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《避“外患”,更宜治“内疾”》
古语有云:“外疾之害,轻于秋毫,人知避之;内疾之患,重于泰山,而莫之避。
”在我看来,我们要避外疾,更要重内疾。
外疾之害,轻于秋毫,人知避之。
这是因为外疾是显性的、表面的、能直接被我们所感知到的。
譬如,牙疼虽说不是重疾、但人人都知道要及时治疗。
企业也是如此,企业往住只重视一些表层问题,不过是因为这些问题经常会席卷而来,轻易就会被我们所发现。
因此,许多管理者就忙于头痛医头,脚痛医脚。
如此一来,管理者不再是“指点江山”的战略家,反倒成了“勤勤勉勉”的救火员。
一在忙于解决外在问题,却不重视寻其根本,问题也只会反复发生,企业并不能从问题中吸取经验,反而会停滞不前。
内疾之害,重于泰山,而莫之避。
这是因为内疾是隐性的,深层的,无法被人快速察觉的。
比如,癌症在患病初期经常性被忽视,然而,一旦被察觉,往往都到了不可换回的地步。
因为越是重大疾病,重大问题,它们的前期仅仅只是一种隐患,而隐患恰恰是人们最常忽略的问题。
于企业而言,问题的发生往往是表象,底层的原因多数是机制有问题。
如若只是解决表面问题,而不是完善机制,问题就会反复出现。
既然如此,我们要懂得避"外疾",更重“内疾”。
因为任何重大危机的发生,都有从产生隐患、酝酿发展再到偶然触发的过程。
都是一个从量变到质变,从微疵到大错的经过。
越是隐性的“内疾”之患,越容易引发重大的灾难。
因此,我们应在祸患发生之前加以预防,治未病、防大病。
早预防,早发现,早治疗,将病患扼杀在摇篮之中。
这正是“明者防祸于未萌,智者图患于将来。
”
因此,避“外患”,更宜治“内疾”,方能不断前行,取得成功。
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