来 源 |
陈子让咨询(ID:gh_56cf4dbb40f6)
作 者丨林光明
推 荐丨睡前君
有一个问题引起我们深思:
成为优秀领导人不可或缺的要素有哪些?或者说“人们为什么愿意跟随你”?
在中国文化当中,对这个问题有一个相当普遍而浪漫的答案:因为领导者有“气场”。
但是这个神秘的、让人困惑的“气场”到底是什么呢?
人们的答案五花八门,有魅力、人格、影响力、信誉等,不一而足。
什么是领导力?
首先,我们谈一谈什么是领导力?
昨天我刚刚走访了一位CEO。
这家公司创业不到两年,发展非常快,近两年的业绩增长每年都在50%到80%之间,业绩迅猛增长的同时团队也发展壮大。
这个时候人的问题就自然而然凸显出来了。
这个CEO和我分享说:“其实在中国现在的这么一种市场,我缺的并不是钱,也不是机会,更不是很好的一些点子、一些主意和所谓的业务模型。
因为这些东西很多人都已经有了。
我最缺的其实人才。
”
这个CEO继续说:“如果给了我合适的人才,我非常有信心把公司的业绩做到比现在还高出3~5倍的规模。”
所以,归根到底还是人的问题,这个道理谁都懂,谁都认可。
有人说,人才就是我们公司的资本。
很多公司把人力资源就叫Human Capital。但是,我说NO。
人才不是你的资本,只有那些被激励起来,能够和你共同朝着一个方向努力的人才,才是你的资本。
所以,
人才的核心问题是领导力的问题。
从一个方面来说,领导力它就是激励人才的问题。
人才不是你的资本,被激励起来的人才才是你的资本。
人才管理最核心的问题就是
管理这些人才的领导力的问题。
那么,什么是领导力呢?
在我们中国文化中,有一个非常有意思的说法:领导者之所以有领导力,那是因为他有“气场”。
这个“气场”听上去很有意思,也挺浪漫,这么一个神秘的东西,但是听上去,让人很困惑。
到底这个气场从哪里来,很多人都尝试着对这个问题来追究它的根源。
刨根究底下来,可能答案是五花八门的。
领导力无非就是回答一个问题:
为什么你的追随者要跟着你走?
所以,有一段时间,我每次都会提出这个问题,你觉得那些下属凭什么要跟着你?
他们为什么能够长期跟着你那么努力去尝试,去工作,原因是什么?
所以,从这些回答中,我们也得到了一些共同的类似的一些答案。
我们把这些东西总结,反复的推敲,形成一个关于领导力的定义,在这里跟大家也做个分享。
用一句话说,
领导力是关于如何激励追随者共同超越自我,达成更高目标的这样一种能力
,它也是一种领导者和追随者之间的人际关系。
第一个要点,
领导力是一种激励他人的能力,这和管理是有所区别的。
第二个要点,激励他们做什么呢?
实际上所有的领导力都是一种超越,都要实现一种超越。
所以,你激励的这些追随者,他们要超越一种目标,或者达成一种远大的、宏伟的目标。
这个目标如果是很平凡、平庸的跟它以前都一样的,没有超越,也就没有领导力。
比如说,这群人,今年这样做,明年还是这样做,今年实现了一千万的目标,明年还是一千万,后年变成七百万。
这个不具有领导力,所以领导力是一种超越。
超越也就意味着要达成一种更高的目标,超越可以是超越自我,也可以是超越他人,或者是超越周围。
所谓达成更高的目标,可能是各种各样的更高,有可能是规模上的更高。
比如说,你现在实现了一千万的营业目标,明年变成一千两百万,后年变成一千五百万,这当然是一种超越,或者更高。
但是也有可能是另外一种目标的超越,比如在同样的目标下面,它更高的利润。
也有可能是一种产品的创新,像大家都看到的苹果公司每年都在实现一些超越,不管来自于它自己,还是来自于市场的压力。
每一个新的苹果手机的发布,所有人都在期待着它有一些产品的创新,革命性的一些东西出现。所以,这也是一种超越。
这个超越可以和别人比,也可以和自己比。
不管怎么样,这种超越是一种可以激励大家共同努力的一个很重要的动力。
这也是领导力的一个很重要的要点。
第三个要点,
它必须是共同实现这个目标,它必须是一群人在你的激励之下,能够大家一起来达成这种目标。
而不是任何个人,更不是领导者自己达成自己的目标,其他人都在看马戏一样,看着领导者在那里努力。
所以,共同的完成这个超越,这也是领导力必备的特点。
没有共同,那就不是领导力,哪怕你在前面跑的很快,可是当你回头一看,后面没有人跟上,就不是在激励。
第四个要点,
领导力是领导者和追随者之间的一种人际关系
,实际上跟人类其他的人际关系有类似的地方。
这些人际关系都是因时因地因人变化的,它是一种动态的关系,而不是一成不变的。
所以,这层意思,在领导力的含义上,就是
领导力对一群追随者有一种黏性和附着力,不等于对其他人也有同样的黏性和附着力。
当一个领导者跳槽到别的公司,或者换了一个群体,他还得重新再建立跟他的新的追随者之间的一种黏性。
所以,他得重新再来,甚至领导者和他的同样一群追随者,去年有很强的领导力,不等于你明年也有很强的领导力。
因为一切都在变,别人在去年跟着你,不等于明年就会跟着你。
所以,
领导者需要保持、维护他和他的追随者之间这样一种人际关系,这样一种黏性。
这个也是领导力固有的一个特点,这些不能是想当然,以前很好,以后就很好,你对某些人有领导力,对另一群人,未必也有领导力。
我们认为领导力其实讲的就是别人为什么要追随你,别人为什么愿意追随你。
回答这么一个问题,有五花八门的答案,无外乎把它总结成三个方面:
1)第一个层次,领导业务
别人追着你,跟着你,是因为跟着你有肉吃,什么叫有肉吃呢?
就是跟着这么一个优秀的领导者,有业绩,有成果,有结果,大家跟着他是一个成功的团队,由胜利走向胜利。
在这个层面上我们需要考虑到
领导者是不是能够带领大家完成超越,实现它的业务上的目标。
这个层次非常重要,这是第一个层次。
2)第二个层次,领导他人
别人跟着你是因为跟着你会有一种
归属感
,因为跟着你的这个团队,大家一起在做一些非常有意义的一件事情,
这样的团队是具有黏性的。
大家都可以想象,当你的员工要离开你的时候,他们会非常的舍不得。
当你要离开你的员工的时候,作为领导者也会舍不得,这就是一种归属感,这个归属感放弃了很可惜。
所以,第二个层面,领导力的存在就是因为人跟人之间建立起来的这种人际关系,人际的黏性。
3)第三个层次,领导价值观
就是价值观的共鸣,我们叫它领导价值观。别人为什么要跟着你去拼,为什么这么努力?
其中最根源、最核心的东西,是因为大家都在做一些大家都觉得非常重要的事情。
这些事情对你有意义,对我也非常有意义,是不愿意放弃的,不可以妥协的这些事情。
所以大家有共同的价值观来走到一块,这个叫价值观的共鸣。
其实作为领导者有一些非常重要的特点,别人跟着你,第一是因为他不知道要去哪里?
你知道要去哪里,你知道方向在哪里,你知道未来在哪里。
或许你也没有百分之百的答案,但是你知道的比他多,你更有方向感,所以他才跟着你,如果你自己都不知道干什么,别人怎么跟着你呢?
所以,
领导者需要比其他的人更加具有远见卓识,要知道方向在哪里。
这个方向或许是团队的方向,或许是公司的方向,或许是行业的方向,他得抓得住大势,知道不只是今天、明天,还知道更长远的未来。
所以,我们叫远见卓识。
第二,知道这个未来的方向,还得能够实现它,也就是所谓的
执行力
。
优秀的领导者还需要能够把这个梦想去实现。
他需要不止站得高,看得远,而且能够脚踏实地完成他既定的目标,一步一个脚印带领大家朝前走,一起实现他们的目标。
所以执行力,或者高效执行,也是领导力的不可或缺的一个要素。
第三,我们讲领导力是带领大家完成一种超越。
这个超越,不管超越自己,还是超越周围,既然是超越,必定是不容易的。
你带领一群人去登珠峰,肯定不会像登香山这样简单。
实现困难目标的过程,必定会碰到很多障碍和困难。