求职找错律所，我一直感觉是个大概率事件。因为我自己，包括我身边有很多人都踩过这个坑。
2004年拿到法律资格证后，我向很多律所投了简历。其中有个名气不错的律所主任约见了我，他是做涉外业务的，很有礼貌，但暂时不需要增加助理，于是就把我的简历推荐给了其他合伙人。然后我再次过去律所就见了他们东莞所的主任，某高院前法官，他说自己的业务发展得非常快，正在打造涉外、知识产权等几个专业领域，已经找到几个涉外法律业务人才，就缺我这样具有知识产权业务背景的人了。他说话声音高亢，热情满满，还把我带到东莞所的办公室参观，让我见到了他口中外语很好的人才。
律所名气不错，这个分所主任看起来也非常牛，专业也对口，看起来是个梦中情所了。结果去了之后，发现主任招了不少年轻的实习律师，都没有什么活干。他带我做的最多的，不是做案子，而是去参加饭局。几个月下来，不仅终日无所事事虚度光阴，而且律所连发薪水都一拖再拖了。于是四个月后，我下定决心离职，重新找律所实习。
这些年来，我听到很多同事朋友的经历，都跟我有些类似，充分印证了找律所如同开盲盒，而且大概率开了就是不好那个。
律所有两个同事，之前都有过实习经历，但后面也跟我一样选择重新实习。一个在原来武汉的律所，当时应聘的时候以为可以做知识产权业务，结果进入后发现律所根本没有什么这方面的业务。不仅如此，就连参与其他业务的机会也非常少，感觉学不到东西就果断离职了。另一个女生之前在广州一家综合性规模大所，跟的是一个年龄比较大的老律师。要求24小时工作待命，深夜加班也是常事。最令她苦恼的是，感觉跟老律师之间很难沟通，她的疑惑得不到解答，她的意见也得不到尊重，做事越来越没有方向感和成就感。
这个经历算是好的了。有同事在深圳的同学，进入律所后跟了一个前检察院的资深律师。实习期间，不仅要帮这位律师在家带孩子，还要去地铁上去帮律师派名片。所以实习期结束后马上跳槽去了另一家律所。除了上述奇葩经历外，更多实习律师在律所遇到的问题，是没人给活干，没人教你做事，或者一个人被指派到一些政府部门或者企业驻点。与这些经历相比，那些加班严重，老板很凶，但能学到真本领的实习律师，已经算是幸运的了。
其实这个原因在于，在中国超过90%以上的律所都是平台型律所。平台型律所招聘，并不是律所招聘，而是帮平台上执业的律师去招聘。实习律师的工资、社保并不是由律所来承担，而是需要使用这个实习律师的律师或者团队来承担的。很多有一定知名度的大平台律所，往往有过百个甚至几百个执业律师。每个律师请律师助理的工资不一样，带教实习律师的风格不一样，案源获取的方式不一样。
所以仅凭一个律所的招牌，根本就无法确定最终进入的团队是怎么样的，带教的指导老师又是什么风格。很多时候，大家可能是熟人介绍，也可能是看着律师事务所的光环去投了简历，面试的时候紧张之下，也无法对面试那个律师形成多深的了解，于是就稀里糊涂的入职了。
那么，如果要进入律师行业，选择律所要怎么去避坑呢
？
其一，选律所要从“事、人、钱”三个要素去综合衡量。
事
，
是指进入律所后能做什么工作。
比如一家律所承办的案件不仅客户影响力大，而且质量很高（多次获评典型案例，标的高，法律关系复杂），那么年轻人入职后，参与案件的工作越多越深，那么这个年轻人入职后能力成长的空间就非常大。相反，有的律所让年轻人参与的是一种重复简单的模板化的工作，不需要法律研究和深度思考，这个事对年轻人专业能力的成长就没有太大的帮助。
人
的因素，是要看应聘的团队主要负责人是否在业内有足够的实力和人品魅力（有实力才有高质量和充足的案源，同时有一些渠道了解合伙人的人品性格），以及团队是否有超过2个以上的年轻人。团队带头人的实力是非常重要的，这就像学武跟洪七公和江南七怪的区别。跟对了就有成为行业大咖的机会，跟错了就很容易泯然众人。
人品魅力从小处来说决定年轻人在团队的开心指数，愿意尊重和激发年轻人活力的团队带头人是非常难得的，有这样的带头人，年轻人晋升和发展的机会也会更多，但这样的人可遇不可求，更多的情况入职之前比较难以判断，所以要多去检索团队带头人的书籍和文章，从中了解更多这个人的想法。团队小伙伴也很重要，有多个年轻人的团队，新的年轻人进入之后才更容易融入和学习，早两年的伙伴可以指导后加入的人，他们之间没有沟通代沟，更容易形成年轻人共同成长的氛围。如果一个团队发展了好多年，但仍然留不住执业1-5年的律师，那么这样的团队组织架构可能存在一些缺憾，对年轻人的风险就比较大。
最后一点才是“
钱
”。钱不是最重要的，但也是必要的考量因素。那些不给钱，或者给出的薪酬低于行业平均水平，一般来也很大可能是有坑的。现在实习律师在一线城市，平均月收入大约5000-6000左右，如果是二三线城市则普遍在3000-5000元左右，总之都不是很高。存在并非合理，但这也是年轻人不得不面对的现实。
我发现很多年轻人求职考量，并非上述三个要素，而是把就业城市放在第一位，认为城市越发达，机会就越多。我一直不太赞同这种看法，我自己当初就找寻实习律师的工作，就是从一线城市转到二线城市，
因为我认为，能够帮助我快速成长的律所平台才是最重要的。
就算去了北京、上海，如果最后进入一些三流律所，一线城市又有何用呢？
前面说过，“事、人、钱”才是选择的三大关键。但在面临综合所和专业所的选择时，很多年轻人会认为，不知道自己是否喜欢某个专业，只有在实习期能够多接触一些类型的业务，以后确定喜欢哪个专业后再选择专攻某个专业。也有很多老律师劝年轻人，要先综合再专业，现有宽度再有深度，先做多种类型案件保障温饱，以后案源多了再聚焦某个专业。这些听起来都非常有道理，做起来却往往不太行。
这里面有两个误区。
第一，选择综合所不一定是选择综合业务。
综合所招聘通过是其中某个团队在招聘，其中也有一些团队是专业化程度比较高的，也有一些团队是什么业务都做的。所以选综合所的本质是选择其中某个人或者某个团队，是做综合性业务还是某个专业领域的业务要取决于招聘的人。
第二、先综合再专业这条路径，不太容易走通。
先综合后专业，一个路径是完全靠自己，那么需要能够拓展到优质的客户，充足的案源，同时还要逐渐放弃综合性的业务，让专业化的业务占比达到一定比例。不论是优质案源的保障，还是放弃已有的业务都不是一件容易的事情。另一个专业化的路径是借助平台，比如加入专业化的团队或者律所。但专业化的团队或者律所，要么就是招聘已有专业经验的人，要么就是选择一张白纸来培养。所以做过几年综合性业务，这一条路其实就被堵死了。
所以，
要专业化就要尽早。
除非已经非常明确自己的兴趣，非他不可。否则进哪个专业领域并不重要，关键是要选择那个你能进去的最强的团队。
去年我们招入一个广外的实习生，她做实习生的目标很明确就是获得留用。我和她聊天，问了她为什么选择方图，她的答案令人拍案叫绝。因为她告诉我，她首先选择知识产权这个专业方向，然后她就把广州地区所有知识产权业务团队和律所全部都打听了一个遍。每个律所或者团队的案件质量情况、团队规模情况，合伙人管理风格、年轻人性别和年龄情况、管理制度等等都做了详尽的调查。比如有的团队会上下班打卡，有的团队加班时间很长，有的团队有批量维权业务等等都成为了她不选择的原因。
我自己做实习律师求职去的那个东莞律所，其实也是缺乏尽职调查的缘故。当时只想着去做自己想做的事情，却忽略了如何对团队负责人去做尽可能多的了解，所以就轻易的踩坑了。当然很多年轻人和我一样，没有更多的渠道去了解那么多信息，那怎么办呢？现在其实比我当年好很多，很多律所都有网站、公众号，还有案例检索网站。可以尽可能检索到一些团队带头人的经办案例，文章、论文等等。这里就有一个原则，能够了解得越充分的律所或团队，对年轻律师而言，踩坑的几率会越低。实力可以通过获奖、社会职务、经办案例，论文著作来做判断，面试的时候还可以多问问，专业领域案件所占的比例。我们有个年轻合伙人，当初在面试的时候就是通过这个问题，发现应聘的律所其实知识产权业务并不多。因为有一些名气的律所合伙人，有可能是刚好办了一些出名的案件，但实际上知识产权业务占比并不高。
除了实力之外，
律所合伙人的理念也非常重要。
他们对于培养年轻人是怎么想的，怎么做的，有没有一些渠道了解他们的想法。总之，什么都不了解的情况下，仅凭一面两面之缘，而做出的选择，不踩坑绝对就是运气爆棚了。
最后，我觉得在校实习真的很重要，很重要。
尽职调查只能排除一部分风险，如果希望更稳妥，最好的办法其实就是深入不同的律所去充分体验了。我一直建议那些有志于从事律师，一定要在大学期间多去几个律所实习，从而充分了解律师行业的生态环境。想了解综合所的运营模式，那就去综合所实习几个月观察一下。想了解专业所的运营模式，那就去专业所实习几个月考察一番。这样几个律所实习下来，就能对律师行业有个基础的了解，不至于选工作单位进行盲选。如果实习几个月下来，感觉其中一家律所的合伙人、同事人都不错，那么就可以作为优选。因为不管是前期对这个律所做了多少前期信息调查，都是外围层面的了解，耳听为虚眼见为实，只有深入其中体验一番，才能真实的去了解到一个律所本身是否适合年轻人发展。
方图每年都会招入一些在校实习生，如果优秀的可以留用，至今已有3位实习生留用顺利成为了方图的执业律师。其实很多红圈所，招聘应届生也多是这种方式。因为对于注重培养新人的用人单位而言，也希望用这样的方式多了解实习生，从而选择到最适合的人才。
求职不易，祝福每一个想做律师的人都能顺利避坑。
