楠说——你好，时间的朋友

今年，是第四场，每一年，《时间的朋友》跨年演讲实际上都不是罗振宇一个人的战斗，幕后有着坚实的内容策划班底和外脑支持。

今年《时间的朋友》跨年演讲，组建了更为强大的内容策划班底：得到App总编辑李翔第四度担纲内容总策划，并力邀经济学者何帆、金融学家香帅、中国商业演化观察者梁宁、著名出版人方希加入内容策划团队。

Ｑ：你觉得整个跨年演讲有什么看点？哪些内容最让你有所收获？

应该说在今年的这个跨年演讲当中还是会有一些细节，给我带来了很多的一些启发。

很多人都在分析宏观经济分析环境。但其实站在起点来分析终点，或来判断终点，是很不靠谱的事。

在今年的整个跨年演讲中有一个很有意思的现象，薛兆丰打了一个比方：

宏观的好坏就像全球的平均气温，如果要关心全人类的命运，去关注这个平均气温是有价值的，如果你要关注全球的期货市场，粮食的价格变动，是有价值的，但如果你只是出门办个事儿，其实真的没特别大的用。

查理芒格有一句话： 宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的一件事。

在今年的整个跨年演讲的一个主题其实就是 小趋势 ，而不是大趋势。

大趋势是宏观层面上对于每个人都能够带来机会和风险，但却无法把握的一些事，而这些小趋势却是从细微之处能够引发大变化的，恰恰是对每个人来说，都可能会带来一些机会的小趋势。

他举了一个特别有意思的一个案例，可以和大家来分享一下。

罗胖被问了个问题，这两年餐饮行业突然出了很多明星公司，拿到了大资本投资，像海底捞这样的一些餐馆开始上市了，原因到底是什么？

罗胖的回答说这是因为一个大趋势，因为中央厨房，因为餐饮标准化，因为这些标准化的搭建已经开始开花结果了，因为整个国家的城市化进程开始加速了，消费开始升级了。

这些都是原因，但还有一个非常核心的因素是移动支付。

餐饮业原来为什么没有资本投资，上不了市？最重要的原因是餐饮业的收入是无法核查考证的，进了多少货，收了多少钱，全都是现金来现金去，包括给员工发的工资，包括现金，所有的一些收益是无法核查的。

但是有了移动支付以后，餐馆的所有的收入变得可追溯，可核查，有信用，当这个信用扩展到整个资本市场之后，就会有投资人愿意加入到这场游戏当中。

表面上来看它只是一个撬动多米诺骨牌的一个小点，但是如果往深层次来想的话，你就会发现这个小的趋势推动了整个行业大的发展。

我相信无论你是否关注商业，只要你身处其中，身处整个社会大分工中，都可以去看一下这场跨年演讲的内容，也可以关注一下他的精华版全文，相信会对你有所收获。

Ｑ ：跨年 演讲作为一种新兴的产物，已经有了四年的时间了，会不会对很多人来说，已经产生了审美疲劳，未来还能办的下去吗？

这两天听到有一个观点挺有意思的，他把这些知识类的跨年演讲，称之为智力的保健品，什么叫做智力的保健品？就是价格可能很高，但其实没有多大用，只是一种安慰剂。

但其实从我的角度上来说，不太接受这种说法，我更倾向于把它理解是一种知识的催化剂。

催化剂在化学反应当中有没有用？当然有用，如果没有催化剂，这个化学就无法产生一个好的化学反应。相当于进入一个博物馆，我们面对的是一些展品，但我们自己的知识水平，无法去理解。在这个过程当中，我们需要一个媒介，在博物馆里，就是讲解员。

对于知识来说，也需要这样的媒介。

Ｑ ： 整个2018年的知识付费和知识服务市场呈现怎样的格局，随着宏观经济的变化，是否会有更多的人愿意把时间和钱花在知识学习上？

2018年是知识付费的第四个年头。这一年的知识付费行业走得不是很顺。一度大家认为知识付费应该是一个非常有价值的赛道，但是到2018年会发现玩家越来越多，但桌上的牌越来越少了。

整个市场的增速其实并没有想象中那么快，知识付费，从某种角度上来说，它其实只是音频版的一个出版行业而已。

我们都知道出版行业是一个增速很慢，成长速度相对比较有限的行业，知识付费到了2018年也是一个接近饱和的状况。

人们是否愿意把更多时间和金钱花在知识付费上？我觉得也很难，原因很简单，时间不够用，花钱买一个视频的内容，实际上支付了第一个成本，就是花钱买的成本。

如果去看了，就支付了第二个成本，时间成本。如果是一个知识付费产品，还有第三个成本，就是认知成本，就是在花时间看的时候，大概率不会特别愉悦，会消耗专注度，消耗思维力，甚至有的时候还会给你带来很多的一些痛苦，对吧？

对于身处其中那些玩家来说，知识付费并没有形成完整的商业闭环，你必须要通过它来引导到单价更高的一个产品线之上，也许是培训，也许是很多有深度的学科教育，也许是咨询，大家都没有探索出一个固定答案。也许2019年，这个市场的玩家会形成某种共识吧！