![]()
在互联网走到生态的今天，乐视已经成了一个符号、一个标签。尤其是对于互联网电视行业而言，乐视的意义更为重要。
2012年，以乐视为代表的互联网电视初露锋芒，短短四年，市场渗透率就已超过80%，消费者便完成了对互联网电视的观念升级。
所以，此刻当乐视面临股价下跌资金困境时，对乐视的反思以及互联网电视产业发展的未来思考，更值得人们关注。
11月7日，贾跃亭发布了员工内部信，反思了乐视的问题。其实客观来看，乐视的生态模式已经得到行业认可，其遇到的核心症结是，乐视生态布局太大，烧钱扩张太快。但因为资金不够，无暇分身，导致乐视在其本来非常有优势的互联网电视领域并没有做扎实。
乐视在互联网电视领域的“不够深入”，能给这个行业带来哪些警示？互联网电视行业应该如何健康经营发展？
内容需要更开放
乐视起家于乐视网，无论是内容版权经营、互联网影视内容的播出，这在当时形成了其核心优势。
2012年，当推出乐视超级电视时，率先就是以“内容+电视”形成了初步生态模式，并打造了互联网电视，形成了行业冲击。
事实上，互联网电视的核心竞争力之一就是内容。但成也萧何，落也萧何。今天，很多内容上的版权经营、独家内容、爆款大剧已经被各大视频网站分食，除了去年的《芈月传》、《太子妃升职记》之外，今年热播的头部大剧，如《太阳的后裔》、《微微一笑很倾城》等都没有在乐视上播出，是爱奇艺、优酷的资源。
对独家资源追求的同时，无法避免地加剧构筑“壁垒”。这时，当乐视资金告急时，就难以在内容上进一步发力，于是更多消费者转向其它视频网站，这必然会影响乐视电视的销量。
从这个意义上来看，如果想追求更大意义上的客厅生态、打造互联网电视的更大规模效应，内容层面不应该封闭，而是保持开放性。这方面，不少传统电视企业以小米电视都相对做到了更一步的开放，引入各方内容资源，尽可能为用户提供全方位娱乐价值。
硬件创新更需供应链实力
一个名叫“90后明明”的网红发了个朋友圈：“我的卧室长6米宽4米，想弄个弧形环绕的iMax影院在床上看大片。”
![]()
在中国消费升级的今天，互联网电视的形态也在打破之中，60吋、70吋等大屏电视显然更受年轻人喜欢，也更符合未来市场需要。
可是，消费升级不代表着中国消费者就能接受超高价格的大屏电视，屏越大，性价比也要越高越好。
但可以看到的是，今天大屏电视的硬件价格正在增长，已经导致电视成本的提高。近日，专业市调机构IHS公布了最新国际市场面板价格走势，最高涨幅达17美元（约合人民币115元）之多。
11月1日，暴风集团公布了2016年第三季度财报，令人意外的是，在营收创历史新高的的背景下，净利润竟然下降97.16%。而暴风集团给出的解释则是，电视面板等原材料价格大幅上涨，导致成本大幅增加。
换言之，当今天消费者已经有了更大屏互联网电视的需求时，市场机遇面前，如果能在供应链上解决面板等成本难题，必然会有更大的发展想像空间。
产业整合需要“封闭”实力
对于互联网电视行业的发展，内容上需要开放，但在产业层面却是需要“封闭”组装。
在面板等供应链层面上的优势，解决了成本问题，但真正的互联网电视生产仍是今天需要整个行业关注的焦点。
就以寰寰姐所体验的某电视品牌为例，看了一年多，电视还很好，但遥控器开关坏了，另外，电视与低音音箱的联动，今天有、明天无，连接不好，让人懒得再去管了，电视能看就对付了。
事实上，互联网电视仍是一个产业整合的全方位品牌保证，从组装、核心零部件延展至产业链上游的面板，只有打造一体化的全供应链格局，才能有效保障厂商一站式原料采购和工艺制作等，从而从各个环节保证互联网电视的品质。
从这个意义上说，今年8月鸿海精密3888亿日元注资一事，的确值得我们思考。鸿海对夏普投资之后，取得夏普66.07%普通股股权，夏普正式成为台湾鸿海的子公司。鸿海旗下的富士康是全球最大的代工厂，与夏普整合之后，就可以形成在互联网电视领域的一体化全产业链布局。
而夏普解决了资金问题之后，可以有更多的精力和资本来投入到小屏OLED的研发，而且借助鸿海庞大的代工订单，夏普已有的液晶面板产能也会获得充分释放，形成在电视产业的生态能力。
乐视超级电视也是代工生产，但代工的装配只是初级阶段，只能保证产品生产而己，互联网电视的真正核心竞争力其实是在产业整合的优势上，这需要的是“封闭”。
聚焦客厅大屏生态的新机遇
客厅是家庭使用频率最高的场所，也是家人间沟通交流 、尽享天伦之乐的一方净土。忙碌之余，暂时忘却尘世的喧嚣与烦恼，一家人围坐于客厅中看电视、听音乐，是许多人记忆里最温馨的家庭生活场景。
作为不亚于出行、餐饮的重要高频生活场景，客厅近年来已渐次进入了互联网企业的视野，成为其大力拼抢的又一战略制高点。从BAT试图重新定义客厅生态的阿里魔盒、百度影棒、腾讯企鹅电视，到祭起智能家居大旗的传统行业巨头海尔、美的，再到频频抢镜的乐视等互联网力量，都相继瞄着这一场景高地，开始了抢滩之战。
但客厅生态到底要如何打造？是仅仅推出一款互联网电视或者一个盒子，就能打通客厅场景体验？
事实上，此前在互联网电视领域已经搅起风云的乐视，其实很有机会，但可惜的是，乐视生态是更宽泛的全生态，再加上资金投入有限，并没有专注于客厅生态的深化。也是因为乐视以及其它诸多企业仍在客厅场景的布局上举棋不定，更多的是一种投石问路的暧昧心态，所以，让更多的创业企业看到了客厅生态的机会。
比如，看尚就以“电视+音响+优质内容”模式更为聚焦，甚至与智能家居联动，提出了要专注于客厅这一利基市场，并高举打造极致体验与客厅生态闭环的大旗。
当前，客厅生态有着更大的市场潜力，也是诸多互联网电视企业未来的方向，市场机会仍然巨大。同时，这也是互联网电视企业以其大屏优势重塑客厅文化的一次良机。
总结：互联网电视进入深耕下半场
对于今天的互联网电视产业，发展了四年之后，消费者的观念升级已经完成，下一步要如何发展，这正是整个行业必须关注的焦点。
影视内容竞争已经百花齐放，优势各家分散，“电视+独家内容”这一初级生态的吸引力已经红利出尽。那么，下一步的发展方向，要么是内容上尽可能地开放，用更多优质内容吸引消费者，要么在电视硬件本身以及产业链方面下功夫，结合消费升级的大屏时代，推出性价比更高的大屏电视，形成“电视产业”级别的独家优势。
互联网电视行业已经进入深耕下半场，健康经营的根本是务实和专注。务实是内容与硬件上针对消费者痛点和需求的突破，专注则是指打造以电视为核心的客厅生态和客厅文化。
否则，所谓的大而全的生态只是空中楼阁。
=================
读者可以在百度百家、腾讯新闻、今日头条、搜狐新闻、网易新闻、新浪博客、UC自媒体平台、新浪微博等各大专栏查看李瀛寰的文章更新。
“李瀛寰”（ID：yinghuanlee），是覆盖超过1000w人的Wemedia联盟成员之一，2013年十佳自媒体、2014年、2015年年度最有影响力自媒体，2015年微博十大科技观察大V。
转载、合作请联系微信：wkd772856958
