宗宁:把奖状挂在云上，重启员工荣誉感

奖状这个东西可能是小时候最重要的东西了，因为代表了荣誉和成绩，家长也往往喜欢把孩子的奖状贴的家里都是，那是优等生的象征。这种习惯也一直延续到企业中，尤其是国企之中。不过，随着经济的发展和冲击，大家对荣誉越来越淡漠，反而更希望来点实惠的，于是奖金成了大家竞相追逐的目标，但企业却悲惨的发现，钱和股票发了不少，但员工似乎并不领情，往往拿到后就走了，拿到年终奖再离职成了一个最普遍的现象。这是为什么呢？

荣誉已经被物化

其实荣誉感还是存在的，只是表现形式发生了很大变化。比如说我在360工作的时候，最大的动力就是拿一个优秀员工，最大的遗憾也是没有拿到，尽管收获了两个优秀团队以及奖金和加薪，但总觉得没有实现目标，有很大的挫败感。当然，并非每个人都像我一样，我记得当时优秀团队奖励了一百万，大家最关心的还是钱怎么分。这样说明了一个很明显的问题，荣誉已经物化了，需要有实质的奖励。没人会为你做了公司优秀员工而高看你一眼，却会为了你得到一辆保时捷的奖励而兴奋不已。

所以荣誉和物质需要有一个协调，完全的物化其实也并不可取，公司拿出更多奖励并不能降低离职率，大家也并不感激公司，大家会觉得，这是我应得的。所以企业花了钱，但是并没有起到什么好的效果，却增加了更多的负担。这个问题大家都想解决，但是也都解决不了，君不见各大企业的宣传中有很大一项就是年会发什么奖品么？发大奖的企业，请苍井空的企业，最后都越来越好了么？并没有。就算是奥运冠军，大家更多关注的也是他们会拿到多少奖金，有没有奖励房产。

如何在不物化的前提下重塑荣誉价值？

荣誉到底是什么？简单说，就是对你的优秀进行公开表彰。这个公开是很重要的，换句话说，就是满足了人的心理需求，我的努力得到了上峰的认可和周围的艳羡。随着人们生活圈子的扩大，小圈子内的优越感实际上已经没有太多的价值了，而在经济大潮的冲击下，物质奖励就迅速取代了荣誉奖励，拿到钱后哪怕明天离职呢，给我一个奖状有什么用呢?难道就不用加班，降低KPI么？

这个问题，云奖状给了我一个很好的解决方案。云奖状的创始人岳衡是我的老朋友，他一直从事礼品和福利这个领域的生意，对这块认知很深刻。于是他就设计了云奖状这个产品，提供奖状的在线订购和实物发送，最重要的是，这个奖状会在网上永久可查且防伪唯一，会一直跟随这个人。说到这里，其实我已经知道他是如何解决物化的问题了。因为我经常会说，你的价值往往体现在下一份工作中，而最近遇到不少简历造假的事情，当然行业最牛的还是一位同学先伪造了自己在腾讯的工作经历进了阿里，能力不行被开掉后，又用在阿里的经历真正进入了腾讯。然后能力不行又被开出来后，凭借这耀眼的阿里腾讯的工作经历，最后当了金山系一个产品的总经理，实在是一个励志的典型。那么云简历做为云数据可查可防伪，那么自然就可以成为这个人过往简历中一个非常重要的佐证部分。那么这自然会对他下一份工作的职级和薪资有很大的帮助，也就从根本上解决荣誉的物化问题，让荣誉可以有实际的价值。

互联网时代了是否还用传统方式发奖状？

其实对于企业来说，现在的员工的问题是一个很大的问题，高离职率、高创业率使得现在留人很不容易。马云说过，员工离职就两个原因，钱没给够，心凉了。在前者，我们有成熟的薪酬体系可能无法有很大的改变，但在后者，大家基本也没什么办法。这突然让我们发现，党支部这个机构的设计是多么的符合组织管理学。老板的激励和画饼越来越无效的情况下，90后的员工个性越来越强的情况下，经济不景气发钱压力越来越大的情况下，企业愿不愿意去考虑一个云奖状这个新的奖励方式呢？

云奖状可以提升员工的荣誉感，可以给员工一个可以查证的光辉履历，之后在发放云奖状的同时还可以给员工发奖金和发奖品。而这是一个企业可以给每个员工的最高的认可和激励，同时企业的归属感往往就更强了，因为我们不但是在为公司打工，公司也会给我们的付出更多荣誉感的满足，和对未来的背书。几十块钱的成本，一份无法估价的荣誉，我想这是每个公司都应该考虑的更优质的荣誉奖励办法。

好的老板更善于激发员工的荣誉感和归属感，而这往往是个人特质，云奖状则从产品角度和技术角度解决了这个问题，显然，是个互联网时代下更成熟的员工激励解决方案。