在本轮调整之后，乐视体育员工数量将从700人，缩减至200人，离职员工达到70%，连HR部门都已经裁撤一空，“负责裁员的人自己都走了”。
报道中还指出，这些人中除掉裁掉的员工之外，不少员工甚至主动求裁员，方便自己另谋出路——至于补偿金反而不是考虑的重点，如今乐视体育已经需要动用版权结算资金来发工资、奖金，还有一部分人被调到了乐视网其他部门；市场品牌部门也是此次裁员重灾区，这一原先有上百人的部门，在调整之后，只剩下十多人维持日常运作。
按规矩接下来得有人站出来表态
乐视裁员风波未熄，今日又有消息称，前央视知名主持人、乐视体育首席内容官刘建宏，首席营销官强炜已于近期离职，CEO雷振剑虽然仍在留守，但也已经向公司递交辞呈。
TechWeb对此报道称，雷振剑与刘建宏双双发布朋友圈予以否认。雷振剑发朋友圈称“对于假的不能再假的新闻，我还需要怎么回复嘛。”
乐视体育的发展看起来好像一直都还不错：
2012年8月，乐视体育频道上线，两年后乐视体育文化产业发展有限公司正式成立。2016年3月，借着“体育产业元年”的风口，乐视体育拿到80亿元B轮融资，投后估值为215亿元。先前的媒体业务，也拓展成为“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”几大板块。
如果这些都做成的话，确实很不错。可是，按照当下实际情况来看，这些模块做得都不太好。
乐视体育如风中的烛火
据界面新闻报道，乐视体育主要的收入来源：版权内容收入中广告的收入约占43%，赛事运营收入占比约35%，这两项占了收入的近八成。
可是，2016年7月27日，国际冠军杯赛(ICC)因草皮问题而临时取消。接下来乐视又先后遇到了ATP网球大师赛因款项不到位而面临信号被掐危机、英超信号危机、裁员风波、高管离职等，最近把亚足联和中超的版权也搞丢了。
2016年11月的ATP网球巡回赛上，版权方就曾因乐视体育资金不到位，将ATP上海网球大师赛的直播信号掐断以示抗议；2017年，亚足联先是在2月份宣布与乐视体育解约，原因是乐视需在2017年1月1日前支付亚足联第一年2675万美元的费用，但乐视无力支付。在赛事停播12小时内，亚足联就发表解约声明，没有给乐视太多面子。
此后，乐视体育此前据称花费27亿元拿下的2016和2017两赛季中超版权，在即将进入第二个年头时再次因账款问题与版权方合作破裂，独播权转由苏宁体育接手。
科技媒体“爱范儿”在分析乐视体育版权困局时称，随着(乐视体育)热门赛事版权一丢再丢，加上糟糕的售后服务，用户的付费意愿可能进一步降低，那么乐视体育就将面临着两难选择：为了节约资金，不得不减少版权购买，但用户也会随之流失；倘若为了吸引用户，烧钱引进版权，目前的收入又无法维持收支平衡。
而日前，在融创中国的2016年业绩发布会上，融创中国董事长孙宏斌谈到乐视体育问题，“乐视体育去年为中超（版权）花费了13.5亿，一共才收回来5000多万，亏了13亿。”
烧钱无度，赚钱无期，乐视体育成了风中的烛火。
乐视体育的自救之路在哪？
乐视体育曾经最引以为傲、也是乐视网起家的重要手段就是版权。不过，从目前来看，在版权业务上，乐视体育首席内容官刘建宏最看重的中国足球版权几乎已全军覆没，中超、亚冠、国足甚至中甲联赛已尽归他人之手。今年夏天，国际足球的英超、欧冠版权也将丢失，再加上篮球方面NBA、CBA的沦陷，乐视体育已经被其他竞争对手全面击溃，重新寻找出路成为必然。
自去年年底以来，乐视体育的每一次版权危机传闻，都吸引了行业普遍关注，引发舆论热议。这一方面是受乐视长期“钱荒”所引发的大规模行业关注这种大氛围影响，另一方面版权事件还涉及到超300万乐视体育会员的切身利益，极易引发会员不满，导致舆情事件。
总之，无论是受困于乐视“钱荒”，还是乐视体育自身战略失当，只要版权问题依然存在，乐视体育的危机就还是会接连爆发，负面舆情也就不会停止。即便下一次依旧能够“涉险过关”，终归有踩上地雷的危险。
而全媒体平台更像是不得已而为之的权宜之计，以更低门槛和成本重新讲一个故事，去寻求更多的资金注入，或许才能将乐视体育于水火之中拯救出来。
（本文部分内容整合自36氪、TechWeb、法治周末、爱范儿等）
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