主要观点总结
本文介绍了中油工程在广西钦州的项目现场情况，该项目涉及兰州寰球工程公司的全链条、全价值链综合服务。项目团队通过深度融合、共同努力，实现了项目的稳步推进。文章详细描述了项目团队如何做到位而不越位，通过平等的地位、统一的目标和理念、制度的融合以及党建促融合等方式，解决了项目中的一系列难题。同时，兰州寰球工程公司的大后方支持以及项目团队的'马上办'通道也起到了重要作用。最终，项目顺利实现多个里程碑节点，展现了项目团队的凝聚力和实力。
关键观点总结
关键观点1: 中油工程在广西钦州的夏季高峰项目情况
项目现场热火朝天，七八月是施工高峰，兰州寰球工程公司项目管理团队负责项目推进。
关键观点2: EPC项目中兰州寰球工程公司面临的挑战和应对策略
首次执行联合体总承包管理模式，兰州寰球工程公司主要负责设计、采购业务，面临如何与联合体成员方深度融合的挑战。通过平等的地位、统一的目标和理念、制度的融合以及党建促融合等方式解决难题。
关键观点3: 项目团队的深度融合和共同目标
项目团队通过共同努力和双向奔赴，实现了深度融合。树立了同一个目标，即确保项目的顺利推进。
关键观点4: 兰州寰球工程公司的大后方支持和项目团队的“马上办”通道的作用
兰州寰球工程公司领导加强与各层面的沟通，解决现实难题。项目团队开通“马上办”通道，利用项目协调会解决问题，职能部门根据现场需要提供支持。
关键观点5: 项目的里程碑节点和团队凝聚力
项目顺利实现多个里程碑节点，展现了项目团队的凝聚力和实力。团队成员共同努力，树立同一个目标的意愿越来越强烈，工作效率也越来越高。
正文
这是
中油工程
第
1652
期、第
2064
篇文章
七八月的广西钦州，正值夏季高峰，时而骄阳似火，时而暴雨倾盆，“桑拿天”笼罩下的项目现场却始终热火朝天、井然有序。
中油工程成员企业北京项目管理公司兰州寰球工程公司
的广西石化溶聚丁苯橡胶装置项目管理团队深知，如今全局“一盘棋”的局面，离不开公司从上到下、从内到外的倾力付出，更离不开各参建单位心往一处想，劲往一处使，像拧成一股绳般一体化推进项目的同心协力。
在这个项目建设中，兰州寰球工程公司作为联合体牵头方，与工程建设公司七建公司成员方组成项目管理团队，共同书写一个
“融”
字，在项目管理中精诚合作打出管理“组合拳”。截至目前，项目总体稳步推进、进度可控，设计、施工、采购齐头并进，里程碑节点均按期完成，现场文明施工管理水平显著提升。
“联合体”
对于兰州寰球工程公司EPC项目来说是个新鲜词，也是首次执行。
按照联合体总承包管理模式，兰州寰球工程公司主要负责设计、采购业务，联合体成员方负责全部施工业务。但在项目伊始，由于管理模式、制度、站位、理念等等都不同，“融”起来很难，各方人员难免出现“红脸”“扯袖”的场景。
怎么“融”？
管什么？
谁来管？
一系列难题考验着各方。
溶聚丁苯橡胶项目经理杨平坦言：“项目部一直在摸索‘如何做到位，而不越位’，就要下功夫牵住‘牛鼻子’做好‘融’字文章。”
与成员方召开首次总承包项目协调会时，杨平就坦诚说到：“我们双方的地位是平等的，目标是一致的，彼此互相尊重、包容，形成一个拳头打出去有力，虽说分管业务不同，却是‘同一个命运共同体’，可谓一荣俱荣、一损俱损。”
—— 树立统一的目标和理念，
业主的目标永远是我们努力的方向。
按照业主的管理要求，施工现场实行网格化管理，工程建设公司七建公司在8个片区分别设置了片区长、工程管理、安全监督。在执行中，兰州寰球工程公司在明确了设计、采购与施工之间的相互协作与界面管理的前提下，项目管理人员也对网格化执行进行指导监督，协调解决问题。
分管，并不是各自为阵，而是做到“你中有我、我中有你”，做到取长补短。比如，在项目推进中，工程建设公司七建公司在施工技术和施工经验细节上占优势，在执行他们的施工制度同时，兰州寰球工程公司项目管理人员也深度参与工序验收、质量验收、安全管理等；工程建设公司七建公司在成本控制方面，能够从人、机、料、法、环精打细算利润增长点，在设计和采购业务上也提出许多操作性较强的建议。
七一前夕，兰州寰球工程公司广西石化总承包项目临时党支部牵头，联合广西石化P4党支部、工程建设公司七建公司钦州项目党支部、兴油监理党支部开展党建共建活动，在接受红色革命精神洗礼的同时，党员干部带头牵好“牛鼻子”，通过交流日常工作，在沟通中拉近距离、带动工作。
经过一段时间的磨合，联合体成员之间渐渐融合为一个项目团队，制度执行有力，流程运行顺畅，设计、施工、采购纳入了整体管理，这既是项目团队共同努力、双向奔赴的结果，更离不开兰州寰球工程公司大后方的鼎力支持。
兰州寰球工程公司领导多次前往广西石化项目现场，加强与业主、监理、承包商、联合体及质量监督站等各层面的沟通，面对面与成员方进行交流，诚心诚意解决现实难题。
除设计、采购专业团队外，兰州寰球工程公司还配备项目计划、安全质量、设计协调、物资管控、施工各专业工程师及管理人员，与联合体成员方共同统筹协调、调度设计、物资采购、现场施工、生产准备等工作环节。
同时，兰州寰球工程公司专业部门配合项目部开通
“马上办”
通道，利用每周召开的项目协调会，把问题摆到桌面，项目管理、费控、设计、采购专业工程师以视频连线方式互通信息、检查进度、暴露困难、协商问题解决方案，力争在最短时间解决问题，对解决不了的问题再组织召开专题会；兰州寰球工程公司职能部门根据现场需要，不定期派代表驻项目现场进行技术支持，集中解决一批“老大难”。
