公司名称：××××有限公司
注册日期：2008年8月16日
注册资金：500万元
法人姓名：张××
一、公司组织架构公司组织架构如附图1所示。
附图1 公司组织架构
公司董事及核心管理团队的情况如附表1所示。
附表1 公司董事及核心管理团队的情况
二、公司发展历程
2008年，公司创立，核心业务是给手机厂家生产配套主板。
2009年，公司在张董事长的带领下拓展市场，通过了A和B两个国内手机大厂的供应商评审，并开始取得订单。
2010年，A厂和B厂的订单稳定增长。
2011年，A厂和B厂的订单稳定增长，同时开拓了若干小的手机厂家。
2012年，A厂和B厂的订单稳定，若干小的手机厂家的订单有所增长，同时开拓了部分国外市场。
2013年，客户的订单稳定，国外的市场萎缩。
2014年，客户的订单受市场影响，整体开始萎缩。
2015年，市场销售额开始回升。
1．核心高管的激励机制——超额利润激励公司近几年的经营状况及预估的未来几年的经营状况如附表2所示。
附表2公司近几年的经营状况及预估的未来几年的经营状况
单位：万元
激励政策如下。
（1）0＜利润超额比例≤25%，奖励超额部分的15%。
（2）25%＜利润超额比例≤50%，奖励超额部分的25%。
（3）50%＜利润超额比例，奖励超额部分的45%。
激励奖金在核心团队中的分配比例如附表3所示。
附表3 激励奖金在核心团队中的分配比例
2．设定三年的利润目标公式如下。
当年利润目标=上一年利润×（1+无风险利润率）×（1+利润增长率）
2015年公司的利润为600万元，公司希望在今后几年保持30%的利润增长率，无风险利润率为8%，则后三年的公司利润目标为：
2016年的利润目标=600×（1+8%）×（1+30%）=842（万元）
2017年的利润目标=842×（1+8%）×（1+30%）≈1183（万元）
2018年的利润目标=1183×（1+8%）×（1+30%）≈1661（万元）
说明：
（1）设定年度利润以后，则无论今年完成多少，明年仍按当初设定的执行。例如，今年的目标是1000万元，明年是1404万元，即使今年完成了1500万元，明年的目标仍然是1404万元。
（2）若上年度的目标没有达成，则今年超额部分须补齐上年的差额部分，然后才能进行超额利润奖励。
（3）三年过去后，则重新设定新的三年目标（之前明确此激励方案有效期的除外）。
公司核心高管超额利润激励计算结果如附表4所示。
附表4 公司核心高管超额利润激励计算结果
单位：万元
公司的实际利润、超额利润、奖励额与刘总激励额的对比如附图2所示。
附图2公司实际利润、超额利润、奖励额与刘总激励额的对比
超额利润、奖励额与刘总激励额的对比如附图3所示。
附图3 超额利润、奖励额与刘总激励额的对比
三、核心高管的激励机制——在职分红、限制股、注册股激励
考核对象：
公司核心管理团队成员（包括刘总、张副总、关副总、赵经理）。
考核时间：
第一阶段，在职股激励阶段（2016年1月1日—2016年12月31日）。
第二阶段，限制股激励阶段（2017年1月1日—2018年12月31日）。
第三阶段，注册股激励阶段（2019年1月1日—2023年12月31日）。
考核指标：
（1）价值观，一票否决制。价值观必须与企业一致。具体的表现为愿意与企业共同成长，认同企业理念。例如，愿意与企业签订劳动合同、竞业禁止协议和保密协议。
（2）公司指标，上下浮动制。公司指标达85分及以上的系数为1；70～85分（不含85分）的，系数为0.7；70分以下的，系数为0。
（3）部门指标，上下浮动制。公司指标达85分及以上的系数为1；70～85分（不含85分）的，系数为0.7；70分以下的，系数为0。
（4）自律项，一票否决制。遵守公司规定，违反次数超过规定次数后即一票否决。例如，规定是5次，当违反制度的次数达到6次时，即一票否决。
（5）品德项，一票否决制。为人处世符合社会习惯，具有良好的品德。例如，由员工进行表决，85%以上投赞成票即为合格。
（6）成长项，上下浮动制。学习投资等于或高于收入的5%，系数为1；学习投资每降低1%，成长项系数降低0.05。例如，本年度学习投资为收入的4%，则成长项系数为0.95。成长项系数最低为0.80。
第一阶段——在职股激励阶段。
2016年核心高管在职股实际考核结果如附表5所示。
第二阶段——限制股激励阶段。
刘总的考核结果如附表6所示。
