自今年2月开始，乐视体系的财务危机和信用危机不断深化。近日贾跃亭夫妇以及乐视系三家公司12亿元资产被冻结，多家基金公司大幅下调乐视网估值，供应商在乐视大厦内搭起帐篷讨债。铺天盖地的消息之下，乐视网交出了半年预亏损约6.4亿元的成绩单。7月21日孙宏斌当选乐视网新一任董事长，贾跃亭制定的生态化反战略或被重大调整，乐视网、乐视系的未来仍然扑朔迷离。任凭国内一片呼唤，贾跃亭仍在美国专心造车，理由是尽早实现量产以对所有债务负责。
有人说当年看好老贾和乐视的是缺乏专业能力和职业操守，有人说企业家精神和理想主义应该被呵护。乐视危机也搅动了整个创投圈，创业板连续破位下跌，20万股民悲情殉葬。有数据显示2016年共有31家获得融资且颇有知名度的公司倒闭，互联网企业的烧钱模式能否持续也引发舆论关注。乐视是庞氏骗局还是盲目投资？新乐视能否逆转颓势，起死回生？
一虎一席谈PK：
内外交困 乐视能否起死回生？
屈运栩：资深媒体人
乐视资金的使用就比如说管理层形同虚设，乐视内部资金的这个调转和拆借比较无序，然后在投融资层面大量的投融资项目的资金来源去向不明，包括甚至二级市场的资金来源披露和最终的使用情况不一样，这几个层面我们至少可以说在信誉层面乐视是存在瑕疵的。
刘学辉：前乐视智能终端业务战略负责人
所有的庞氏骗局最后的钱实际上都落到了这个人的自己的腰包里面，大家见过有做出乐视超级电视这么优秀的产品的庞氏骗局吗？你们有没有见过某些视频播放平台争相模仿的庞氏骗局吗？你有没有见过一个拿着个人所有的资产去抵押担保为整个生态业务发展的庞氏骗局吗？你们有没有见过一个拍出《甄嬛传》《芈月传》《长城》等一系列优秀影视内容产品的庞氏骗局吗？
观众
乐视一直在做一件什么事？贾跃亭一直在用乐视生态这个全生态的概念去给大家洗脑，然后通过这个洗脑以后不断地在二级市场股市和债市上疯狂地融资。然后他在2015年他开了200场的演讲会，在二级市场和债市融了700个亿，同时伴随着这些疯狂融资的背后就是贾跃亭的疯狂减持。
观众
乐视是不是骗局，我想就说三点意见。第一点乐视在我们中国拿市场换技术，在这个汽车方面这么几十年，我们拱手让出了这么多的市场，但是我们没有获得多少核心技术。贾总投资了100多个亿，那么到目前为止研发出了一个FF91这样惊艳世界的这样一辆车，从这点上讲任何一个骗子或者是庞氏骗局的人能做到这样吗？第二点乐视创立这个商业模式，平台加终端加应用现在纷纷被各大其他企业效仿。第三点乐视的超级电视从无到有，到目前达到1000多万台的存量，那么它基本上把原来已经被众多的教授和专家视为夕阳产业的这个电视，又是变成现在一个互联网的新的终端入口。
汤旭东：创世资本董事长
我觉得这个生态链主要是围绕这个用户，因为一个是用户的获取，一个是用户的这个流量变现。那么获取的话就是以这个很廉价的硬件的销售来获取用户，那么变现端就是通过它的视频，通过它整个的消费，内容的消费来变现。我觉得它实际上是围绕用户做了一个生态。
周春生：长江商学院金融教授
我并不否定这个概念本身的这个商业价值，那我觉得当时乐视之所以值钱也是因为很多人看重的，就是乐视一个生态的打造，而且贾跃亭也确实做了很多事。那我更倾向于把这个例子当做是一个风险控制失败的例子，我们企业家要有冒险精神这是没错，但是任何的冒险都不能超出一定的度，这个冒险精神和量力而行之间是有点平衡的，如果超出了一定的度，那这种冒险就很可能变成大概率的这个失败。
屈运栩：资深媒体人
他的主营业务是以亏损为前提在运作的，当然我们说亏损是可以被接受的，互联网公司都在亏损。但是亏损的前提是一个现金流的管理，我们又回到说刚才你提到的这个就是说生态。我们在跟那么多年之后我们发现生态里边最明显的一点是，各个子生态业务之间的无序的现金流的拆借的生态，而不是业务的生态。
王君：北京天圆睿信投资有限公司总裁
它现在还没有走完烧钱的阶段，相比于其他还在烧钱的创新型公司、互联网公司来说它是好的，它创业板上市了，创业板上市最基本的指标是连续两年盈利吧？
它会度过这个烧钱的阶段，它现在电视亏损375 没错，折了广告费和会员费，但是你有没有想过它前三年的会员费是免费的呀？它只有度过了这三年的免费的客户开始交费，同时还要不断地花钱让更多的用户上来，但早晚有一天它会度过这样的一个盈亏平衡点。
刘学辉：前乐视智能终端业务战略负责人
某电商平台和某互联网服务商这个竞争一直非常的激烈，但是这两个都缺什么呢？一个是缺内容，一个缺智能硬件。咱不妨去畅想一下我觉得乐视网如果跟这两个其中的某一个阵营结盟，可能某电商平台和某互联网服务商之间的竞争平衡
会被彻底地打破。这个都是这两三个月内有可能发生的一些事件，并且不是小概率事件。
程文卫：金融投资专家
提供一个数据是这样的，就是说它搞影业很厉害，那你看看某影业公司的现在的市值是多少？不到300个亿。还有一个它搞电视很厉害，你比如说它跟某电视品牌它的硬件，某电视品牌是不是比它市场占有率还更高一点？某电视品牌停牌之前是400个亿，那两个加起来就是某影业公司加某电视品牌700个亿对吧？现在乐视网停牌之前是600个亿，比较就比较得出来。
王君：北京天圆睿信投资有限公司总裁
你这个对标确实是不科学的，包括中邮的、易方达的、嘉实，它们确实给出了三四个跌停板的预测，那拿什么做对标呢？它基本上对标的电视制造产业，那个当然是十几二十倍的市盈率了对吧？乐视我觉得它是互联网概念。
汤旭东：创势资本董事长
乐视这个危机实际上是个信用危机，其实现在这个时点作为媒体来讲，作为我们嘉宾来讲其实这个时候应该挺一下老贾。你想想我们所有现在的上市公司的股东，包括我们的非上市这块的供应商还有这些基金，那么其实这个时候如果给老贾一个机会，给他一个信心，然后加上孙宏斌的力挺，其实我觉得乐视危机是完全可以渡过去的。
范建喜：乐视二级市场投资人、乐迷领袖
对于创新这个概念我觉得他们行走在无人区，风险肯定是很大的。作为投资人来讲就是说这一块该承受的风险，投资人要有心理准备。对媒体来讲我觉得就是说我不反对媒体去挖一些信息，但是我觉得你要挖的时候你要多用一些心思，多用一些思考，给中国创新多留一些空间，能够给大家多一些思考，而不是一边倒地今天把他捧成神明天把他说成垃圾。
乐视员工
贾跃亭他把自己所有的身家拿出来投资在汽车市场上的时候，他一定有他的梦想，而且这个梦想值得我们在座和外面的很多很多人来支持。当然我认为不管这个梦想再怎么支持，他也不应该欠供应商的钱，他也不应该说损害上下游的利益。
乐视供应商
他现在用他的梦想在往前奔，但是我希望他能先给我们点钱，让我们先活着。
编辑：解明珠、蒙小度
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