如何判断一家企业的执行力？看看员工有没有做好这件事...

今天是单仁行陪伴你的第 1292 天

在日常生活中，有个有趣的现象，不知道你注意到没有？

那就是：人们喜欢往干净的垃圾桶里面丢垃圾，也习惯把垃圾丢在脏的垃圾桶周围。

人们不是懒得多走几步路，而是看那几步路，是否拥有让人多走几步的意愿。

对美好事物的心向往之，符合大多数人的善意。

唤醒一个人内心深处恶念的，是一个人所处的环境。

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人人都有“从众心里”，在内心深处，藏着一个，我也是“弱势群体”中一员的想法。

许多时候，是“法不责众”，成为一个人判断自己是否采取行动的依据。

那么，企业行为中，员工的善行与恶念又是由什么决定的？

员工究竟是趋利避害，还是会良心发现？

又或者是受制于公司的监督考核呢？

“破窗理论”讲：一栋房子，如果有几个窗子的玻璃碎了，就会有破坏分子打破更多的窗子，打碎剩余的玻璃，还可能会闯到房子里面去。

如果房子长期没有人，就可能有人会在那里定居、上厕所、甚至放火。

这个理论，有力佐证了约翰·盖伊的那一句：

当真相永无人知，一个人的所作所为，能够体现他的品格。

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这个理论观点，对于企业日常管理，同样拥有警示作用。

相信美好的一切遵从吸引力法则，人们会趋之若鹜；

丑陋不堪的现象如果被放任肆虐，同样会诱使人们仿效，甚至变本加厉。

在企业管理中，即使企业的规章制度非常健全，如果有效执行的力度差，放任某些人的小错误，或者一个人的执行力不到位，又或者一件件微不足道的小事被忽略，久而久之，就会发展成为恶习，直至影响企业的发展。

企业要避免“破窗效应”的恶果，就要从关心、关注破碎，和可能破碎的玻璃窗做起。

首先，在企业经营管理中，许多错误不能有第一次！

管理中的第一次“恶念”，可能微不足道，但是“千里长堤，毁于蚁穴”，大坝一旦决了口，洪水便会一泻而下。

每一个第一次都至关重要，管理者要处理好它们带给的提醒：

只有系好衬衫的第一颗扣子，才能保证你穿衣的整齐。

从头开始，就要认认真真执行，不折不扣完成。

其次，我们知道事物发展都是“现在进行时”。

开弓没有回头箭，许多事一旦开始，“知止”实在太难了。

开启了一个进程，悬崖勒马即使来得及，也会很辛苦；一旦形成顽疾，改变会更加困难。

注重过程管理，就要制定好科学合理的控制指标，岗位责任制到责任人，到目标分解，要清晰明了。

再有，针对各种量化和不可量化内容，通过深入一线现场的观察、操作、沟通，来发现各个环节的“破窗现象”。

最后，人无远虑必有近忧，企业不能将各种危机扼杀在摇篮之中，就难免对企业造成不必要的损失。

企业要避免功亏一篑，就要靠预防，预防不到位，小事儿会变大，大到不能驾驭。

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将“破窗理论”与预防措施有机结合，有条理的把危机化解在发生之前，同化它们，至圣先贤有办法。

孔子云：与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香，即与之化矣；与不善人居，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭，亦与之化。

就是说：同有品德的人相处久了，就像进入了散发着芬芳馥郁之气的兰花房间一样，虽然呆久了就闻不到香味了，其实是已经和它合为一体了；

和品德不好的人相处，就像进入卖咸鱼的店铺，呆久了就闻不到臭味了，其实也是已经和它合为一体了。

企业要创造“文化化人”的环境，才能让企业文化不再是一句空话。

在单仁行6月9日的分享 《你没有创造环境，凭什么要求员工提升执行力》 （点击查看原文） 中，能够找到答案。

现实的中小企业，几乎不需要学习太多理论，他们缺少的不是“道”，不是“术”，也不是机会。

许多经营管理的理论知识，知道了不如做到；就怕你懂得抽象的理论，不知道如何转化成具体的方法。

任正非说：