一种是做加法。
很多领导人焦虑地跟我说，你看我的工作计划很满，我很忙，我也在尽心尽责，其实这是他们在回避战略问题。
一种是做减法。
作为领导人，如果有10件事，只让你选择其中一件去做，你会非常痛苦，决断力是创业者最稀缺的一种素质。
一个创业公司，刚开始就花很多精力做管理是不对的。
因为从管理学上看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低下。
所以我觉得，
小公司不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。
组织上如何做减法呢？我给大家四点建议。
找尽可能少的人
创业公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才。跟战略对口的人共事，做事效率才高。
战略想清楚后，最重要的是找人。找人和想战略是一个硬币的两面，
你战略想不清楚，其实你找不对人，你也不容易说服人。
因为战略的思考以及对核心竞争能力和壁垒的思考，会转化为公司需要什么样的必备核心技能，而核心技能是由人掌握的。
所以你的战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就越清楚。
我们有时候讲一个公司有DNA。
什么叫DNA，其实简单讲，我理解就是战略想透之后，组织了一群适合这个战略方向的有那种特定技能的一群人。
所以找人这件事情，其实非常考验你对自己创业方向的思考深度。
如果一个小公司连自己的战略都没验证清楚，就开始用一个大公司的视角做人才培养了，这会浪费很多管理精力。所以小公司要找尽可能少的人，能雇一个人，绝对不雇两个人。
你找到的员工怎样，你便怎样
找人非常关键，特别是对创业者来说。
你投入多少时间和精力去找人，反映了你对此事的重视程度。
以雷军为例，在2010年小米成立初期，他并没有急于推出产品，而是专注于团队建设和寻找合适的人才。
这段时间看似在“玩儿”，但实际上是在磨合团队、培养默契。一旦团队成型并开始运作，发展速度惊人。
