作者 卢泓言
我曾经在微信里拉黑了几个人，觉得他们对我的批评实在狂妄偏激，后来有一天忽然想通了，又取消了拉黑。
回忆从前，常有后悔做了各种各样的傻事。比如20年前没有珍惜那个女同学，后来肠子都悔青了。又想未来，20年之后的我如何看待现在的我呢？必定也是觉得做了各种的傻事。这两个我，必定对很多事有相反的看法。这样一来，如果我会拉黑那些与我有种种不合的别人，无法与他们共处，那我会不会拉黑20年之前或者之后的自己呢？
回头去想那些傻事，如果再来一回，自己会做得不同吗？在那个时间，那个境缘下，那时的我，做出来的那个选择几乎是必然的。对或者错，只是后来人或者旁观者的评判。当时我必然会这样做，然后感受到苦，悔，觉察到缺陷，然后成长。我深深的理解20年前的自己，充满怜悯，而不是指责或者愤怒。我对20年后的那个未知的自己充满期待，充满敬畏。我想全心全意的陪伴他们，而不是拉黑。
许单单年前去格力拜访董明珠。有两件事令他震动。格力是产业链封闭的体系，什么都自己做，像苹果也是封闭体系，这样反而能把质量控制好。现代商业的大潮流是开放，却有部分公司因为封闭反而做的更强大。对于董明珠，许单单很难想象，若干年前国美苏宁看起来已经垄断了家电渠道，她是怎么敢下决心从国美苏宁退出来，自建渠道。逆潮流而动，这个决定实在太难太冒险了。
可能，在许单单看来难以想象的事，对当时的董明珠而言是水到渠成的。很多人顺应潮流，成了。有人完全相反的做法，也成了。因为各自的个性、经历、资源禀赋、所在的小环境各不相同。
现在网上很多的对撕，把跟自己观点不同的人骂得一文不值，水火不容。一个人最大的敌人，不在外面，在于自己心中的定见，以为这个定见就是全部的真相。有两个成语，坐井观天，盲人摸象。青蛙看到的天是真实的天，盲人摸到的象腿也是真实的象腿，但它们不是全部。把自己的局部当成全部，对别人的局部横加指责，就错了，作茧自缚。
接下来讲更多的例子。很多是以前讲过的老例子，不妨再看一遍。在不同时间看同一个东西，感觉可能非常不同。在不同的时间遇到同一个他或者她，结局也会完全不同。
西方发源的奥林匹克精神是更快、更高、更强。东方的黄老智慧则是慢下来、向低处去、柔弱胜刚强。东方的修身运动比如太极、瑜伽、禅坐等，跟奥林匹克赛场上的猛烈竞技有天壤之别。后来，东方人也爱上了激烈的运动。瑜伽和禅坐在西方也开始受欢迎。
1是存在的。-1也是存在的。1和-1合起来是0，什么都没有。什么都没有，可生育力无穷，可以生出1和-1，2和-2…… 0是它们共同的母亲。那位投资Facebook、在大选前逆潮流而动力挺川普的硅谷大神Peter Thiel就用自己的经历讲述过这个道理。
2000年的互联网泡沫教会了硅谷创业者四条教训。
1、做增量发展。不该去设定宏伟目标，它们会带来泡沫。任何一个声称他有能力做伟大事情的人都是可疑的，任何一个想去改变世界的人都应该谦卑。小且增量型的发展才是一条安全前进的路。
2、保持精益和灵活。精益，lean，也就是“不规划”。你不应该知道公司会做什么，计划是自大且不灵活的。你应该试错，迭代，去把创业看做是一种可知论的尝试。
3、提高竞争力。不要试图开创一个不成熟的市场。你拥有一个公司的唯一途径是去找那些已存在的客户。
4、专注于产品而不是销售。做一个产品时，最基本考虑的是技术而不是销售。唯一可持续的增长是“病毒式传播”。
你是不是觉得这四条都非常有道理并且付诸实践？不过Thiel却更认同如下四条与之相悖的观点：
1、大胆尝试比无足轻重更重要。
2、糟糕的计划好过没计划。
3、竞争的市场会破坏利润。
4、销售与产品同等重要。
你是不是觉得这四条听起来也非常有道理？Thiel从1跳到-1。告诉我们，-1其实更有道理。他的原话是：“可能我的脑子里时常会有一个后台程序，我会努力想：‘好吧，把你说的反过来会怎样？’然后我就会尝试反过来想。这种方法居然总是很有效。”
但聪颖的Thiel并没止于-1。若止于-1，这跟迷恋于1没本质的不同。他紧接着否定了自己，他提醒我们要时刻小心。下面看他的总结陈词：
为了创造下一代公司，我们必须摒弃那些所谓的从灾难之后学到的“教训”。但这并不意味着那些相反的想法就自动是对的。你不能通过教条式的反对一些事来逃离疯狂。最相反的事并不是远离喧嚣，而是你自己要想清楚，该做什么。
Thiel并没被-1牵着鼻子走，他认为-1跟1同样是教条。除了保持清醒和怀疑，我们没什么定见可以依赖。这可能就是“归零”的心态。把定见都破除后的轻灵。
下面这个说法来自王兴。
我有很多教训可以跟大家分享，但没有哪一个是完全能适用的。不管是我自己的教训，还是别人的总结，几乎每一个看似正确的建议，总能找到很多反例。
对创业公司来讲，速度、成长非常重要。硅谷有句格言，keep growing，fuck everything else。只要你能高速增长，所有问题都至少在短期内能被容忍、被掩盖。可能很多问题当时是个问题，但你长大10倍后就不是问题了，或者不需要解决它就自然消失了。创业公司一定不能停，没什么问题值得你停下来或者慢下来去解决，不然只会更严重，迅速爆发到整个公司。
但也有反例。所有事都有反例。你长得太快，就因为长得太快而自己控制不住，出了问题。
2010年下半年，团购市场极其疯狂，无数钱砸进来，无数团队一轮一轮融资，到处挖人然后烧钱，有一段时间拉手和窝窝团跑得比美团快，非常高速的成长，但2011年底，基本迅速的垮掉了。并不是说美团做了什么事令它们出了问题，是它们自己跑太快了。窝窝团挖人时就说，我们确定好了几月几号上市，它所有计划都按这个做的，当环境变差，公司不能适应，就迅速出问题。
很多建议说专注重要。雷军说创业七字诀是，专注、极致、口碑、快。专注排第一。创业比拼的是个人、团队、所有资源，就像刀锋一样，越专注越有力量。尤其创业公司，资源都相对有限，专注非常必要。
但也有反例。专注是事情聚焦，不要一下做很多事。但若你把自己的业务范围设得太小，有时就会固步自封，最后你发现在格局上完全输掉了。不管多么努力都不可能赢。
比如电商早几年，淘宝做得厉害，资本雄厚，做对了很多事，也做错了很多，但最重要的事是它选择了做大平台。回头看，2003年左右开始起来的那些公司，若专注做一个垂直电商，基本上是没胜出希望的。在策略上一开始就输了。
