为了留住风一样的90后，每个HR都曾彻夜难眠

“70后是疯狂加班，80后拒绝加班，90后拒绝上班”，面对这群被称为“最会辞职的一代人”， HR们倍感无力。

生活就像90后的辞职信，你永远不知道拆开的下一个辞职理由会是什么。

冬天太冷，起不来！

公司附近的外卖吃腻了，想换换口味。

外派三年，儿子满月了，想回家看看！

狗快生了，回家陪产。

……

为了顺利离职，90后什么理由都敢编。

马云曾在阿里巴巴HR年会上说过“招人不是第一职责，留人才是HR的第一职责”。为企业抓住人才，是所有企业对HR的硬性要求。到底如何才能留住风一样的90后员工？这个问题让无数HR彻夜难眠。

为了提升HR们的睡眠质量，BOSS直聘贴心推出几条降低90离职率的小建议，以供参考。

很多时候，不少HR都会陷入90后的标签误区——90后=不爱吃苦，90后=不爱加班，90后=不稳定。90后真的如他们的标签那样“垮”吗？其实不然。

真正的90后其实是这样的：

1、吃苦不是职场的必须课，舒服地把钱挣了也是一种本事。

2、吴晓波曾对1w多个90后做过调查，其中只有9%的人认为加班是种职场烦恼，其实大多数人对此并不在意。

3、中国的互联网企业每年死亡率20%-30%，一辈子从事一份工作的时代已经过去了，90后最稳定的是职业规划而并非工作地点。

在刻板印象之下，HR们不仅很难客观看待90后，更失去了许多探索员工需求的契机。想要留住90后，就要先抛弃刻板印象，探索标签背后的深层原因，才能以一种平等的心态为90后员工提供一个更有吸引力的职场环境。

如今的90后, 在职业精神、契约精神和职业道德上面, 比前辈们做得更好。前辈们看重工作的收入、待遇,年轻人更看重成就感、个人发展空间。工作有趣、有职业发展机会、与公司战略一致是年轻一代的诉求。

加强公司文化建设，适时地强调每个岗位对公司的重要价值，对于90后员工来说，无疑是最好的激励。

90后是边界感特别强的一代，上班时认真工作，下班后自在生活。

24小时Standby的“敬业精神”并不适用于这一届90后。毕竟再工作之外，他们还有其他兴趣爱好忙着充实、一大堆技能知识需要学习。

龙应台曾说过：“当你的工作在你心目中有意义，你就有成就感。当你的工作给你时间，不剥夺你的生活，你就有尊严。成就感和尊严，给你快乐。“

90后不是不爱工作，只是希望工作的同时，也有享受生活的自由。

当你还在跟70后，80后谈理想的时候，90后的理想已经很明确了——赚钱。靠“画大饼”就能获得群众支持的年代已经过去了。

设置合理的薪酬体系，给予与行业水准和能力相匹配的薪资才是留人的关键因素。

最近，关于离职问题，微博上流行着一句话：“钱，工作内容，一起工作的人，如果有两项崩塌了，那就该走人了！”

团队建设是与薪资和工作内容同等重要的事。如何才能提升团队成员凝聚力，是每个HR的必修课。

事实上，除了常见的团队拓展之外，在工作更容易培养出团队精神。尤其是在团队面临共同挑战的时候，更能让成员们齐聚一心。

就像即将到来的双十一，对于不少电商团队来说，既是一年中最大的挑战，也是绝佳的团队建设契机。

借此机会，江小白旗下的专业团建用酒品牌——拾人饮，在双十一前发起了”团建节“活动，为众多电商团队赠送战前团建方案。

此外，拾人饮还与BOSS直聘联合向杭州电商赠送联名款战前“鸡血酒“，旨在为各个电商团队打足鸡血，鼓舞士气，提升团队凝聚力。

二战期间，斯大林要求给每位战士每天配发100克的伏特加，既抵御严寒，又提振士气，战斗民族最终勇挫敌军。

日本“经营之神”稻盛和夫认为，企业经营、公司管理等活动离不开酒的作用，无论是开展工作，还是统一员工的思想认识，都需要借助喝几杯的形式来达到春风化雨、润物细无声的境界，他独创的“空巴”模式（酒话会）被众多企业家纷纷效仿。

大战之前，以酒鼓劲，构建团队仪式感，比任何形式的团队拓展都要更有意义。微醺之下，让团队成员们敞开心扉畅所欲言，是构建团队凝聚力的最好氛围。

拾人饮，让90后团队管理不再是难题，HR们可以睡个好觉了。