专栏名称: 飞总聊IT

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裁员了，很严重，今年千万别离职。。。

飞总聊IT · 公众号 · · 2024-05-28 08:00

正文

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我们期待的经济复苏，没有来。往年的跳槽涨薪，也没有来。

来了的，是公司裁员的消息频频爆出。

真的，不知道哪一天，失业就突然落到自己身上了。

可能你还不信，其实更多的，是你不愿意相信。

我已经接到了太多的粉丝私信：

面对现状大家焦虑迷茫，如履薄冰。我接到了很多私信：

“加班累死累活，需求都按时上线，为什么会裁掉我，就因为年纪大了？”

“每天都只能应对业务需求，感觉一点技术提升都没有，真的好焦虑...”

“唉，我真的卷不动了，但是又没办法躺平，到底怎么办才好？”

大多数我还没来得及回复，想想还是开篇来说吧。

其实我很能理解，勤勤恳恳工作了几年甚至十几年，如今却面临淘汰。但聊天的时候能够明显感觉，很多人都有一个共性：

除了工作经验，好像一无所有。

有时候悲剧之所以会在有些人身上重复上演，就是因为他们理解不了认知以外的事情。在职场这个 “微型社会 ”，毫无疑问有一套 能力评判的“潜规则” 。

而这是深谙其“规则”的老板和同事，并不会主动告诉你的。

1、是什么决定职场向上发展

说个真事儿。

前两天收到一个粉丝小高的私信，他说自己30岁了，找工作找了6个月，也被拒绝了6个月。

拒绝理由都很统一：公司招聘的这个岗位是个基层岗，你这个年龄了，也没做过管理，有些不合适。

小高是典型的职场"老实人”，北漂一族，8年开发经验。每天两点一线，勤勤恳恳。

去年，他所在的公司新启动了一个大项目，小高和部门同事辛苦熬了4个多月才顺利完成，满心以为这次能给个升职加薪，却没想到最后，领导绩效考核给新来的小杨打了A。

而他，依然是B。

小高感觉自己委屈极了，直接找到领导表达不满，

“我这几个月埋头苦干、独当一面，换来的就是一个普通绩效？”

“小杨他动不动就麻烦你，我有事都是想尽办法自己解决，尽量让你省心。这么多年了，没功劳也有苦劳吧？我还不如一个新来的？”

领导却极不耐烦的和他说：

“苦不苦不说，你倒真是埋头干了，不管自己理解的对不对也不和其他人确认，要不是因为你这返工我们能晚一个星期上线吗？”

“你让我省心？你啥也不跟我说，搞得我心里一点底都没有，要不是看在你是老员工的份上，就给你打C了！”

“小杨虽然是新人，人家知道及时找我汇报进度。遇到问题想尽办法要资源、拉支持。还额外做了一份跨部门的合作方案。”

小高觉得领导不仅不认可他的付出，还侮辱了他。实在气不过，于是第二天就提了离职，之后再找工作碰了一鼻子的灰。

他无比挫败，更不明白问题到底出在哪里。

听完小高的叙述，我叹了一口气，直接告诉他：

你领导说的没错，如果我是他不仅会考虑裁掉你，还会给那个小杨升职加薪。

为什么？你有没有发现。

小高其实连犯了好几个职场人的认知错误:

1、 仅把领导当成发号司令的人 ：拿到任务或者遇到麻烦，不和领导沟通工作思路和预期，更别提求支持，那么大概率会做的多错的多；

2、 团队项目，却不与同事进行沟通协作 ：想着自己多加点班、死命干，却直接影响了整个项目的进度进程，吃力还不讨好；

3、 不做职业规划只想逃避 ：30左右的年纪，没厘清自己的职场核心价值，更在没想清楚职业规划方向前就冲动离职，即使换了公司，无非也是换一个地方继续踩坑罢了；

很多“大龄职场人”并不明白：觉得自己工作超过了十年，经验丰富。其实绝大多数人只是“一年”的工作经验，又重复用了九年而已。

如果仅仅依靠“经验”吃饭，那终有一天会被取代。

无论什么行业，我们都需要先知道一个职场通用的底层认知：

能和工资划等号的，永远是你能创造价值的多少。

这也是为什么新人小杨值得升职加薪，他有着非常 优秀的职场思维：

在自身工作经验不足的情况下，和领导反复确认项目进行的关键点，确保方向正确的同时，也管理了领导的预期值，这是 很好的向上管理思维 ；

上级就是自己最大的资源方，通过 资源争取 ，拿到了超出自身能力范围的资源和支持，超额完成工作；

懂得工作中 沟通协作的重要性 ，并尝试进行跨部门合作，整合资源的同时，还给自己做人脉搭建；

清楚自己的优势和能力边际，知道如何借力去完成自己的目标。

做出了1=100的结果

没有哪个领导和公司会不喜欢这样的员工。

努力与否只能决定你的发展下限，底层的逻辑思维才决定你的发展高度。

2、每个阶段都要矫正你的罗盘

想要努力有意义，先让努力有结果，我说说自己的故事吧。

我来自内蒙农民家庭，普通二本毕业。从开发到阿里P9，再到自己创业。

之所以我能这样，也是因为自己对 职业生涯的早期规划、早期准备 。

05年刚毕业，因为喜欢技术，拒了宝洁6k的Offer，进了家对日外包公司做Cobol开发，月薪只有1000元。

室友说我傻，放着大公司高薪不要，选个工资少的小公司。但我知道：职场几十年， 要关注的不是眼前，而是未来10年的成长 。

09年，我进入华为。

那两年，是我开拓视野、拥抱变化的开始。学习了敏捷开发模式，并参与了行业很多学习交流，在团队内也做了很多实践与尝试。

11年，因为在QCon大会（全球软件开发者大会）上演讲与分享，也算在圈子里有了自己的“名片”。通过积累的资源和人脉，进了阿里。

在阿里，我从P6-P9，连跳三级，只用了5年时间。

（马云右一是我）

在这个过程中，我横跨多业务、多岗位，向下管理500+多业务团队，向上汇报过多名阿里合伙人（邵晓锋、朱顺炎、刘振飞等），搞定多性格、多层次、多背景、不同视野的管理层领导。

在P9的位置上呆了两年之后，我选择离开，加入中小教育公司成为CEO，一年创收5亿+。

个人年收入也破千万，开始创业。

这18年的职场生涯中，除了 提升职场认知 外，我把 个人职业规划 看的非常重，因为它是 阶段性校准自己行动的罗盘 。

认知自己，理清职场逻辑 ，成为自己的能力， 这是道，而职业规划是术 。

当你有 “道”去实现你的“术” ，你的 “术”不断地修正你的行动 ，这才是真正可以 升职加薪的职场能力 。

3、拿结果最快的方法：少走弯路

然而很多人，在第一步就走错了。

所谓的35岁职场危机，也许早在你25-28岁时，就已经埋下伏笔：

没有在职场初期刻意练习你的 沟通力 ， 思考力 以及 科学成事的能力 ；

没有在职业生涯中断，认真构建过自己的 核心竞争力 ；

更没有在每一次考虑新机会之前，做过 实质性的职业规划 ；

很多人以为职场危机来自于年龄问题，来自于技术革新，甚至是行业变化。其实 真正导致职场危机 的：

是 不懂职场底层逻辑 ， 没有职场思维 ， 没有科学成长的方法 。

逐渐让自己的职业生涯 陷入恶性循环 ，甚至最终不得不面对“ 35岁 = 失业 ”的职业困局。

因此，我下定决心，推出一套 人人都能掌握 的 职场底层逻辑课程 ：

我将 18年来的成长 思维、职场经验，以及科学方法论 打造成一套《 职场突破特训营 》，此次与 飞总聊IT 合作，我们也给出了前所 未有的优惠活动 ：

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很多同学说

“本来只是想试试看

没想到成了我人生中花的z值的1元”

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裁员了，很严重，今年千万别离职。。。

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