公司组织开展安全总监履职汇报

公司领导王宁坤、秦小华，公司安全总监及相关业务部分负责人9人作为评委出席汇报会议， 海内外21名安全总监 进行汇报。

履职汇报采取“ 评委考问、总监回答、现场打分”加“当场考试 ”模式，各评委从安全总监职责中随机抽取2至4项进行询问，总监结合日常工作情况进行回答，全体评委现场打分。同时，将安全总监应知应会的安全管理知识编制成书面试卷，组织闭卷考试。现场打分及考试成绩占安全总监总体评价的50%，剩余50%评价来自本单位隐患发生情况、事故发生情况、个人日常履职情况等。

为确保履职汇报公平、公正、顺利进行，安全环保部前期进行了周密部署、精心策划：

一是成立履职汇报评委机构 ，由多个相关业务部门负责人担任评委，既保证履职汇报评价的公正性，又是对安全工作的一次全方位见证；

二是 评价内容全方位融入 近期股份公司安全新要求，包括班组安全认证、“穿透力”建设、“分级包保”等，既是对上级要求的再次宣贯，又是对新要求在基层落地的深度检视；

三是在会议形式上采取“ 场外等候+逐一入场+上交手机+汇报完旁听+严禁出会场 ”模式，最大程度避免题目外泄，全流程保证汇报高效、公正。