（题图来自Dribbble.com )
关于如何找到一个“聪明”的产品经理，我的一群朋友（几乎都是产品总监，产品副总裁），给了他们面试时的一些体会。经整理后如下：
张涛：
我会问他做过的某个事，看看他解决那个问题的路径是什么，然后现在复盘，问问他再去做的话怎么做。
聪明的人在做的时候会有很多方法各种尝试，并且如今复盘更可以结合近段时间学到的新东西去解决原来那个问题。
我还特别喜欢问面试者在简历中的项目，他（她）具体做了什么工作内容，这些工作对项目的意义，以及他（她）怎么去评估这个意义。面试者们往往会卡在最后一个问题上，因为在回答第二个问题时有人会胡扯，把自己做的事的意义吹得很高，问到问题如何评估时就傻眼了。
问最有成就感的项目也是一样的目的。“咱们就不说那些虚的了，你觉得最有成就感的项目证明你真的做了点事，就聊这个吧。”
崔怀舟：
我认为的聪明是：针对一个具体产品或问题（自述或提问）或论点，思考的深度和逻辑性。
深度是：
1. 能否向上抽象成某一类共性的问题，在更高层级上想解决方案。
2. 能否向下分解为多个子问题和子解决方案，把问题简化。
逻辑性是：
解决问题或支持产品论点的论据是否结构化，是否条理清晰，合乎逻辑。
归根结底，我还是认为好产品是有一定逻辑的，而不一定就是有创意的。做产品就是解决问题嘛，是金字塔原理的方式，向上抽象，向下分解。
江洋：
我会问面试者，最近用哪个APP，讲讲这个APP的特点，逻辑，细节，模式等等不限，主要我会看他的研究方法和视角。也遇到过有人说最近玩个什么游戏，我根本没玩过，但没关系，听他讲也能感觉是否靠谱。
然后我会在他阐述中跳跃地问其他问题。比如他在说一个交互细节表达得如何好，我会突然问如何和开发保障进度，有什么好的方法，这样问主要是看他应变和反应的能力。
Aray：
很多时候，问之前以为他负责整个项目，问之后发现他只记了周报。特别是XX学校毕业的应届产品求职者。实习经历都很吓人。那你就从早上八点到晚上十点，讲一下你典型的一天工作日都在干啥吧。
我自己经常会问的另外一个问题是：说一个你自己接触或者知道的PM，他身上有什么特质异于其他人。导致他在从事这个职业时显得出类拔萃。
回答张小龙的都拒了（笑）。回答身边的人都可以，重要的是他描述的特质，以及他为什么觉得这个特质能给做产品带来帮助。
伊卡洛斯之翼：
问他当自己的产品方案和老板的产品方案不同时，他怎么处理？这个问题考察面试者的执行力，如果一而再，再而三地说服领导，就是执行力不足。谁都有可能犯错，但是不去做谁也不知道。
谁做决定谁负责，只有快速地执行才能快速地试错。
如果反复纠结而不去执行，提高了领导对自己的管理成本，也耽误了项目本身的进度。这是不可取的，要明白当下最重要的是去验证。
彭任飞：
