜利。

朱可夫

斯大林最信任的两名战友之一——巴甫洛夫被枪毙了,他只能对朱可夫委以重任。但在一开始,斯大林反对朱可夫的作战方案。由于西南方面军的两翼都失败了、西方方面军全军覆没、南方方面军作战失利,总参谋长朱可夫向斯大林建议放弃乌克兰首都基辅。斯大林勃然大怒,“你说什么?!把基辅交给敌人?简直胡说八道。”朱可夫回了一句,“你如果认为你的总参谋长只会胡说八道,那么请你解除我的职务。”斯大林当场把朱可夫解职,派到战事最危险的列宁格勒担任司令。朱可夫的预言不幸言中了,德军古德里安的装甲集群,和另一个装甲集群,在乌克兰的洛维尼察完成了对西南方面军全军合围。德军战史记载,世界战史上最大规模合围战——基辅合围战,生俘苏军60多万。西南方面军,卫国战争最卓有成效的指挥员吉尔波罗大将和参谋长战死。西南方面军全军覆没,德军向莫斯科逼近。


基辅战役


惨痛的教训使斯大林真正认识到了朱可夫的价值。1941年11月,德军中央集群突破加里宁方面军的防线直逼莫斯科城下,斯大林亲自打电话给负责莫斯科城防的西方方面军司令员朱可夫:“我怀着内心的痛苦问你这个问题,就是能不能守住莫斯科?希望你作为一名布尔什维克诚实地回答我,你告诉我,守不住,你就说实话。”他知道朱可夫是个说实话的人。当时全部莫斯科外国大使馆撤离到西伯利亚,斯大林没有走,统战部没有走,能不能守住?

作为西方方面军司令,朱可夫握着电话听筒沉默了一分多钟,他在《回忆录》中写到“我能听到话筒那面斯大林急促的呼吸声”,最后告诉斯大林“我们能守住。”所以才有著名的1941年10月7日的红场阅兵,阅兵完的部队直接开赴前线,甚至是有几辆坦克,刚刚开出红场就掉头,进入莫斯科的城防。在那个严峻的形式下,朱可夫发挥了杰出的作用。


悲壮的1941年红场大阅兵


巴甫洛夫和朱可夫是斯大林最欣赏、最信任,也一直委以重任的两名苏军高级将领。命运却完全不一样:

巴甫洛夫,不认识战争模式已经出现了重大变化,主观上将军事问题政治化,用政治上与斯大林保持一致作为最高标准。最终使自己的部队和自己都陷入了灭顶之灾。


红场上的朱可夫元帅


朱可夫,则以夺取战争胜利为最高标准,虽经沉浮,却最终成为卫国战争中最杰出的将领,四次“英雄”称号获得者,斯大林最欣赏的战将。


军人之与国家的意义到底是什么?国家养军队到底是干什么的?我们说自战争诞生军人这种职业,就不是承受失败的,军人生来为战胜,但是战争的法则是钢铁一般的地位,战场荣辱,不是军人的选择,是战争的选择。一支平素慕于虚荣而荒于训练,精于应付而疏于战备的军队,一支高级军官无危机感、无紧迫感的军队,一支军人忙着文过饰非、追逐利益却不枕戈待旦的军队,兵力再多,装备再好,无有不败。


我们有一句话,上级可以欺骗,部署可以欺骗,百姓可以欺骗,只有敌人欺骗不了。一旦发生战事,敌人你欺骗不了,要吃大亏,要满盘皆输,这个时候我们还能说军人仅仅是一个官,位次上卿,仅仅是一个待遇,衣食无忧?那军人的本质到底是什么?

甲午战败,水师提督丁汝昌自杀;定远管带刘汝成、镇远管带林镇宗、济远杨若营自杀,自杀了又如何,留下了一纸《马关条约》,空前的割地赔款,就是对国家和民族有交代吗?

八国联军侵华,李秉恒受命抗击八国联军,京城从皇帝到百姓都对他寄予厚望。但刚到北京通县张家湾,李秉恒就自杀,留下遗书“天下事从此不问鬼城”,全军不战自溃。反正我死了,管你们怎么着呢。军人就这样完成责任了吗?牺牲是军人的最高付出,但不是军人的最大奉献,国家和民族养育军队,是让你夺取胜利的,不是让你关键时刻一死了之的,也就是习主席这句话,能打仗,打胜仗,这是对军人最根本的要求,这是军人存在于国家最大的意义,除此无他。当然能做到这一点也很难。


将军,一定要气盛,从灵魂里都是军人


德军名将施里芬,某次搭乘火车旅行,副官为了打破旅途沉寂,谈起车外山川的景色如何美丽,施里芬唯一的答复是“微不足道的障碍”。

施里芬根本没心思看什么美丽山川,他看到的就是障碍的问题,能否克服的障碍的问题。像施里芬这类人,从灵魂里都是军人。我们很多人穿着军装,吃喝玩乐,他的壳是军人,灵魂一天都不在军营里呆过。

我军的名将粟裕也是灵魂里都是军人。胜利进城了,别人在繁华大街上逛商店,看商品,他却琢磨这个街区怎么攻占,那个要点如何防守,他夫人都觉得他真没情趣。和平生活十几年,每晚就寝,他都将衣服、鞋袜仔细放好,一旦有事,可以随时摸到,立刻准备,枕戈待旦。


粟裕(左二)在前线指挥


1958年,反教条主义,粟裕受到不公正的对待,调到军事科学院当副院长,不指挥部队了。但他思想一天都没有松懈,还是这样,随时准备,枕戈待旦。生命垂危,在301医院住院,靠别人帮助穿衣服,但他还是要按照军队条令的要求把毛衣整整齐齐紧紧的扎进裤腰,因为军队条令的要求。


绝不轻视胜利之前的准备,你看施里芬和粟裕的准备,这就是真正意义上的军人,这些军人对任何一个国家军队来说凤毛麟角,非常少。拿破仑打了一辈子的仗,无数人跟着他成为了将军,无数人愿意成为他的将军。但他最后感叹,很少可以找到愿意打仗的将军。


湘军悍将胡林翼讲,“兵事毕竟归于豪杰一流,气不盛者,遇事而其先慑,而目先逃,而心先摇,平时一一禀承,奉命惟谨,临大难而心中无主,其识力既钝,其胆力必减,固可忧之大矣。”胡林翼强调军人一定要气盛,将军一定要气盛。平时很听话,凡事一一禀报,一到大难临头,一点儿办法没有,表面上与中央保持一致,你说怎么干,我怎么干。一点主动性、积极性、创造性都没有,完全不知道自己该怎么办。你说这是将军吗?将军和士兵都是一切行动听指挥,就这么简单概括了将军的全部特质了?我觉得我们从这里可以看到,也可以真正体会一下将军的意义。


 将军,要有智慧,有勇气


克劳塞维茨讲,“面对战争中不可预见性,优秀指挥员必备两大要素,这两大要素在和平时期一个也看不出来,但在战争时期是绝对管用。第一,即便在最黑暗的时刻也具有能够发现一线微光的慧眼。第二,敢于跟随这一线微光前进的勇气。前面是智慧,后面是勇气。在战争中才能完成这样的选择,才能激发出在平常、在公开、在审视、在公布,大家提意见,也不能发现的潜在的区别。”

韩先楚

我军指挥员--韩先楚,他没有读过《战争论》,肯定也不知道克劳塞维茨的这种理论,但是他绝对是一个在黑暗中可以发现微光,并且敢于跟随这一线微光前进的优秀指挥员,他是我军上将军衔中作战效能最为杰出的,虽然对他的宣扬不是很多,但海南岛战役,如果当年没有韩先楚的决心、“一意孤行”,现在哪会有海南岛国际旅游的开发啊!什么海南岛房地产、什么到三亚晒太阳,这些根本就不要想了。


当年海南岛战役发起的时候非常危险,我们不知道朝鲜战争要爆发。1950年6月25日,朝鲜战争爆发;6月27日,美军割断台湾海峡。我们在朝鲜战争爆发之前,如果不拿下海南岛,美军同样还要割断琼州海峡。大陆今天面临的首要问题,就不是台湾问题,而是海南岛问题了。我们从擦着边缘险境走过来,我们战将的主战意识使新中国避免了几乎难以避免的灾难。

1950年1月10日,毛泽东正在苏联访问,突然发电报给参与解放海南岛作战的将领:鉴于三野攻击金门、攻击东部岛两次失利损失很大,四野打海南岛要特别注意,渡海登岛作战跟过去国内战争完全不一样,要谨慎,要等登陆艇,不要着急。所以原定春节解决海南岛问题的作战计划推迟,争取于春夏两季解决。

1950年2月1日,叶剑英元帅领导的广州军政委员会开会,传达毛主席领导指示,宣布战役发起时间推迟至6月份。2月9日,邓华领导的主攻海南岛的15兵团,报军委“争取1950年完成任务为原则”,15军团党委觉得6月份都并不一定行,1950年底打下来就不错了。6月份?若推迟至6月份,朝鲜战争爆发,就来不及了。若按15兵团推迟到年底,更是黄花菜都凉了。15兵团攻击海南岛的两个军,43军和40军,43军的李作鹏回去按照上级要求,传达作战时间推迟的指示;40军的韩先楚违反上级党委传达到团以上每一个人规定,他一个都不传达,就自己知道,还是要求部队3月底以前完成作战准备。


当时军委和15兵团的意见:“我们的意见以购买登陆艇为好,争取买一百艘,可能买两百艘,平均每艘20万港元,共需要4000万港元。渡海作战为新问题,困难多,但还有办法,目前主要是钱的问题,装备问题。”现在我们普遍讲钱的问题,装备问题,当年也是这么讲。

韩先楚说不是钱的问题,不是装备问题。3月20号,韩先楚致15兵团及四野令,主动请战,渡海登陆作战估计无大问题。毛主席都不知道朝鲜战争要爆发,韩先楚也不知道,那他为什么请战?韩先楚说,只有四月份的季风,顺风顺水,一旦过去就只有九月份的季风了,要隔五个月。他感觉到情况不好,未免夜长梦多,不如及早干。


毛主席要推迟,武汉指挥所的林彪要推迟,广州军政委员会的叶帅要推迟,15兵团司令邓华要推迟,韩先楚有四级领导在上面,一个军长说要打,电报上去无人理。3月31日,韩先楚与40军党委致15兵团——大规模渡海作战条件已经成熟。照样没人理他。到4月7日,再发电报的时候,军政委都不敢和韩先楚连署在一起了。他自己写电报,一而再,再而三的建议,这是干扰军委的决心。

4月7日的电报,是韩先楚自己拍发的,致15兵团、四野、军委,要求立即发起海南岛战役,如43军未准备好,愿率40军主力渡海作战。一个军打下来,没问题。韩先楚咄咄逼人。当然这份电报比较巧,为什么?他知道直接发15兵团肯定不行,他主要是发林彪、主要是武汉,通过林彪说服毛主席,他抓住了主要地方。韩先楚在一种什么样的情况下积极求战呢?像我们今天拍的电影一样,全军将士欢呼雀跃,决心书、请战书一大堆都要请战吗?不是。40军当时牢骚怪话满天飞,很多干部说你韩军长15兵团副司令当的好好的,兼什么我们军长啊,我们就要跟你革命到底,革命到海里去了。

当时四野从长白山打到海南岛,新中国已经成立了,别的部队都在转业复员,当地方的乡长、镇长,都在结婚生孩子、过日子,我们还在打仗,很可能黎明之前,最后一拨倒下的是我们。而且再看金门渡海登岛战例,都感到牺牲的可能性非常大,当时的部队不是积极求战。

这种情绪不要说一般的官兵,40军参谋长林贤文自伤,想躲避这场战争。他说:“特务把我打伤了”,把警卫员叫来审,警卫员保证:我保证我的首长不是被特务打伤,首长怎么伤的,我也不知道。军参谋长自己搬石头把自己脚砸了,伤了,不能上前线。林贤文,40军的虎将,韩先楚当三纵队司令的时候,他是下面三个师的师长之一,并且优先提到参谋长。林贤文看见了毛主席指示的电报,讲攻击金门失利,很大的失误是师级指挥班子没有上去,上去的三个团各自为战,最后的统一协调步骤也不是很好。毛主席要求,攻击海南岛第一拨,军指挥班子必须上。

韩先楚军长积极求战,林贤文作为攻击部队军参谋长,谁上?第一拨肯定是我上啊。他害怕了,把自己伤了,最后被撤了40军参谋长的职务。1955年授衔,林贤文本来少将是绝对没有问题,后来很多人出来求情,勉强授了个大校。韩先楚是在这样的环境下积极主战的。我们从不否认群众是真正的英雄,但是更不能否认关键的时刻主官是中流砥柱,没有这样的中流砥柱,听大家的意见,听党委会的意见,大家都不打,都说不行,领导也不打,都推迟,我们何必积极呢?

4月10日,中央军委下达大举强渡作战命令。韩先楚的电报起了作用,说服了林彪,林彪说服了主席,然后通知四野15兵团开始干。4月16日,海南岛战役开始。43军之前已传达作战计划推迟,来不及做好准备,船也不够,水手也不够,只有一个半团登岛。

40军韩先楚事先不传达,各级都不知道作战计划推迟,40军第一拨六个团登岛,军的指挥班子,他第一个登岛。当时韩先楚开着会,自己也讲,伤心,党委会自己报名第一批登岛。他说那一刻很多干部他都不认识了,韩先楚看谁,谁把脑袋低下来,都不想报第一拨,谁能想到那么大的胜利。


5月1日,海南岛全境解放。原来没登岛的全上去了,40军的师长邓悦气得要死,海南岛解放那个大照片,邓悦不照。为什么?因为第一拨那些人都不敢上,现在全上来了,还站在前面。韩先楚说:“老邓啊,照相吧,都胜利了大家都好,照照。” 韩先楚不计较这些问题,胜利了大家都好,过去的事不计较。4月16日,海南岛战役开始,登船的时候,我们有的团的主官说,“哎哟,我有东西忘带了,我下去先看看”,上个厕所,就跑了。在这种困难的情况下,我们仅仅是靠上级的英明指示获得的完全胜利吗?


中国人民解放军战史总结:军委领导正确,前方部署得当,部队作战英勇。里面的精彩点在哪里?胜败的转折点在哪里?人的作用在哪里?主官的作用在哪里?主官的意志在哪里?就是林彪讲的那句话:战术有千百条,头一条就是肯打,离开了肯打,其他的全是白扯。理论玩得非常漂亮,天花乱坠,离开了肯打,一切皆空。


韩先楚最大的特点就是肯打。就是林彪所讲的:强烈的吞掉敌人的企图心,一名优秀的指挥员,一名将军若是没有强烈的吞掉敌人的企图心,只有我强烈的要求提升的企图心,这绝对不是一个优秀的将军的条件。


1946年5月,东北战场最困难的时候,发起鞍海战役,开创东北歼敌一个师战场起义先例。

1946年10月,新开岭战役,开创东北战场一仗全歼一个师。当时韩先楚是纵队副司令,纵队司令都说:撤。他说:“要撤,你们撤。”硬是把敌军25师包围了,敌人又把我们包围了,不迅速把敌人吃掉,我们就完了。这时候,大家都觉得不行了,韩先楚说:“要走,你们走。”他这时候是副司令,把司令的家都当了。


1947年3月,四保临江,开创一仗全歼敌一个精锐师又一个团。1947年冬季,奇袭威沿铺。奇袭威沿铺,到现在都是我们保留的攻势作战的战役战例。1948-1949年,参加平津、辽沈、两广战役。1950年,推动海南岛战役,提前发动、率先登岛。

1951年1月,指挥志愿军3个军突破三八线,占领汉城。有个段子,说一个老同志到了汉城:“你怎么没有护照,没有签证,怎么来的汉城?”回答说:“老子以前就来过,是开坦克来的。”那次,韩先楚是开坦克去的。美第八军军长沃克、中将、美军著名的将领,欧洲战场第四装甲军军长,以迅猛强悍出名,有“猛狗”的称号。

1950年12月23日,在韩先楚指挥的38军追击下,翻车身亡。朝鲜人民军说,我们把第八集团军司令沃克中将(上图)打死的。美国人回忆,志愿军追的太紧了,逃跑的时候吉普车翻沟里去了,摔死的。我经常讲,韩先楚是杰出的将领。后来很多人采访他,请他讲作战要能、作战技能、致胜要点。韩先楚认识的字都不是很多,我觉得正因为这样韩先楚没有任何的理论的羁绊,他讲的话非常实在、非常直接,就是一句话,“对手不知道我们的厉害。” 

今天,我们将军千万不能造成对手不知道我的温柔,对手不知道我的和谐,对手不知道我的顾全大局。这不是将军。韩先楚,对手不知道我的厉害。这一类人物,就非常像汉高祖刘邦当年讲的“大风起兮云飞扬,安得猛士兮守四方”里的猛士。

朝鲜战场回来,毛主席下令:韩先楚到福州军区当司令。他不想去,因为福州军区都是三野的部队。毛主席说,不想去也要去,一定要把一个解放海南岛的人放在福州当司令,让台湾看看,打下海南岛的人,现在到福州当司令了。领袖用人的方略,威慑是仅仅是东方31、巨浪2、东风21丁这些兵器吗?毛主席把韩先楚放在福州就是威慑,这是指挥员达到的最大效能。

战争年代韩先楚这样的将领在我军比比皆是,那是一批杰出的将领。南京的作家朱苏军讲过一句话,“就是这批人,被苦难所逼,被迫扯起战旗,投奔共产党闹革命,别无选择而后成大器。”这句话多好啊。今天我们选择的太多了,此处不留爷,自有留爷处,我们难成大器。他们背水一战,他们一意孤行,他们只有一条道走到黑,他们终成大器。他们是为求生,而不是出世为将坦然从容的。这就是他们戎马生涯带有以命相搏的彻底性。他们身上浓浓的凝聚着东方的、民族的、党性的、血缘的精神内涵。必须深刻地理解他们,研究他们,信仰他们,然后才可能正确的继承他们。


为了应对强大的对手、实现伟大的目标,必须解决将军的差距


我们一方面讲军事教育、军事训练,我们过去有多少财富,我们这些人是怎么冲杀出来的?这是我们今后取之不尽的财富,是我们的军事教育取之不尽的财富。尤其今天,我们和过去再也不一样了。近平同志讲,中华民族从来没有像今天这样接近民族复兴的目标。现在全世界国民生产总值超过十万亿美元的国家只有两个,第一,美国,17万亿;第二,中国,10.5万亿。全世界国防开支超过一千亿美元的,只有两个国家,一个是美国5900亿美元,另一个是我国1500亿美元。我们应当非常欣慰有这么强大的对手。我的前任跟我讲他跟美国打了40年交道,最后退休之前说了这句话,“不经过一次严重的较量,美国永远不会承认中国应有的地位和作用。”也可能我们做好了准备,他知难而退,这个较量一定要到。如果我们没有做好准备,就知隐而进。南海、东海,尤其是南海,较量已经开始了,不是说接触一下就完了。


今天我们面对强大的对手,一定要弥补我们的差距,我们的差距是什么?2012年,军委领导在国防大学讲:“我们今天关键是人的差距,关键是领导干部的差距,关键是高级领导干部的差距,关键是将军的差距。”


解决这些差距方面,国防大学责无旁贷。我们的军官能否具有大国军官的历练、素质、胸怀,这一代军人必须迈过去。这不仅仅是我抓多少钱、控制多少地皮、找了多少人、多少人听我的话、多少人是我提拔的,绝不是这个。

李良辉

我们有前卫军人,我们也有很好的榜样,像空15军军长李良辉,充满了缺点的军人,走到哪,哪掀起战备训练的高潮,到15军,15军这样;到宁夏省军区,宁夏省军区也这样。


再如,南海舰队502编队指挥员陈伟文,1988年3.14海战,积极主动创造性的登陆到南海,挽回被动局面。今天的南海,他有重大贡献。打了这场仗,他受到非常大的压力,他指挥海战的时候是副军,退休的时候他还是副军,他不是按照军衔,而是业绩来完成。

二炮司令李旭阁,对发展洲际弹道导弹,做出了重大贡献。80年代中期和末期,军队最困难的时期,当时军委领导、中央领导都对发展洲际弹道导弹的必要性和紧迫性提出很大的质疑,花那么多钱搞这个建设,对不对?是李旭阁他们保证我们战略导弹没有断代。如果当时我们断代了,今天会非常被动。回想起来,我们非常感谢这些做出杰出贡献的军人。


新舰载机成功着舰

海军副司令员张永毅,航母舰载机训练的总指挥,退休前两个月,“辽宁”号航母完成舰载机着舰,整个期间全力以赴,锋芒毕露,得罪了不少领导,总部领导对他也不屑一顾,但是他对我军做出了重大贡献。


刚才说的这些人,都是充满缺点的军人,他们都不是完人,很多的缺点,一抓一大堆,但是他们在自己的主业上、在历史上留名,他们真正做到了习主席讲的,有灵魂,有本事,有血性,有品德。

习主席讲,有灵魂,就是要信念坚定,听党指挥;有本事,就是要素质过硬,能打胜仗;有血性,就是英勇顽强,不怕牺牲;有品德,就是情趣高尚,品行端正。对军人的要求就是对将军的,将军们必须率先做到这一点。中国古代的《六韬》中讲:“将不仁,则三军不亲;将不勇,则三军不锐;将不智,则三军大疑;将不明,则三军大倾;将不精微,则三军失其机;将不常戒,则三军失其备;将不强力,则三军失其职。”


军官队伍素质,尤其是将军队伍素质决定了全军命运,进而决定了国家和民族命运。

一代一代中国军人从眼前掠过。以前的军人,以牺牲为人民服务,以忍耐为人民服务,以忠贞为人民服务,以任劳任怨为人民服务,但是军人最终必须以胜利为人民服务。我们这一代军人,插过秧、割过麦子、修过机场、什么都干过,但在今天军队发展的黄金时期,军人再不干这些了,要一门心思谋打仗,就是要最终获胜。中国军人必须秉承这样的宗旨,以胜利为中华民族服务!

(作者:金一南)

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