［钉科技述评］
6月21日，一加5发布。一加的发布会并没有固定时间，就像刘作虎偶尔流露的随性。好在，没有和友商扎堆。这次产品发布的slogan之一：“
高清双摄,就是清晰!
”看起来，跟它的“兄弟品牌”OPPO以及vivo很像，都是主打拍照、双摄、清晰度。不同之处在于，OPPO、vivo在近两年实现了“跨越式”发展，而“脱胎”于OPPO的一加依旧不温不火，“叫好不叫座”。为何一加没有像OPPO一样成功？“不将就”的一加，会走上魅族、锤子的老路吗？
知乎上，一加刘作虎对自己的描述是
“患有强迫症的产品经理”，以至于在写title的时候，他也把产品经理写在了CEO前面。在作答某个问题时，刘作虎开门见山，第一句就是“我觉得产品就是最好的营销”。
如果要给产品经理刘作虎再加一个形容词，在钉科技看来，非“偏执”莫属。因此，一加手机也是偏执的，代名词叫做“不将就”。从气质上来看，刘作虎的一加，更像罗永浩的锤子，或许这就是一加没有像OPPO那样成功的第一个原因。
追求产品的卓越，值得敬佩，对于一个产品经理而言，这应该也是最优目标。但好的产品经理，未必就能玩得转市场。
不如看一下
OPPO。如果单纯按照硬件配置来看，相比一加的“一直领先行业一年”，OPPO尽管主流，但偏中规中矩。不过，这就是OPPO的风格，或许也可以算是OPPO背后实力的体现之一。
钉科技注意到，陈明永在去年末的一条微博里有这样的表述：“‘说好车一定要顶级发动机，说旗舰机一定要看CPU’，这个逻辑，是不是就如同说一个幸福的家庭，必须要有一张超大的床或者厨房一样？”这被外界视为是对此前“低配高价”质疑的回应。
如果对OPPO这个品牌在近年来的表现加以分析，就不难发现，其成功背后，是多个要素的合力，产品设计、品牌形象、宣传策略、渠道策略，缺一不可。一加就显得比较单一，关键词，或许只有“产品”。
另外，在国内，多数消费者对于诸如硬件配置、硬件参数、跑分排名这些数据并不敏感，更多需要的是实际的使用体验以及产品和品牌形象的近距离接触，这是OPPO的优势，恰恰也是专注线上销售的一加难以做到的。而这，恐怕也就是一加5搭载了骁龙835和8+128GB内存组合后，售价仍低于OPPO R11 Plus的原因——一加的品牌溢价还不够。
要么深耕国内，要么进军海外，在钉科技看来，对于新生品牌而言，通常只有这两个市场选项，因为，双线并举在一开始必然力不从心。
IDC数据显示，2016年OPPO全球销量达9940万部，排名第四，占比6.8%，而在中国市场，OPPO出货量就高达7840万部，国内市场占比高达78.9%，海外市场占比仅两成多。
深耕国内，恰恰是OPPO近年来逐步提速，实现“跨越式发展”的主要原因之一。
与OPPO不同的是，一加，从一开始就有侧重海外市场的倾向。
从另一个方面来看，OPPO的国际化做得应该还不算成功。毕竟，仅就线下渠道布局而言，OPPO在国内已经有接近20万个线下终端，而国情的不同和相对有限的时间，使得OPPO在国内的模式并不容易在国外迅速复制。
区隔于品牌已改为vivo的步步高手机，OPPO曾作为步步高创始人段永平另外构想的一个国际化手机品牌，但本身并没有充分完成好它的使命。所以，按钉科技的猜测，
或许有OPPO做大股东的一加，正是OPPO国际化的一次尝试。
事实表明，在口碑上，这次尝试似乎成功了。
钉科技曾注意到，以一加3为例，海外媒体曾给出不错的评价。TheVerge称，“一加3是极少数我会毫无保留地推荐的手机”；PCMAG称，“这样的配置组合是我们在美国见过的第一部，如此性能表现更令人吃惊”；CNET称，“相比它的竞争对手，一加3几乎击败了每一台我们曾测试过的旗舰手机”。
