专栏名称: 人力资源杂志

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35岁以上的HR都去哪了？

人力资源杂志 · 公众号 · · 2021-01-26 08:18

正文

35岁以上的HR都去哪了？

前几天，明年就35岁的HR朋友阿宝离职了，他在现在的公司做了10年，从专员做到了经理，眼看着公司的员工越来越年轻，自己在这个岗位上成长的空间也越来越小，感觉“跟不上节奏”的阿宝决定离职找自己的新航道。

其实很多同龄HR都有着相同的焦虑，正处于HR职场调整期，遇到各种各样的瓶颈，晋升空间很小的同时又比不上新员工的活力，如果自己还是只会单一模块的技能，那被淘汰只是迟早的事情。

也正是因为如此，越来越多的HR很早就开始转型，有的开始了解更多的模块成为通才；有的开始转型成为讲师……但领英的一份报告显示，越来越多的HR选择转型成为HRBP，高达28%！

图源：领英

为什么越来越多的HR

都转型成为HRBP？

1 有前途

目前国内的大厂几乎都非常重视HRBP，阿里的政委体系已经成为阿里文化非常重要的一环，华为任正非更是多次在内部信中表示要砍掉不懂业务的HR，腾讯、今日头条、小米这些头部企业也都在紧跟步伐。

HRBP被越来越多的企业采用，而一些猎头在挖人的时候，也开始把候选人是否接触过、了解过HRBP模式作为考核候选人的标准之一。

不管是从企业管理趋势，还是从职业发展上来说，HRBP都成为了人力资源的发展方向之一。

2 有“钱”途

这是非常现实的问题，行业里也一直流传着两个段子：

工作1年如何获得3年的工作经验？

加班！

HR如果用1年时间达到年薪30W ？

转型做HRBP！

这绝不是空穴来风，在招聘网站上稍微查一下就会发现，相对于传统HR，即使在同等工作年限下，HRBP也更具薪资优势。

如何才能成功转型HRBP？

向HRBP转型，几乎是现阶段HR快速提升价值的必经之路。

但与传统HR不同，HRBP需要深入业务部门，而很多HR大多数时间都专注在自己的专业，对公司业务基本不了解，这就会带来很多难题：

如何了解部门的业务内容、业务核心？
如何与其他员工建立信任？
如何识别到业务问题？
如何避免与部门Leader的管理冲突？
……

不仅如此，HRBP在工作内容上也有更高的要求。

传统HR大多只在某一两个工作模块上专业，比如招聘、薪酬、绩效等，但HRBP却需要多模块并行，HR又该怎么解决这个难题呢？

这些问题如果靠自己去试错，很难快速的去突破，找到对的方式和方法非常重要。为此，最强HR邀请到了拥有15年HR从业经验、原外企HRD黄兰兰老师开设了《传统HR转型HRBP的8个密码》系列课程，6大篇章从案例到实践，突破35岁“魔咒”，实现HR转型百万年薪HRBP！

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