强管控 筑精品 | 项目经理谈学习体会⑤

固本强基，方能行稳致远。 在12月6日举办的集团项目经理集中聘任仪式上，安徽建工集团党委书记、董事长杨善斌出席会议并讲话， 要求集团上下高度重视项目管理和项目经理队伍建设。 讲话引发集团上下强烈反响。 大家纷纷就推动项目管理革新、优化项目管理体系、提升项目管理品质亮出态度、表明决心、展开行动。

作为项目经理，我始终将企业效益置于首位，在确保安全与质量的基础上，追求经济效益与社会效益最大化。我严格执行安全检查制度，实施网格化管理，确保责任到人，并通过项目领导和技术员参与班前会，强化安全生产能力。同时，我加强风险防控，遵循集团管理制度，规范各项管理，保障项目稳健运行。我还注重精细化管理，聚焦成本管控，力求在施工组织、结算和变更等环节节省成本，实现利润最大化。

展望未来，我将带领项目全体员工严格落实集团党委战略决策部署，遵守集团管理制度，做到精细化管理，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献更大力量。

项目管理是将公司战略转化为具体行动的关键，更是推动公司高质量发展、提升市场竞争力的关键驱动。在项目管理上，我认为要做到以下几点：

一是合理把控成本效益。 项目前期要充分利用EPC项目成本优势，前端入手优化设计，挖掘利润点；实施过程中严格遵守项目管理制度，查漏补缺，多措并举开源节流，提升项目利润率。 二是科学安排施工进度。 严格落实任务分解，进度纠偏，加强各方协调，保证项目按质按量完成。 三是紧抓安全生产。 作为项目建设的底线，要识别分析危险源，不断加强巡查与隐患整改，注重文明施工，树立安徽建工品牌形象。

在今后工作中，我将以优秀项目经理为榜样，努力奋斗，带领项目管理团队，做好管理工作，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献力量！