医院筹建准备流程？

随着经济发展、国家各项关于民营医院利好政策的颁布，中国医疗服务市场又迎来了一次新的发展良机，这促进了更多的社会资本投资兴办医院。然而，医院是一个高技术、高知识含量的产业，在筹建前期需要注意的事项很多，若没有做好各项工作，会影响到后期的运营和发展。

考察当地医疗市场，找准医院经营定位

调查分析当地疾病谱的构成,重点查清常见病、多发病的病种及发病率。了解当地现有医疗机构的学科情况,了解当地经济状况与人群构成、支付能力、进入医保人口的比例，分析当地医疗市场总量和发育程度、医疗投资的环境等。在项目立项、可行性调研分析阶段，应重点考虑如何与其它医疗机构区分开来，选择空间大的市场，形成自己的竞争优势。

服务上：民营医院应该以关注病人满意度，倡导人性化服务，人文化关怀的服务模式，致力于以合理的价格提供超越病人期望的优质服务。

工作的方向：内部管理+院内经营+医院营销+广告策划

内部管理

民营医院和医疗服务机构逐渐进入市场，消费者会对医疗产业提出高水平和多样化的服务要求。因此，对于医疗机构，管理人员的职责愈发重要。随着医院管理要求的提高，管理人员应逐步走向职业化、专业化。

院内经营

1、建立完善的经营报告体系、内部配合体系、医疗服务体系

2、对医生的诊疗细节进行规范

医院营销

医院营销环境通常可以分为宏观和微观两个层次，宏观营销环境主要是指影响微观环境的一系列巨大的社会力量，比如人口、经济、自然、技术、政治法律和社会文化等。微观营销环境主要是指和医院紧密相联、直接影响医院服务能力和效率的各种参与者，比如医院本身、供应商、营销中介、顾客、竞争者和公众等。在医院营销环境中，宏观营销环境无法控制，但它对医院营销的影响却是深远的，比如区域人口的数量、质量、结构和分布等。宏观营销环境虽然不能直接控制，但它决定医院的微观营销环境，而微观营销环境又直接会影响到医院的营销活动。

医院微观营销环境与宏观营销环境存在着非常紧密的联系，医院营销绩效的提升不是由某一个环境所决定的，而是由各个环境要素的共同影响所决定的。

广告策划

医院为了满足健康需求者（患者、潜在患者）的需求，实现医院经营目标而进行的制定计划、将医疗技术服务从医务工作者的手中输送到健康需求者的身边，而进行的一系列必要活动。广告策划的推广比传统营销方式更加精准、灵活。能够带来更多潜在的客户，能够快速提升企业品牌影响力。

广告策划注意事项：

1、减少盲目宣传

2、选择合适的宣传形式和内容

3、宣传目标明确、服务新颖

4、需整合各种优势资源传播

统一全体人员的价值观

1、观念的培训：医院发展愿景、经营理念、服务意识、品牌营销理念等方面的培训。

2、制度的培训：临床医疗护理核心制度的培训、医院管理制度的培训等。

3、专业技术的培训：科室、部门岗位培训。

4、对录用人员进行医院文化、政策规定、工作程序、业务流程等方面的培训，让其尽快融入医院氛围和自身角色中，保证医院顺利的开业运营。

梅奥国际认为，好的医院筹建工作，不仅可以节约资金的投资，还可以提高医院的经营绩效、提升患者的满意度和认可度，从而促进医院可持续发展。